我國在ERP的應(yīng)用方面與發(fā)達(dá)國家比較差距較大，雖然已有近千家企業(yè)購買了MRPII/ERP軟件，但在實踐中卻存在三種情況：按預(yù)算按期成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)約占10%-20%;部分實現(xiàn)ERP軟件功能的企業(yè)占到30%-40%;而失敗比重卻占50%，并且在實施成功的企業(yè)中多數(shù)為外企企業(yè)。總體來說實施ERP的絕大多數(shù)中國企業(yè)效果并不明顯，付出較大的代價。

　　(一)信息化程度較低或成本相對較高、實施ERP受到制約

　　目前我國中小企業(yè)普遍存在信息化程度較低的現(xiàn)象，這使得ERP實施及應(yīng)用的前提及輔助環(huán)境受到限制。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用方面，不到一半比例的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，東部沿海地區(qū)的狀況稍微好一些，但是這部分企業(yè)對于ERP應(yīng)用敬而遠(yuǎn)之，究其深層次的原因有兩點，一是企業(yè)規(guī)模較小，現(xiàn)金流、物流通過手工實現(xiàn)更經(jīng)濟;二是人員專業(yè)水平低，即使耗費較高成本購進(jìn)ERP，仍不能發(fā)揮其有的功能，造成資金浪費和管理上的困難。此外一些流通領(lǐng)域的企業(yè)，如貿(mào)易類公司、批發(fā)類企業(yè)雖對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用廣泛，技術(shù)上也滿足使用ERP的技術(shù)水平，但仍不認(rèn)為ERP應(yīng)用是對應(yīng)目前企業(yè)規(guī)模的合理選擇，及在該企業(yè)規(guī)模上，選擇應(yīng)用ERP存在不經(jīng)濟。在局域網(wǎng)建設(shè)方面，沒有建立內(nèi)部局域網(wǎng)及數(shù)據(jù)庫的企業(yè)數(shù)量相當(dāng)多，據(jù)相關(guān)學(xué)者調(diào)查估計，比例可能達(dá)到42.4%，這些企業(yè)的信息化水平較低，ERP應(yīng)用在技術(shù)層面收到制約。

　　(二)對于ERP的認(rèn)識存在認(rèn)識誤區(qū)或者處于基礎(chǔ)層面

　　目前很多中小企業(yè)對于ERP的應(yīng)用存在認(rèn)識上的誤區(qū)，一些管理混亂、管理效率較低的中小企業(yè)認(rèn)為ERP應(yīng)用是改善企業(yè)經(jīng)營管理的一劑良藥，于是不惜花重金購買軟件。存在上述認(rèn)識的管理者忽視了事物內(nèi)部之間的相關(guān)性，如企業(yè)內(nèi)部的軟件功能局限在財務(wù)管理方面;或者沒有完全發(fā)揮ERP的功能，讓將其局限在MRP或MRPII階段。

　　(三)軟件缺乏與行業(yè)及企業(yè)的特點的匹配

　　目前，我國的ERP軟件產(chǎn)品已經(jīng)打破了國外企業(yè)壟斷、成本較高的局面，但是我國應(yīng)用ERP的中小企業(yè)所應(yīng)用的ERP軟件并不成熟，這有軟件開發(fā)公司的問題，如用友ERP的一些功能就存在前后不配套，銜接性較差，難以適應(yīng)客戶的需求變化，自然中小企業(yè)也很難購買到“合身”的ERP軟件;從功能上來看，軟件商期望通過一套軟件，用簡單的參數(shù)控制解決所有企業(yè)的多種問題，這是不可能的，目前只有大部分財務(wù)軟件可以實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)間的統(tǒng)一;從軟件調(diào)試周期來看，我國中小企業(yè)ERP軟件的平均調(diào)試周期為18-31個月，如此長的調(diào)試過程已接近或超過了該軟件的生產(chǎn)周期。此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無法提供多幣種、多語言的管理模式;各個模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無法體現(xiàn)。