我が國はERPの応用において先進國と比較的に差が大きく、千社近くの企業(yè)がMPII/ERPソフトを購入しましたが、実際には3つの狀況があります。予算通りにシステム統(tǒng)合を成功させる企業(yè)は10%-20%を占めます。ERPソフトウェアの機能を一部実現(xiàn)する企業(yè)は30%-40%を占めます。

全體として実施する

（一）情報化の程度が低い、またはコストが比較的高い、ERPの実施に制約がある

現(xiàn)在、中國の中小企業(yè)は情報化の程度が低い現(xiàn)象が存在しており、ERPの実施及び応用の前提及び補助環(huán)境が制限されています。

インターネットの応用において、中小企業(yè)の半分以下の割合はインターネットにアクセスし、東部沿海地區(qū)の狀況は少し良いですが、この部分の企業(yè)はERP応用を敬遠しています。その深いレベルの原因は2つあります。1つは企業(yè)規(guī)模が小さく、キャッシュフロー、物流は手作業(yè)でより経済を?qū)g現(xiàn)します。

また、いくつかの流通分野の企業(yè)、例えば貿(mào)易會社、卸売り企業(yè)は

（二）ERPに対する認識には認識の誤りがあり、または基礎(chǔ)レベルにある。

現(xiàn)在多くの中小企業(yè)はERPの応用について認識の誤りがあり、一部の管理が混亂し、管理効率が低い中小企業(yè)はERP応用が企業(yè)経営管理を改善する一服の良薬だと思っています。

上記の認識がある管理者は、企業(yè)內(nèi)部のような事務(wù)內(nèi)部の相関関係を無視しています。

（三）ソフトウェアが業(yè)界及び企業(yè)の特徴との整合性に欠けている

現(xiàn)在、我が國のERPソフトウェア製品はすでに國外企業(yè)の獨占、コストが高い局面を打破しましたが、中國のアプリケーションERPの中小企業(yè)が適用しているERPソフトはまだ成熟していません。これはソフト開発會社の問題があります。例えば、友達ERPの機能で前後の組み合わせがなく、接続性が悪く、お客様のニーズの変化に適応しにくいです。自然中小企業(yè)も「フィット」のERPソフトを買うことが難しいです。機能から見れば、ソフト開発會社はこのシステムで解決できるかもしれません。期間は18-31ヶ月で、このような長い調(diào)整過程はすでにこのソフトウェアの生産サイクルを超えました。

それ以外にソフトウェアの適用性も比較的に悪くて、もしシステムが多貨幣、多言語の管理モードを提供できないならば、各モジュールが分割して割拠して、全體の機能はまったく體現(xiàn)することができません。