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國內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝品牌齊陷危機(jī)

2012/2/28 11:11:00 來源: 評論(0)30

運(yùn)動(dòng)服裝 運(yùn)動(dòng)品牌 服裝

  安踏增速放緩了、李寧開始裁員了……在國內(nèi)體育用品企業(yè)步入寒冬之際,仍未放棄國際化的野心,拓展海外市場、高價(jià)請當(dāng)紅明星做代言人、贊助奧運(yùn),一點(diǎn)也不輸于國際運(yùn)動(dòng)品牌。然而當(dāng)國內(nèi)體育品牌國際化的同時(shí),耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌卻對中國二三級市場虎視眈眈,直指國內(nèi)體育品牌的主力市場。專家認(rèn)為,國產(chǎn)品牌“攘外必先安內(nèi)”,比拼還需修煉內(nèi)功。


  國內(nèi)體育品牌齊陷危機(jī)


  去年上半年?duì)I收超過李寧,一舉成為國內(nèi)體育品牌老大的安踏體育日前對外公布2011年年報(bào),其公告顯示,安踏去年?duì)I業(yè)收入89.05億元,同比增長20.2%,營業(yè)額增速相比2010年度下降近6個(gè)百分點(diǎn);凈利潤17.3億元,同比增長11.5%,而2010年的凈利潤增長為24%;門店方面,安踏去年新增門店229家,全國門店數(shù)達(dá)7778家,但其新增門店數(shù)遠(yuǎn)不及2010年的近1000家。


  安踏集團(tuán)在報(bào)告中表示,為了加強(qiáng)品牌在市場的影響力,公司在去年推出了一系列新的營銷措施,宣傳運(yùn)動(dòng)生活系列時(shí)尚的形象及多元化的產(chǎn)品。同時(shí)集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化兒童體育用品系列產(chǎn)品及保護(hù)性,把握兒童體育用品市場的潛力。


  不過,體育品牌分析師許云峰指出,一直以來,安踏都通過加大開店數(shù)量的方式謀求營收最大化,但目前來看,以前依靠開店增加營銷收入的模式到了一個(gè)極限點(diǎn),其一是因?yàn)槿珖季只境尚停昝婵倲?shù)已趨近飽和;第二是店太多以致單店銷售受到了影響。


  雖然被安踏超過的李寧全年業(yè)績還未正式公布,但其1月底公布的業(yè)績預(yù)期中表示,受到訂單增長乏力以及部分經(jīng)銷商的庫存影響,預(yù)計(jì)2011年集團(tuán)的收入將會較2010年下降約6%-7%,此外由于收入和毛利率均顯著下滑,但費(fèi)用率仍在增長,公司預(yù)計(jì)2011年全年的凈利潤率將從2010年的11.7%下降約7-8個(gè)百分點(diǎn),也就是說凈利潤率不到5%。


  訂單方面也不盡如人意。特步國際近日宣布,該公司2012年一季度及二季度訂貨會的訂單金額同比增長9%和5%,而特步2011年一季度和二季度的訂單分別同比增長了23%和25%,增速大幅下滑。安踏在2月20日表示其2012年三季度訂單將出現(xiàn)高單位數(shù)字的負(fù)增長。


  “2012年將是這些國內(nèi)品牌非常難過的一年。”獨(dú)立鞋服評論人馬崗指出,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌如今紛紛為庫存所困,行業(yè)全面陷入調(diào)整期。以李寧為例,其2011年上半年存貨金額為9.92億元,而2010年底的存貨金額為8.06億元,存貨金額增加約2億元。“清理庫存是2012年的重點(diǎn)。”


  紛紛豪賭海外市場


  行業(yè)的嚴(yán)冬來了,各個(gè)品牌開始自救,最近匹克的舉動(dòng)頻頻見諸報(bào)端,這個(gè)定位籃球?qū)I(yè)裝備的企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化海外戰(zhàn)略。


  自今年2月14日之后,匹克CEO許志華就帶著團(tuán)隊(duì)奔赴美國,他們此行的目的就是要給匹克在好萊塢的分店開業(yè)剪彩。這是匹克在美國開的第二家店,營業(yè)面積達(dá)到了2800平方英尺。去年底,匹克的籃球概念主題店已經(jīng)在洛杉磯試營業(yè)。


  匹克相關(guān)負(fù)責(zé)人劉翔表示,“美國是我們最核心的市場之一,鑒于它在全球版圖上的影響力,我們在美國開店更多是基于全球市場的考量,而且美國市場也是我們重點(diǎn)開拓的市場,我們把店開在美國是市場本地化的舉措”。


  其實(shí),近年來,匹克的國際化戰(zhàn)略進(jìn)程加速,目前匹克在全球已有200多家代理銷售網(wǎng)點(diǎn),海外銷售額占比逐年提升,截至去年上半年,匹克海外銷售額占總銷售額的10%,同時(shí)已于美國等160多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行商標(biāo)注冊。不過許志華宣稱,到2015年,匹克的海外銷售要占到總銷售額的50%,也就是說,要和國內(nèi)銷售平起平坐。


  除了匹克,在國內(nèi)市場陷入低谷的老牌運(yùn)動(dòng)企業(yè)李寧開始通過電子商務(wù)渠道強(qiáng)化海外市場,第一站也是美國。


  據(jù)了解,李寧1月19日在美國正式展開網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù),主要銷售女裝運(yùn)動(dòng)服及跑步鞋等。李寧方面強(qiáng)調(diào),此次舉動(dòng)僅僅是試水,由合資公司在操盤,成本投入不高,風(fēng)險(xiǎn)也不會太大。“海外擴(kuò)張策略并無改變,其他國家和市場還沒有開始著手,但未來肯定也會逐漸滲透。”分析人士指出,李寧在美國成立網(wǎng)上商城,也許并不在意有多少銷售量,更主要是搭建銷售平臺,突破在美國線下銷售渠道的限制。


  不過,也有人認(rèn)為,體育品牌之所以豪賭海外市場,是因?yàn)閲鴥?nèi)體育用品市場已趨近飽和,市場增長空間不大。而對于外界質(zhì)疑的李寧國內(nèi)市場業(yè)績不佳,李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋,目前李寧的業(yè)績正在復(fù)蘇,李寧一直非常重視海外市場,此舉也是國際化的重要一步。而對于匹克的初衷,劉翔也認(rèn)為,雖然說國內(nèi)市場增速不敵前幾年的黃金時(shí)代,但通過優(yōu)化門店等內(nèi)部優(yōu)化方式,還是能夠帶給匹克穩(wěn)定的增長預(yù)期。


  對于國內(nèi)品牌探索海外市場的風(fēng)潮,許云峰認(rèn)為,匹克、李寧赴美,宣傳意義大于實(shí)際意義,最重要的是,它的策略是墻外開花,意在國內(nèi),給國內(nèi)市場更多的信心。


  斥巨資爭搶明星代言


  美國NBA新生代球星林書豪的火速走紅,將各大體育品牌企業(yè)求“賢”若渴的心情暴露無疑。


  近日華裔籃球小子林書豪在NBA一炮打響,其瘋狂表現(xiàn)也吸引了國內(nèi)外贊助商紛至沓來。其實(shí)早在2010年8月耐克就簽下林書豪,目前三年合同已經(jīng)履行到了第二年。隨著續(xù)約履行期限臨近,運(yùn)動(dòng)品牌對林書豪的爭奪戰(zhàn)將于近日打響。


  許志華此次赴美除了為新店剪彩,業(yè)內(nèi)也有傳聞稱是和林書豪洽談,希望林書豪能出任匹克品牌的代言人,因?yàn)槠タ硕ㄎ粸閷I(yè)的籃球裝備,而林書豪優(yōu)秀的表現(xiàn)和散發(fā)的活力符合品牌的定位。喬丹也表現(xiàn)出了對林書豪的青睞,“林書豪很大程度上代表了亞洲球員在NBA賽場上的表現(xiàn)”。喬丹體育品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,林書豪很可能會是在姚明退役后NBA的另一個(gè)“爆發(fā)點(diǎn)”,喬丹體育品牌已經(jīng)開始對林書豪進(jìn)行商業(yè)價(jià)值的考核評估。


  林書豪的老東家耐克自然不會放過這個(gè)機(jī)會。昨日,有國內(nèi)體育品牌企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,盡管非??春昧謺赖纳虡I(yè)價(jià)值,但美國體育品牌耐克已經(jīng)搶先一步與林書豪續(xù)約。對此耐克不置可否。其實(shí)耐克在代言人選擇方面一直非常有遠(yuǎn)見,2004年雅典奧運(yùn)會之前,耐克就以30萬元簽下了劉翔,雅典奧運(yùn)會后耐克和劉翔成功續(xù)約,但代言費(fèi)用上升到千萬級別。而耐克辛苦培養(yǎng)李娜14年只為了李娜有朝一日的成功,更是業(yè)內(nèi)一直津津樂道的話題。


  而國內(nèi)企業(yè)在請大牌代言方面也一直不惜重金。李寧成功簽下前湖人隊(duì)巨星大鯊魚奧尼爾,而匹克被業(yè)內(nèi)稱為NBA球星的搖籃,2010年8月底,在剛剛送走6位大牌NBA球星之后,匹克再出重拳,邀請姚明火箭隊(duì)隊(duì)友凱爾·洛瑞來華。


  品牌分析師李光斗認(rèn)為,盡管國內(nèi)企業(yè)深知明星代言對國際化的重要性,但耐克等國際品牌屢次能和最熱的明星簽約來源于一種堅(jiān)持,來源于對品牌的長期規(guī)劃與自信。我們的民族品牌卻與代言人缺乏感情的維系,展現(xiàn)在觀眾面前的永遠(yuǎn)都是走馬燈般更迭的帥男靚女,機(jī)械地推銷代言的品牌,讓人麻木。


  寄希望于倫敦奧運(yùn)


  由于2012年是奧運(yùn)年,所有的體育品牌都將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在奧運(yùn)營銷方面,李寧公關(guān)部負(fù)責(zé)人向記者表示,2012年倫敦奧運(yùn)會將是一個(gè)重要的市場契機(jī),李寧將抓住這個(gè)契機(jī)提升品牌形象,奧運(yùn)戰(zhàn)略將作為李寧“今年最核心的工作”。361°則圍繞2012年倫敦奧運(yùn)會聯(lián)合央視推出361°《倫敦行動(dòng)》系列推廣節(jié)目,2012年匹克的口號則是助力中國女籃沖鋒倫敦奧運(yùn)。


  安踏在去年的中期財(cái)報(bào)中提到,在“奧運(yùn)年”的廣告以及宣傳費(fèi)用由12.6%提升到14%。2010年6月,安踏與中國奧委會達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為2009-2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴以及2009-2012年中國體育代表團(tuán)合作伙伴。這次合作涉及的范圍之廣,被中國奧委會市場開發(fā)委主任馬繼龍稱為中國奧運(yùn)史上贊助金額單筆最大的一次合作。


  國際品牌自然也不會放過這樣難得的機(jī)會。阿迪達(dá)斯為此做好充分準(zhǔn)備,全方位支持今年的倫敦奧運(yùn)會和國際殘疾人奧運(yùn)會運(yùn)動(dòng)員。阿迪達(dá)斯的目標(biāo)就是為所有運(yùn)動(dòng)員提供最輕便的產(chǎn)品。


  據(jù)了解,一直以來,奧運(yùn)年都是體育用品品牌全面發(fā)力的一年,同時(shí)也是這些運(yùn)動(dòng)品牌“豐收”的一年,在2008年北京奧運(yùn)會上,李寧作為中國運(yùn)動(dòng)員的代表,在北京“鳥巢”上空“飛天”點(diǎn)燃奧運(yùn)主火炬,把李寧這一運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展推到了頂峰,隨后的兩年李寧銷售業(yè)績大幅上升,在中國市場銷售額曾一度超過阿迪達(dá)斯、耐克等世界知名運(yùn)動(dòng)品牌。但隨著李寧身陷轉(zhuǎn)型“泥潭”不能自拔,在多哈亞運(yùn)會上也失去了它的身影,外界曾一度指責(zé)現(xiàn)任的李寧品牌首席執(zhí)行官張志勇,“缺席多哈亞運(yùn)會是喪失多哈亞運(yùn)商機(jī)”,由此可見奧運(yùn)戰(zhàn)略對李寧的重要程度。


  對此許云峰指出,如何利用好2012年倫敦奧運(yùn)會這個(gè)契機(jī)對體育品牌未來四年的發(fā)展至關(guān)重要,所有的品牌都會打奧運(yùn)這張牌,但誰的牌出得巧才會使利益最大化。


  李光斗也指出,2008年奧運(yùn)會給了全球體育品牌很大的商業(yè)機(jī)會,但后奧運(yùn)時(shí)代的銷售增長速度都不及各家企業(yè)預(yù)期,這也是2008年以后各體育品牌庫存居高不下的原因,所以奧運(yùn)營銷和規(guī)劃還要注意有“度”。


  守住大本營才是根本


  國內(nèi)體育品牌的國際化意識受到了業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)同,李光斗認(rèn)為,一個(gè)品牌要發(fā)展壯大,必然會走向國際,這三種戰(zhàn)略對于體育品牌企業(yè)來說都會有很大的幫助,但在國際化的同時(shí),國內(nèi)企業(yè)一定不能忽視國內(nèi)市場。


  對于體育品牌,中國市場像個(gè)圍城,國內(nèi)的企業(yè)想走出去,國外的企業(yè)卻想殺進(jìn)來。近年來,在國內(nèi)品牌涉足海外的同時(shí),阿迪達(dá)斯、耐克等品牌對國內(nèi)二三級市場一直虎視眈眈。其中,耐克和阿迪達(dá)斯相繼表示未來將加大二三級市場的店鋪建設(shè),并將推出價(jià)位更貼近二三級市場的產(chǎn)品,將矛頭直指國內(nèi)體育品牌的主力市場。數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)品牌來自二三線城市的收入占比達(dá)70%-80%。馬崗指出,未來國內(nèi)品牌主要的營收都將來自于二三線城市,所以國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在國際化的同時(shí)一定不能忽視國內(nèi)市場,否則將會腹背受敵。


  李寧就是一個(gè)明顯的例子,2000年,時(shí)任李寧公司總經(jīng)理的陳義紅提出了“國際化”的目標(biāo)。在他看來,李寧多年的徘徊,恰恰是因?yàn)槠放铺栒倭Σ粔蛩拢?ldquo;需要走出去,發(fā)揮更大的作用”。借助奧運(yùn)東風(fēng),李寧2009年一度超越阿迪達(dá)斯,然而地位還沒來得及鞏固,阿迪達(dá)斯又疾步趕上,本土品牌中最大的競爭對手安踏也正形成全面趕超之勢。


  業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,2010年李寧被安踏步步緊逼,就是因?yàn)槔顚幵谕卣箛H市場的同時(shí)喪失了對國內(nèi)市場的把控,李寧不斷提高產(chǎn)品售價(jià),推出適合國際市場和一二級市場的服裝和鞋產(chǎn)品,卻忽視了三四級市場。“國內(nèi)品牌要真正被國際市場認(rèn)可至少需要十年的時(shí)間,在這段時(shí)間內(nèi),國內(nèi)品牌要攘外必先安內(nèi),只有保證國內(nèi)市場不流失,才能給國際化提供有力的后盾和保障。”許云峰表示。

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