國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，歐債危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，消費(fèi)信心不強(qiáng);而國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)成本卻仍保持漲勢(shì)，工人工資漲幅達(dá)到10%以上;人民幣兌美元的匯率也在緩慢上漲……多重因素造成本該看好的2012年外貿(mào)訂單季節(jié)落花流水，許多訂單被轉(zhuǎn)移到了鄰近的低成本國(guó)家，以至紡織服裝企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)困難重重。

　　十一屆全國(guó)人大代表、國(guó)內(nèi)最大的羽絨服企業(yè)波司登集團(tuán)董事長(zhǎng)高德康在今年“市場(chǎng);而那些提前布局，積極主動(dòng)提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建自主品牌的企業(yè)，將柳暗花明，獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

　　高德康代表介紹說，去年6月，波司登斥資3億人民幣購(gòu)入倫敦牛津街附近的一幢大樓，將在今年倫敦奧運(yùn)會(huì)之前開設(shè)包括男裝和羽絨服在內(nèi)的四季化產(chǎn)品旗艦店，并設(shè)立公司歐洲總部，這是波司登國(guó)際化進(jìn)程中的重要一步。他說，國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)成本不斷上升，而越南、柬埔寨、孟加拉和印尼等國(guó)的服裝業(yè)勞動(dòng)力成本依然很低，中國(guó)服裝在國(guó)際市場(chǎng)低附加值、大眾化產(chǎn)品生產(chǎn)上30年無敵手的時(shí)代正在遠(yuǎn)去。紡織服裝企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須改變以成本導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的模式，必須向研發(fā)設(shè)計(jì)和售后服務(wù)兩頭延伸，轉(zhuǎn)向以自主品牌開拓國(guó)際市場(chǎng)，靠服務(wù)、靠產(chǎn)品質(zhì)量、靠產(chǎn)品附加值的提升在國(guó)際市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

　　為此，高德康代表建議，政府要培育壯大外貿(mào)企業(yè)主體，鼓勵(lì)和支持進(jìn)出口企業(yè)提高管理水平，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌產(chǎn)品出口，鼓勵(lì)有發(fā)展?jié)摿Φ某隹谄髽I(yè)抓住機(jī)遇，主動(dòng)走出去，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)于自主品牌的出口希望國(guó)家能夠出臺(tái)系統(tǒng)全面的扶持政策。

　　各地政府要?jiǎng)?chuàng)新開拓國(guó)際市場(chǎng)方式。主動(dòng)邀請(qǐng)國(guó)外行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)外知名品牌實(shí)地參觀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，搭建溝通平臺(tái);有計(jì)劃地組織企業(yè)參加境外有影響力的展會(huì)，推動(dòng)企業(yè)加大出國(guó)出境推銷和參展的力度;更加重視外貿(mào)平臺(tái)建設(shè)，打造若干個(gè)國(guó)家級(jí)會(huì)展平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和國(guó)內(nèi)外貿(mào)易中心;在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，加大對(duì)新興市場(chǎng)的扶持力度。