奧運(yùn)“戰(zhàn)爭”打響

　　2008年的北京奧運(yùn)所事來的商機(jī)已成為過去，三年過后，曾經(jīng)在奧運(yùn)的春天下茁壯成長的中國運(yùn)動品牌鞋企又一次迎來“春天”。

　　的確，倫敦奧運(yùn)會一天天臨近，各大運(yùn)動品牌企業(yè)都想利用奧運(yùn)商機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大銷售業(yè)績，國際大牌已經(jīng)做好準(zhǔn)備，國內(nèi)體育用品企業(yè)也未雨綢繆，大家對這塊即將到來的“大蛋糕”表現(xiàn)出相當(dāng)大的興趣，希望能從中分得一份羹。因此，奧運(yùn)戰(zhàn)爭已悄然打響。

　　備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)，已是目前各大運(yùn)動品牌企業(yè)眼前最重要的工作。作為08年北京奧運(yùn)會的頂頭企業(yè)李寧，自然也不會放棄如何大的機(jī)會，據(jù)李寧公司高層表示，今年最核心的工作就是李寧的奧運(yùn)戰(zhàn)略。李寧公關(guān)部負(fù)責(zé)人早前也曾介紹，“我們將借助倫敦奧運(yùn)契機(jī)，通過贊助國家隊，將中國第一運(yùn)動品牌李寧的這個形象和概念，更好地跟中國消費(fèi)者進(jìn)行連接，提升品牌形象”。

　　據(jù)悉，李寧已經(jīng)順利搶下中國奧運(yùn)代表團(tuán)中體操、跳水、乒乓球、射擊、羽毛球等五支夢幻之隊的贊助權(quán)。

　　除李寧之外，其它運(yùn)動品牌企業(yè)也不甘落后。作為國內(nèi)知名品牌的安踏，為迎接倫敦奧運(yùn)，早就有謀劃。2011年7月26日，距離倫敦奧運(yùn)會倒計時一周年，安踏體育用品有限公司在北京安踏旗艦店向中國體育健兒們隆重獻(xiàn)禮———安踏復(fù)刻版梅花領(lǐng)獎服。據(jù)了解，簽約中國奧運(yùn)代表團(tuán)，并砸下4年6億元的天價贊助，作為中國奧委會2009—2012年的戰(zhàn)略合作伙伴，安踏除了為中國體育代表團(tuán)出征的10項國際奧林匹克賽事提供領(lǐng)獎裝備，還將深入?yún)⑴c奧林匹克運(yùn)動在中國的推廣，涉及優(yōu)秀運(yùn)動員、教練員培養(yǎng)、奧林匹克教育、環(huán)保等眾多領(lǐng)域。

　　361°則聯(lián)手中央電視臺體育頻道，圍繞2012年倫敦奧運(yùn)會特別打造361°《倫敦行動》系列推廣節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容涵蓋了資訊、專題節(jié)目、版塊植入、奧運(yùn)期間特別節(jié)目等，是中央電視臺關(guān)于2012年奧運(yùn)會開播最早、形態(tài)最豐富、內(nèi)容最多樣、周期最長的報道項目。

　　與此同時，國內(nèi)其它體育品牌企業(yè)也按耐不住，尋找相對差異化的機(jī)會，畢竟奧運(yùn)之年是企業(yè)大顯身手的好機(jī)會，是營銷大事，更是很多企業(yè)成敗關(guān)鍵。

　　借助倫敦奧運(yùn)需慎重

　　北京奧運(yùn)，可以調(diào)動中國消費(fèi)者最大的消費(fèi)熱情，刺激體育用品銷量，倫敦奧運(yùn)呢?

　　據(jù)報道，2008年北京奧運(yùn)會后，李寧、安踏、特步、中國動向的營業(yè)收入都實現(xiàn)了同比大幅增長，當(dāng)時特步的收益同比暴增174.3%;到2009年上半年，上述4家企業(yè)中，營業(yè)額同比增長最高的是中國動向，為33.5%;2010年上半年，這4家企業(yè)中營業(yè)額同比增長最高的是安踏，為22.6%。

　　我們不得不承認(rèn)，北京奧運(yùn)確實“捧紅”了不紅企業(yè)。但是今年奧運(yùn)，未必會成為各大體育品牌的救命稻草。國內(nèi)市場不比海外市場，消費(fèi)人群、營銷方式等各個方面畢竟存在著差異，市場十分有限。以李寧為例，其2011年半年報顯示，李寧品牌國際市場銷售收入占比僅為1.7%。

　　畢竟2008年奧運(yùn)會是我們的主場，倫敦是客場，沒有主場作戰(zhàn)優(yōu)勢，一方面?zhèn)惗貖W運(yùn)可以刺激國內(nèi)體育品牌企業(yè)發(fā)展及開拓海外市場，而從另一方面來講，自2008年北京奧運(yùn)之后，國內(nèi)企業(yè)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，到目前為止“老本”已經(jīng)用的差不多了，今年奧運(yùn)也是二三線品牌發(fā)展的好機(jī)會，誰也不會放棄這樣的優(yōu)勢資源，因此，今年將會多出一大部分企業(yè)來爭奪市場。目前遙遙領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)可是危機(jī)四伏了。

　　2012年，可以說是國內(nèi)體育品牌企業(yè)一個翻身的機(jī)會，反之，如果利用不好，也許會被淘汰出局。所以，奧運(yùn)之年對整個行業(yè)格局會有一個新的調(diào)整。