貴人鳥戰(zhàn)略控局二三四線城市，品牌差異化競爭運(yùn)動服飾市場

 　　全球運(yùn)動鞋和運(yùn)動服飾品牌被阿迪、耐克等長期統(tǒng)治，而國產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品如何在中國市場與國際巨頭競爭?同時(shí)通過競爭找尋到自身的優(yōu)勢呢?

　　貴人鳥憑借差異化的品牌定位、全方位多層次的整合營銷活動和戰(zhàn)略性的二、三、四線城市布局，獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　首先于品牌方面，貴人鳥股份有限公司主推運(yùn)動休閑產(chǎn)品重心和“運(yùn)動快樂”的品牌內(nèi)涵。貴人鳥股份有限公司抓住我國政府推廣全民健身計(jì)劃，由體育大國向體育強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，體育運(yùn)動回歸大眾生活的歷史機(jī)遇，深入挖掘體育運(yùn)動的生活化本質(zhì)，將“運(yùn)動休閑”。作為產(chǎn)品開發(fā)的重心，塑造了貴人鳥品牌“運(yùn)動快樂”的內(nèi)涵，避免了與專業(yè)運(yùn)動品牌的直接競爭。

　　全方位多層次的整合營銷活動形成區(qū)域優(yōu)勢品牌。貴人鳥股份有限公司的營銷推廣緊密圍繞“運(yùn)動快樂”的品牌理念，以運(yùn)動的生活化和時(shí)尚化為切入點(diǎn)，側(cè)重于塑造貴人鳥自身品牌形象而非具體產(chǎn)品。通過贊助具有影響力的體育項(xiàng)目，向CCTV5 等全國性電視臺和主流網(wǎng)絡(luò)媒體投放廣告，統(tǒng)一終端形象，投放貼近終端的區(qū)域廣告等方式進(jìn)行全方位、多層次、高頻率的整合營銷活動，使貴人鳥品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度不斷提升。

　　貴人鳥股份有限公司將同一銷售區(qū)域劃分為核心商圈和次核心商圈。在核心商業(yè)地段開設(shè)貴人鳥品牌形象店，集中營銷推廣力量打造區(qū)域性強(qiáng)勢品牌，并利用核心商圈的品牌輻射作用提高次核心商圈衛(wèi)星店的整體銷售收入。同時(shí)，通過不同形態(tài)零售終端及產(chǎn)品組合的布局，提高貴人鳥品牌在各目標(biāo)區(qū)域市場內(nèi)的整體運(yùn)營效率和影響力。