服裝行業(yè)的本質(zhì)是什么?是品質(zhì)、是設(shè)計水平、還是資金實力？專家給出答案是——前導(dǎo)時間，認(rèn)清行業(yè)本質(zhì)，有創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，做市場的快速反應(yīng)者！

　　專家以他最近研究的一個西班牙服裝企業(yè)——某家服裝為案例，分析出服裝行業(yè)的本質(zhì)是“前導(dǎo)時間”。西班牙的某家服裝公司在資金、人才、技術(shù)上都不具備非常明顯的優(yōu)勢，卻在幾年內(nèi)成為與路易·威登、范·思哲比肩的世界級時裝公司。原因就在于莎拉公司樹立了正確的戰(zhàn)略思想——盡最大可能縮短前導(dǎo)時間(指服裝從設(shè)計到銷售所需的時間)。

　　什么是前導(dǎo)時間?就是從一件衣服從設(shè)計到生產(chǎn)、銷售、回款這個流程，如果誰能盡快的縮短這個前導(dǎo)時間，誰就會在服裝這個領(lǐng)域獲得勝利。在中國，服裝企業(yè)們的“前導(dǎo)時間”是180天，李寧也不過如此，在美國，最快的能作到100天，即一件衣服，從設(shè)計到銷售，需要100天時間。而西班牙那家企業(yè)能把時間作到12天，這是怎么做到的呢?

　　原來這家服裝企業(yè)采用了與傳統(tǒng)服裝企業(yè)完全不同的做法，從設(shè)計到銷售，統(tǒng)統(tǒng)不同。以設(shè)計為例，中國的很多服裝設(shè)計師認(rèn)為必須要經(jīng)過幾個月，甚至幾年時間來設(shè)計一套適合中國人需求和喜歡的款型。某企業(yè)的作法是：根據(jù)市場上最好賣的服裝款型，每銷售一套，就立即匯成數(shù)據(jù)反饋給公司總部，總部的設(shè)計師根據(jù)市場上最暢銷的幾款服裝進行局部創(chuàng)新，比如加一個口袋、少一顆紐扣等，設(shè)計完成，12天后新款型就能出現(xiàn)在市場上銷售。按通常意義來講，一個流行款型，在12天后仍然會是流行款型，這樣這家服裝企業(yè)就能在短時間獲得最大的利潤。

　　為此，公司在自己的高科技裁剪工廠與400家配套的縫紉廠之間，修起了200公里的地下隧道傳送帶，用飛機將成衣運往世界各地，以加快物流速度;將各個店當(dāng)日最好銷售的幾個款式即時傳到總部，200個設(shè)計師組成的團隊迅速對其適當(dāng)改良，用最短的時間設(shè)計出類似的款式，迅速推向市場。某公司推出一款流行成衣的時間是12天，而大陸的服裝企業(yè)則需要180天左右。

　　專家指出，服裝市場需求已經(jīng)從2000年以前的設(shè)計大師主導(dǎo)，演變?yōu)楝F(xiàn)在的自發(fā)需求。世界大約有28%的服裝屬于尖端服裝，而一件新款服飾晚一天銷售要貶值7%，早10天賣可以節(jié)省這7%，同時可以增加13%的利潤。因此，減少服裝上市的前導(dǎo)時間，用最快的速度將流行的成衣推向市場，是紡織行業(yè)競爭的根本。