品質(zhì)、設(shè)計(jì)レベル、それとも資金力ですか？

専門家が答えを出したのは、「業(yè)界の本質(zhì)を見極め、革新的な戦略的思考を持ち、市場の迅速な反応者になる」ということです。

専門家は彼が最近研究したスペインの服裝企業(yè)のある服を例に挙げて、服裝業(yè)界の本質(zhì)を分析したのは「時(shí)間を先導(dǎo)する」ということです。

スペインのあるアパレル會社は資金、人材、技術(shù)面では非常に明らかな優(yōu)位性を備えていませんが、數(shù)年間でルイ?ヴィトン、ヴァン？

なぜなら、サラが正しい戦略思想を樹立したからです。できるだけプリアンブル時(shí)間を短くすることができるからです。

何が先導(dǎo)時(shí)間ですか？服のデザインから生産、販売、返済までの流れです。もし誰がこの先導(dǎo)時(shí)間を早く短縮できたら、誰がこの分野で勝利を収めますか？

中國ではアパレル企業(yè)の「先導(dǎo)期間」は180日間です。李寧もそうです。アメリカでは一番早いのは100日間までできます。つまり服はデザインから販売まで100日間かかります。

スペインの企業(yè)は12日間まで時(shí)間を作ることができますが、どうやってできますか？

このアパレル企業(yè)は伝統(tǒng)と伝統(tǒng)を採用しています。

まったく違ったやり方で、デザインから販売まで、すべて違っています。

設(shè)計(jì)を例にとって、中國の多くのデザイナーは數(shù)ヶ月を経て、甚だしきに至っては數(shù)年間で中國人のニーズと好きなスタイルに合うセットを設(shè)計(jì)しなければならないと思っています。

ある企業(yè)のやり方は市場で一番売れている服裝のタイプによって、販売のセットごとにデータを送って本社にフィードバックします。本社のデザイナーは市場で一番売れているいくつかの服によって部分的に革新します。例えば、ポケット一つ、ボタン一つが足りないなどを加えて、設(shè)計(jì)が完成したら、12日後には新しいタイプが市場で販売されます。

通常の意味では、人気のあるモデルは、12日後にはまだファッションモデルです。このように、このアパレル企業(yè)は短期間で最大の利益を得ることができます。

このために、會社は自分のハイテク裁斷工場と400軒のセットになっている裁縫工場の間で、200キロの地下トンネルコンベアを修理して、飛行機(jī)で既製服を世界各地に運(yùn)び、物流速度を速めます。各店の當(dāng)日一番売れたいくつかのタイプをすぐに本部に伝えます。

ある會社が流行の服を作る時(shí)間は12日間です。大陸のアパレル企業(yè)は180日ぐらいかかります。

専門家は、

需要はすでに2000年前のデザイナーから主導(dǎo)され、今の自発的な需要に変化しました。

世界の約28%の服裝は先端服裝に屬していますが、新しい服は一日遅く販売すると7%下落し、10日前に販売すると7%の節(jié)約ができます。また、13%の利益が増加します。

そのため、服裝の発売の先導(dǎo)時(shí)間を減らして、最も速いスピードで流行の服裝を市場に推し進(jìn)めて、紡績の業(yè)界の競爭の根本です。