日前，起步(中國)兒童用品有限公司攜手諾亞國際商學(xué)院共同啟動 “ABC品牌終端贏利體系”,拉開了ABC品牌提升區(qū)域公司精細化管理系統(tǒng)導(dǎo)入和品牌終端贏利體系的打造兩大系統(tǒng)工程的序幕。

　　面對行業(yè)新競爭格 ABC童裝啟動終端贏利系統(tǒng)

　　近幾年，中國兒童鞋服行業(yè)蓬勃發(fā)展，各路諸侯紛紛進軍兒童鞋服市場，并逐步形成國際一線兒童品牌、傳統(tǒng)兒童品牌、成人服飾延伸品牌、跨行業(yè)兒童品牌四分天下的競爭格局。隨著市場格局的初步成型，企業(yè)的競爭也由原來的跑馬圈地，轉(zhuǎn)向終端的精細化管理和盈利能力的比拼。

　　據(jù)悉，為了幫助各區(qū)域代理商實行公司化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)終端標(biāo)準化管理，打造ABC品牌專屬的終端贏利體系，起步公司深度攜手諾亞國際商學(xué)院，并聘請多名行業(yè)知名專家組成強大的教練團隊，深入到全國各大區(qū)域的終端店鋪進行實地考察，并根據(jù)各店鋪不同的運營狀況，度身定制盈利體系解決方案。通過理論培訓(xùn)和駐點帶教的方式對終端人員進行全方位的指導(dǎo)，整個項目歷時半年，將進一步提升終端運營管理能力，實現(xiàn)終端盈利水平的蛻變升級。

　　據(jù)悉，隨著這幾年ABC品牌通過“快戰(zhàn)略”的導(dǎo)入和實施，不斷刷新行業(yè)成長速度，成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。但是企業(yè)在追求快速發(fā)展的同時，也在不斷加強成果的鞏固和運營能力的提升。隨著第四代全新終端系統(tǒng)的推出，以及此次終端盈利體系建設(shè)項目的實施，ABC品牌終端的核心競爭力將得到進一步的提升，競爭優(yōu)勢也將更加凸出;同時此舉也將催化兒童鞋服行業(yè)的競爭格局，由原來的渠道爭奪戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向終端形象的打造和終端盈利體系的構(gòu)建。