先日、初歩（中國）子供用品有限會社はノア國際商學(xué)院と協(xié)力して「ABCブランド端末利益システム」をスタートさせ、ABCブランドの昇格區(qū)域會社の精密化管理システムの導(dǎo)入とブランド端末の利益體系の構(gòu)築の二大システムプロジェクトの序幕を開けました。

業(yè)界の新しい競爭に直面して、ABC子供服スタート端末利益システム

ここ數(shù)年、中國の子供の靴と服の業(yè)界は盛んに発展して、各方面の侯は次から次へと子供の靴の服の市場に進出して、そして1歩1歩國際の第一線の子供のブランド、伝統(tǒng)の子供のブランド、成人のアパレルの拡張のブランド、業(yè)界をまたがります児童のブランドの4分の天下の競爭の構(gòu)造を形成します。市場の構(gòu)造の初歩的な成型に従って、企業(yè)の競爭ももとの走馬圏から、端末の精密化の管理と収益の能力の勝負に転向します。

各地域を助けるためにエージェント會社化管理の転換を?qū)g施し、端末の標(biāo)準(zhǔn)化管理を?qū)g現(xiàn)し、ABCブランドの専屬端末の利益體系を構(gòu)築し、會社をスタートさせて深くノア國際商學(xué)院と連攜し、多くの業(yè)界の有名専門家を招いて強力なコーチチームを結(jié)成し、全國の各エリアの端末店に深く入り込んで現(xiàn)地調(diào)査を行い、各店舗の運営狀況によって、度體を決めて利益體系の解決案を制定する。理論的なトレーニングと駐屯點の教示によって、端末人員に対して全面的な指導(dǎo)を行い、プロジェクト全體は半年をかけて、端末の運営管理能力をさらに向上させ、端末の収益レベルの脫皮?アップグレードを?qū)g現(xiàn)する。

聞くところによると、ここ數(shù)年のABCブランドは「速い戦略」の導(dǎo)入と実施を通じて、業(yè)界の成長速度を更新し、業(yè)界のリーダーとなる。しかし、企業(yè)は急速な発展を求めると同時に、成果の強化と運営能力の向上を続けています。第4世代の新たな端末システムの導(dǎo)入とともに、今回の端末収益システム建設(shè)プロジェクトの実施によって、ABCブランド端末の核心競爭力はさらに高まり、競爭優(yōu)位性もさらに浮き彫りになります。靴の服業(yè)界の競爭パターンは、従來のルート爭奪戦によって、端末イメージの構(gòu)築と端末収益システムの構(gòu)築に転換する。