2013年對(duì)于常偉而言很特別，在《Perfect Time 時(shí)計(jì)》鐘表雜志主編、北京收藏家協(xié)會(huì)理事、鐘表文化學(xué)者之外，他又多了一個(gè)和鐘表相關(guān)的身份：鐘表品牌“常CHANG”的創(chuàng)始人。目前僅推出一個(gè)系列的“常”腕表走高端定制路線，每塊表的價(jià)格不低于四萬(wàn)元人民幣。這個(gè)橫空出世的新國(guó)表品牌在常偉的微博上一經(jīng)公布，便很快在中國(guó)鐘表圈內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)，并引發(fā)了關(guān)于國(guó)表市場(chǎng)定位以及品牌價(jià)值的熱烈討論。

　　“常”腕表表盤(pán)上的圖案全部為中式題材，如花鳥(niǎo)山水、古典人物等。工藝上則采用了中國(guó)特色的瓷胎畫(huà)琺瑯技法。除了表盤(pán)，“常”腕表的表殼、表冠、表耳都采用渾圓的設(shè)計(jì)，辨識(shí)度極高。

　　“這不是單純屬于我一個(gè)人的品牌，中國(guó)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師、制表師、工藝師通過(guò)我的召集，大家一起呈現(xiàn)出帶有中國(guó)文化色彩的鐘表的實(shí)物和作品。這是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)要推廣中國(guó)的鐘表文化和帶有中國(guó)文化核心的鐘表創(chuàng)作。”全新的身份，讓出席深圳國(guó)際鐘表展的常偉有了新的視角。表展結(jié)束后他接受了記者的專(zhuān)訪。

　　如何成為成功的品牌，以下為常偉的分析。

　　國(guó)產(chǎn)陀飛輪腕表里還是能找到幾塊值得入手的，但問(wèn)題就是在主流層面，最直接的反應(yīng)就是覺(jué)得它們知名度挺高，但又未必真的想去買(mǎi)。有了產(chǎn)品不意味著你就有了商品;有了LOGO不意味著就有了品牌。在中國(guó)市場(chǎng)里，我們還處于做產(chǎn)品、做LOGO的階段，而你是不是有了成功的商品，是不是有了一個(gè)成功的品牌，還需要捫心自問(wèn)。

　　處于這個(gè)階段的原因還在于國(guó)產(chǎn)表存在的問(wèn)題。

　　第一就是“品質(zhì)”。國(guó)產(chǎn)表的售后、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，當(dāng)然不是說(shuō)瑞士的品牌就沒(méi)有這類(lèi)問(wèn)題，但是國(guó)內(nèi)品牌更突出一些，甚至?xí)幸恍┵|(zhì)量上的硬傷。(據(jù)記者了解，陀飛輪腕表的平均日誤差在20秒，與瑞士陀飛輪差距明顯。)

　　第二是“品位”。很多國(guó)表表款細(xì)節(jié)和外觀的設(shè)計(jì)不夠用心。提到歐米茄會(huì)想到星座系列，提到勞力士會(huì)想到蠔式腕表，但是當(dāng)你談到北京、海鷗，似乎沒(méi)有什么系列或者設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)會(huì)跳到你的腦海里。一個(gè)表的品位，就是通過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的。如果無(wú)法體現(xiàn)品，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為，我花錢(qián)買(mǎi)了這塊國(guó)產(chǎn)表，卻除了LOGO以外和其他國(guó)產(chǎn)表沒(méi)有區(qū)分度。

　　現(xiàn)在琺瑯表作為一個(gè)特色在國(guó)產(chǎn)表里面出現(xiàn)得挺多，尤其是北京表。但這只是一種工藝，如果沒(méi)有其他諸如表殼、表帶設(shè)計(jì)的配合，很難形成系列感。表殼、機(jī)芯的打磨甚至表盤(pán)上時(shí)標(biāo)的鏤刻等細(xì)節(jié)的處理，國(guó)產(chǎn)表顯得比較粗糙。在價(jià)格不菲的情況下，消費(fèi)者難以說(shuō)服自己入手。不夠細(xì)、不夠美，甚至覺(jué)得挺土的，就會(huì)削弱這個(gè)商品的魅力。

　　第三就是品格。品格這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)是最深的問(wèn)題。積淀是需要幾種方面同時(shí)進(jìn)行的。一個(gè)是時(shí)間，這是很難超越的，多少年就是多少年。另一方面就是品牌自身的DNA，這需要時(shí)間慢慢打磨。但這又不僅僅是時(shí)間的問(wèn)題，還有人才、資金。這個(gè)品牌的所作所為，共同支撐起這個(gè)品牌的品格。這就是國(guó)產(chǎn)表最最缺失的。

　　放眼看西方品牌，每個(gè)品牌都有自己的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀是其不斷引導(dǎo)消費(fèi)者而慢慢形成的。國(guó)產(chǎn)品牌不會(huì)引導(dǎo)，它只能迎合市場(chǎng)。上述三點(diǎn)就是國(guó)產(chǎn)品牌劣勢(shì)最明顯的地方，也是瑞士品牌最有競(jìng)爭(zhēng)力之處。

　　“常”推出后，遇到的最大問(wèn)題是外部環(huán)境，大眾對(duì)表的理念和價(jià)值并不是很理解。他們認(rèn)為不值這些錢(qián)，甚至認(rèn)為這些表沒(méi)有價(jià)值。但我們并不是用貴金屬堆砌出價(jià)值，它的價(jià)值主要在創(chuàng)意和價(jià)值觀。不論是北京、海鷗也好，“常”表也好，中國(guó)的國(guó)表面對(duì)的各種內(nèi)部的外部的問(wèn)題很多。但關(guān)鍵是要堅(jiān)持輸出價(jià)值觀的這份執(zhí)著。