為期三天的世界鞋業(yè)論壇上周五在厚街落下帷幕，林毅夫、龍永圖、鄭力、張華榮等業(yè)界精英針對(duì)東莞乃至全國(guó)制鞋業(yè)，做出了有前瞻性的預(yù)測(cè)和判斷，其中不少建議和方案深受這個(gè)被稱(chēng)為傳統(tǒng)制造業(yè)末端的行業(yè)人士們所贊賞。精通中國(guó)制造業(yè)的人士們普遍認(rèn)為，制鞋業(yè)必須進(jìn)行2.5時(shí)代即就地產(chǎn)業(yè)升級(jí)的探索與嘗試，否則，這個(gè)曾經(jīng)為東莞經(jīng)濟(jì)做出不可磨滅貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)將在新一輪的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中遭遇如玩具也一樣的淘汰。

　　記者調(diào)查了解到，實(shí)際上，為了扭轉(zhuǎn)鞋業(yè)制造的成本上升壓力下的被動(dòng)局面，東莞部分制造業(yè)正在努力往著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的道路上挺進(jìn)。

　　制鞋產(chǎn)業(yè)就地升級(jí) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式找出路

　　就產(chǎn)業(yè)升級(jí)探索而言，主辦本次世界鞋業(yè)論壇的世界鞋業(yè)總部基地本身就是千萬(wàn)鞋企為了擺脫貼牌生產(chǎn)、扭轉(zhuǎn)為國(guó)外品牌從事低端加工業(yè)的一個(gè)例子。2008年該基地總裁張華榮認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要性。他聯(lián)合一些制造企業(yè)的同行們，開(kāi)始運(yùn)作世界鞋業(yè)總部基地，同時(shí)，第一屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇也在應(yīng)運(yùn)而生。

　　“我們舉辦這個(gè)論壇的目的，就是要向全世界的同行宣布，東莞和中國(guó)的制鞋業(yè)一定要循序發(fā)展，從制造到研發(fā)，再到未來(lái)統(tǒng)領(lǐng)世界制鞋業(yè)的高端市場(chǎng)，這些都是我們的目標(biāo)。”張華榮說(shuō)，籌備世界鞋業(yè)總部基地，就是鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好路徑。

　　世界鞋業(yè)總部基地的發(fā)展目標(biāo)可謂包括了鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的所有產(chǎn)業(yè)鏈條。“這樣的經(jīng)營(yíng)模式就是為了直接從貼牌生產(chǎn)、靠勞動(dòng)力賺取加工費(fèi)的模式過(guò)渡到更多利潤(rùn)的產(chǎn)銷(xiāo)研一攬子服務(wù)里面。”張華榮說(shuō)。

　　與張華榮等人籌備總部基地的做法不同，更多的制鞋廠則開(kāi)始走見(jiàn)效快、投資小的品牌創(chuàng)建、電子商務(wù)之路。另外，也有一些制鞋廠老板通過(guò)采購(gòu)機(jī)械化生產(chǎn)設(shè)備來(lái)升級(jí)，并借此解決勞動(dòng)力不足、招工難的問(wèn)題。

　　增加企業(yè)科技含量、引入精細(xì)化管理模式才是長(zhǎng)久之計(jì)

　　與上述企業(yè)家們就地升級(jí)的做法不同，近年來(lái)，東莞鞋企還有相當(dāng)一部分將工廠部分或者整體遷出東莞。

　　然而由于存在當(dāng)?shù)卣?、宗教信仰以及交通物流成本等方面的變?shù)，不少東莞鞋業(yè)制造老板們的外遷并非一片坦途。美國(guó)零售業(yè)協(xié)會(huì)前主席皮特在論壇中透露，越南等國(guó)的勞動(dòng)力相對(duì)來(lái)說(shuō)較為豐富，但是經(jīng)不起近年來(lái)各國(guó)企業(yè)的蜂擁而入。據(jù)他了解，近五年搬遷到越南的制鞋廠，基本上沒(méi)有成功的。“那些站住腳跟的都是歐美知名大企業(yè)，他們?nèi)サ迷纭⒇?cái)力雄厚、懂得精細(xì)化管理。”

　　皮特說(shuō)，目前越南胡志明市的土地價(jià)格已經(jīng)和東莞相差不大，同時(shí)勞動(dòng)力成本也開(kāi)始進(jìn)入上漲的快車(chē)道。作為一名采購(gòu)業(yè)的中國(guó)通，他告誡內(nèi)地的企業(yè)家，不要輕易丟掉現(xiàn)有企業(yè)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，盡力在管理上、品牌上和綜合發(fā)展上下功夫。這樣有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)更穩(wěn)定的發(fā)展。

　　“企業(yè)外遷根本就不是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之際，要適應(yīng)新的環(huán)境，還要丟掉在東莞多年的基礎(chǔ)，更為重要的是，去了之后，很快又要面臨成本上漲的競(jìng)爭(zhēng)。”原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)、世貿(mào)組織首席談判代表龍永圖建議企業(yè)家留在國(guó)內(nèi)。

　　同時(shí)，清華大學(xué)工業(yè)工程系教授鄭力也認(rèn)為，企業(yè)在缺工時(shí)代，真正該做的是購(gòu)置自動(dòng)化設(shè)備、增加企業(yè)的科技化、同時(shí)引入精細(xì)化管理模式。

　　抱團(tuán)取暖 擦亮“鞋都”招牌

　　據(jù)本屆世界鞋業(yè)論壇組委會(huì)統(tǒng)計(jì)，參與本屆論壇的嘉賓來(lái)自16個(gè)國(guó)家和地區(qū);14個(gè)國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)、45個(gè)國(guó)內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，以及525家鞋業(yè)企業(yè)，總計(jì)逾700位的嘉賓。論壇更邀請(qǐng)到全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司布朗鞋業(yè)、派諾蒙以及迪寶·阿治奧、達(dá)芙妮等國(guó)際知名貿(mào)易商和品牌商出席。

　　當(dāng)前，東莞以及沿海一帶，制鞋業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)壓力下，都面臨縮小生產(chǎn)線，提高產(chǎn)能和產(chǎn)品升級(jí)的問(wèn)題，在論壇舉辦前組委會(huì)組織了工作人員對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角一帶的鞋業(yè)企業(yè)老板進(jìn)行了走訪，并了解他們目前急需解決的問(wèn)題和市場(chǎng)需求，一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)是，這些鞋企在今后的發(fā)展中，多數(shù)都抱著悲觀的心態(tài)。為此，如何利用行業(yè)信息，抱團(tuán)取暖，將東莞“鞋都”這一極具行業(yè)號(hào)召力的品牌發(fā)揚(yáng)光大，力求今后在世界鞋業(yè)經(jīng)貿(mào)長(zhǎng)期具有號(hào)召力，是一個(gè)值得嚴(yán)肅對(duì)待的話題。