三日間の世界靴業(yè)界フォーラムでは金曜日に厚街で幕を閉じました。林毅夫、竜永図、鄭力、張華栄などの業(yè)界エリートは東莞及び全國(guó)製靴業(yè)に対して先見(jiàn)的な予測(cè)と判斷をしました。中國(guó)の製造業(yè)に精通している人たちは、製靴業(yè)は2.5時(shí)代に現(xiàn)地産業(yè)のアップグレードの模索と試みを行わなければならないと考えています。そうでなければ、これはかつて東莞経済のために不滅の貢獻(xiàn)をした産業(yè)は、新ラウンドの経済競(jìng)爭(zhēng)の中で玩具のような淘汰に遭遇します。

記者の調(diào)査によりますと、実際に靴製造のコスト上昇圧力の下で受動(dòng)的な局面を転換するために、東莞の一部の製造業(yè)は産業(yè)のアップグレードの道に突き進(jìn)んでいるということです。

　　製靴業(yè)その場(chǎng)で革新経営モデルをアップグレードして、道を探します。

産業(yè)のグレードアップの探索にとって、今回の世界靴業(yè)フォーラムを主催する世界靴業(yè)本部の基地自體は千萬(wàn)靴企業(yè)が看板生産から脫卻するために、國(guó)外ブランドのローエンド加工業(yè)に転じる一例である。2008年に同基地の張華栄総裁は産業(yè)のグレードアップの重要性を認(rèn)識(shí)した。彼はいくつかの製造企業(yè)の仲間と連攜して、世界靴業(yè)本部基地を運(yùn)営し始めました。同時(shí)に、第一回の世界靴業(yè)発展フォーラムも生まれました。

私達(dá)はこのフォーラムを開(kāi)催する目的は、東莞と中國(guó)の製靴業(yè)は必ず順序を追って発展し、製造から研究開(kāi)発まで、また未來(lái)に世界製靴業(yè)のハイエンド市場(chǎng)をリードすることです。これらはすべて私達(dá)の目標(biāo)です。張華栄さんは世界靴業(yè)本部の基地を準(zhǔn)備するのが靴業(yè)の転換とアップグレードの一番いいルートだと言いました。

世界靴産業(yè)本部基地の発展目標(biāo)は靴産業(yè)のすべての産業(yè)チェーンを含んでいると言えます。「このような経営モデルは、直接に看板生産から、労働力で加工費(fèi)を稼ぐモデルから、より多くの利益を生む生産?販売?研究パッケージサービスに移行するためです?！箯埲A栄さんは言います。

張華栄など本社基地の準(zhǔn)備方法と違って、より多くの製靴工場(chǎng)は効果が速く、投資が小さいブランドの創(chuàng)建、電子商取引の道を歩み始めました。また、いくつかの製靴工場(chǎng)のオーナーが機(jī)械化生産設(shè)備を購(gòu)入してアップグレードし、これによって労働力不足、労働者募集難の問(wèn)題を解決します。

企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の含有量を増加して、精密化の管理のモードを?qū)毪工毪韦祥L(zhǎng)い間の計(jì)です。

上述の企業(yè)家達(dá)の現(xiàn)地でのアップグレードのやり方と違って、ここ數(shù)年來(lái)、東莞の靴企業(yè)は工場(chǎng)の一部あるいは全體を東莞から転出するかなりの部分があります。

しかし、地元の政策、宗教、交通物流のコストなどの変化がありますので、多くの東莞靴業(yè)のメーカーの社長(zhǎng)達(dá)の外堀は平坦な道ではありません。アメリカ小売業(yè)協(xié)會(huì)のピーター?前會(huì)長(zhǎng)はフォーラムで、ベトナムなどの労働力は比較的豊富だが、ここ數(shù)年、各國(guó)の企業(yè)の押し合いに耐えられないと述べました。彼の知るところでは、ここ五年でベトナムの製靴所に移転しましたが、ほとんど成功していません?！噶ⅳ林工蓼毪韦蠚W米の有名な大企業(yè)ばかりで、彼らは早く行って、財(cái)力が強(qiáng)くて、精密化管理が分かります?！?/p>

ピーターは、現(xiàn)在ベトナムホーチミン市の土地価格は東莞と大差がないと言います。同時(shí)に労働力のコストも上昇の快速道路に入り始めました。つの仕入れ業(yè)の中國(guó)通として、彼は大陸の企業(yè)家に警告して、簡(jiǎn)単に既存の企業(yè)の環(huán)境の優(yōu)位を捨てないでください、できるだけ管理の上で、ブランドの上でと総合的に発展する工夫を凝らす。これはリスクを回避し、より安定した発展をもたらす。

企業(yè)の移転は根本的に企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展の際ではなく、新しい環(huán)境に適応し、東莞での長(zhǎng)年の基礎(chǔ)を捨てなければならない。元対外経済貿(mào)易部副部長(zhǎng)、世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)首席交渉代表の龍永図は企業(yè)家が國(guó)內(nèi)に殘ることを提案しています。

また、清華大學(xué)工業(yè)工程學(xué)部の鄭力教授も、企業(yè)は労働不足の時(shí)代に、本當(dāng)にやるべきことは自動(dòng)化設(shè)備の購(gòu)入と企業(yè)の科學(xué)技術(shù)化の増加であり、同時(shí)に精密化管理モードを?qū)毪工毪长趣扦ⅳ毪瓤激à皮い蓼埂?/p>

抱団暖擦亮“靴の都”の看板

今回の世界靴業(yè)フォーラム組織委員會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、今回のフォーラムに參加したゲストは16の國(guó)と地域から來(lái)ました。14の國(guó)際産業(yè)協(xié)會(huì)、45の國(guó)內(nèi)業(yè)界協(xié)會(huì)、及び525の靴業(yè)企業(yè)、合計(jì)700人以上のゲストです。また、世界最大の靴貿(mào)易會(huì)社であるブラウン靴業(yè)、派遣ノモン及びディポ?アシオ、ダファニーなどの國(guó)際的に有名な貿(mào)易商とブランド商が出席します。

現(xiàn)在、東莞と沿海一帯、製靴業(yè)企業(yè)は市場(chǎng)の圧力の下で生産ラインを縮小し、生産能力と製品のアップグレードの問(wèn)題に直面しています。フォーラムの開(kāi)催前に組織委員會(huì)は珠三角、長(zhǎng)江デルタ一帯の靴業(yè)企業(yè)の社長(zhǎng)を訪問(wèn)しました。このため、どのように業(yè)界の情報(bào)を利用して、団を抱いて暖を取って、東莞の“靴の都”のこの非常に業(yè)界の呼びかけ力のブランドを発揚(yáng)して、今後に努力します。世界の靴経済貿(mào)易は長(zhǎng)期にわたりアピール力を持っています。真剣に取り組むべき話題です。