近日，在行業(yè)內(nèi)備受矚目的七波輝“終端零售盈利模式再造”項目再掀高潮。作為本次項目執(zhí)行的重點(diǎn)區(qū)域之一，七波輝成都分公司在前期項目各個階段的工作中穩(wěn)扎穩(wěn)打，目前已經(jīng)順利進(jìn)入店鋪復(fù)制階段。

　　該項目經(jīng)過近半年的部署執(zhí)行，目前七波輝成都分公司已經(jīng)取得了較為顯著的成績，特別是眉山大南街標(biāo)桿店鋪的打造，大大提升了店鋪綜合運(yùn)營能力及成都區(qū)域事業(yè)團(tuán)隊對于品牌發(fā)展和終端運(yùn)營信心。但是，一個店的成功只是星星之火，在店鋪復(fù)制階段，該店將成為復(fù)制藍(lán)本，以燎原之勢帶動整個成都區(qū)域的終端發(fā)展;進(jìn)而實現(xiàn)七波輝全國終端競爭力的整體提升。

　　當(dāng)前，在七波輝成都分公司總經(jīng)理楊興貴及項目組全體成員的精心培育下，成都區(qū)域第一家復(fù)制店鋪——宜賓旗艦店已經(jīng)隆重開業(yè)，并在開業(yè)首日創(chuàng)下5.8萬的銷售業(yè)績，成為“終端零售盈利模式再造”項目在成都區(qū)域圓滿進(jìn)行的重大推動力。

　　“一直我們都深諳授人以魚不如授人以漁的道理。因此這個階段的目的不僅在于為終端塑造一個盈利能力好的店鋪，而是要為成都分公司打造一支極具專業(yè)能力的終端零售團(tuán)隊。”陳錦波解釋道，“因此，上個階段通過21天從人、貨、場三個維度導(dǎo)入了店鋪的目標(biāo)管理、激勵管理、三會管理、店鋪文化體系、商品數(shù)據(jù)分析、服務(wù)流程、動線規(guī)劃、陳列管理、店鋪盤點(diǎn)及區(qū)位劃分等內(nèi)容的反復(fù)演練和實際運(yùn)用，使標(biāo)桿店團(tuán)隊的學(xué)員們都能扎實終端零售管理的專業(yè)知識，實現(xiàn)店鋪運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化。這也是標(biāo)桿店復(fù)制的基礎(chǔ)。”

　　隨著項目執(zhí)行的不斷深入，本次項目為成都區(qū)域的終端零售商帶來了巨大的受益。首先是店鋪業(yè)績的直線上升，眉山大南街標(biāo)桿店鋪在本次帶教結(jié)束后，其業(yè)績呈現(xiàn)數(shù)倍的增長態(tài)勢。其次是團(tuán)隊專業(yè)能力的提高。參與本次學(xué)習(xí)的學(xué)員在分享道，通過本次學(xué)習(xí)，自己的店鋪管理水平得到了很大的提升。在日常銷售工作中，工作也更加高效化、規(guī)范化，同時團(tuán)隊的協(xié)作性也日益增強(qiáng)。

　　本次“終端盈利模式再造”項目為成都提供了一套可復(fù)制的終端盈利模式，逐步實現(xiàn)了終端運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化，并提升了分公司零售團(tuán)隊的專業(yè)能力和教練能力。楊興貴表示，成都分公司將充分把握這次項目學(xué)習(xí)的機(jī)會，以更加積極、投入的狀態(tài)迎接后續(xù)工作，力爭使“終端盈利模式再造”項目在成都區(qū)域?qū)崿F(xiàn)最大的執(zhí)行效果。