經(jīng)歷了高庫(kù)存的壓力和去庫(kù)存的火熱后，服裝龍頭企業(yè)去庫(kù)存已進(jìn)入尾聲，森馬服飾、美邦服飾等休閑服飾企業(yè)率先擺脫庫(kù)存壓力，男裝七匹狼等龍頭企業(yè)去庫(kù)存亦效果明顯。

　　2013年末，多家機(jī)構(gòu)研報(bào)表示，服裝行業(yè)去庫(kù)存成效顯著。東北證券紡織服裝行業(yè)分析師調(diào)研表示，行業(yè)龍頭企業(yè)七匹狼、美邦服飾、森馬服飾等存貨同比都有下滑，存貨銷售占比分別為19.5%、22.5%、14.7%。據(jù)了解，服裝行業(yè)存貨銷售占比合理范圍為20%左右。申銀萬(wàn)國(guó)、東莞證券等機(jī)構(gòu)亦表示，休閑服裝、家紡等行業(yè)清庫(kù)存接近尾聲，拐點(diǎn)顯現(xiàn)。

　　休閑服裝兩大巨頭美邦服飾和森馬服飾不僅去庫(kù)存基本完成，在不久前的2014年春夏訂貨會(huì)上也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。森馬服飾董秘鄭洪偉說(shuō)，森馬品牌訂單同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，其中巴拉巴拉童裝增速更快。自去年便開(kāi)始清庫(kù)存的森馬服飾，采取了不少臨時(shí)性措施。鄭洪偉介紹，森馬除了加強(qiáng)電商方面的銷售外，臨時(shí)增開(kāi)了不少折扣店，并加大常規(guī)店鋪對(duì)存貨的處理，因此目前來(lái)說(shuō)森馬的庫(kù)存已不是問(wèn)題。

　　美邦服飾2013年三季報(bào)顯示，庫(kù)存高達(dá)20.14億元，隨著供應(yīng)鏈的調(diào)整和電商平臺(tái)的發(fā)力，公司表示存貨已得到一定的消化。

　　電商平臺(tái)已成為服裝企業(yè)重要的去庫(kù)存出口，這在2013年電商“雙十一”購(gòu)物節(jié)中便可見(jiàn)一斑。“雙十一”當(dāng)天，森馬服飾整體銷售過(guò)億，其中森馬品牌5000萬(wàn)元左右，巴拉巴拉超5000萬(wàn)元。鄭洪偉說(shuō)，森馬全年電商銷售超過(guò)5億元，未來(lái)仍將加大投入。七匹狼在“雙十一”服裝配件品類銷售排名第一，美邦服飾在“雙十一”也實(shí)現(xiàn)了高達(dá)4000萬(wàn)元的銷售額。

　　高庫(kù)存雖拖累了服裝企業(yè)的發(fā)展速度，但不少業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)問(wèn)題核心在于供應(yīng)鏈，庫(kù)存高企正是供應(yīng)鏈管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。服裝行業(yè)的高庫(kù)存爆發(fā)，訂貨會(huì)模式是主因。此前服裝企業(yè)對(duì)參加訂貨會(huì)的加盟商予以增長(zhǎng)指標(biāo)要求，并直接決定了接下來(lái)一年的訂貨情況，供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的需求反應(yīng)，從而傳導(dǎo)至庫(kù)存難以消化。

　　一位紡織服裝行業(yè)分析師說(shuō)，庫(kù)存問(wèn)題爆發(fā)后，許多服裝企業(yè)逐漸降低了訂貨會(huì)訂單比例，加快供應(yīng)鏈調(diào)整速度，加上電商平臺(tái)的快速發(fā)展，由此庫(kù)存問(wèn)題逐步得到控制。

　　森馬服飾董秘鄭洪偉亦表示，森馬品牌正從原來(lái)的批發(fā)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘a(chǎn)品能力和反應(yīng)速度為主，并將松散的供應(yīng)鏈逐步整合，目前已完成了對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈資源的整合。