這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是鞋類B2C折戟夢(mèng)碎 O2O能否拯救市場(chǎng)。

　　近日關(guān)于樂淘被出售的傳聞使得消失已久的鞋類B2C樂淘再次出現(xiàn)在業(yè)界視野，傳聞稱樂淘已被以1000萬美元出售，樂淘CEO畢勝已帶領(lǐng)原樂淘團(tuán)隊(duì)出來創(chuàng)業(yè)。畢勝在接受新浪科技采訪時(shí)表示，目前正在帶孩子，不便回答收購(gòu)事宜，可以在休假結(jié)束后約5月初接受正式采訪。

　　樂淘、好樂買等垂直B2C淪陷

　　樂淘是畢勝在2008年5月份創(chuàng)辦，在2010年到2012年間獲得聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本等多輪投資達(dá)7000萬美元。然而如今的樂淘風(fēng)光不再，作為曾經(jīng)垂直B2C領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，樂淘從巔峰到低谷不經(jīng)讓人思考是不是真如畢勝所說“電商是騙局”。

　　樂淘往昔的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好樂買情況也不樂觀。2011年騰訊對(duì)好樂買投資5000萬美元，并且德豐杰資本還跟投3000萬美金，彼時(shí)風(fēng)光無限。然而2013年開始，資金再次燒光殆盡的局面使得網(wǎng)站的瀏覽量和交易額全面下滑。今年年初，好樂買北京運(yùn)營(yíng)中心大部分員工在被補(bǔ)償3個(gè)月薪資后辭退，僅留下數(shù)人處理售后業(yè)務(wù)，言傳公司即將倒閉。

　　樂淘2011年投入2億元在營(yíng)銷上，分別用于分眾終端、門戶廣告、視頻網(wǎng)站等，在電商企業(yè)瘋狂燒錢的年代，垂直電商在風(fēng)投的鼓動(dòng)下，盲目擴(kuò)張，爭(zhēng)搶做大而全、同質(zhì)化比低價(jià)的平臺(tái)，然而當(dāng)獲得的融資快燒完，流量獲取成本卻大幅增加，不得不放棄平臺(tái)策略，轉(zhuǎn)型鞋類品牌，但很快就遭遇轉(zhuǎn)型陣痛。

　　還有一些在2011年、2012年風(fēng)風(fēng)火火的垂直B2C們也漸漸消失在公眾眼里。

　　O2O能否救活鞋業(yè)

　　中國(guó)B2C的發(fā)展幾乎都離不開相同的路徑，初期通過價(jià)格戰(zhàn)打開市場(chǎng)缺口，切下市場(chǎng)份額;持續(xù)擴(kuò)張的路徑中，進(jìn)入服務(wù)戰(zhàn)，提升客戶體驗(yàn)和品牌形象。如今，鞋類垂直電商紛紛面臨倒閉，另一邊線下傳統(tǒng)實(shí)體2013年底開始大舉進(jìn)軍電商領(lǐng)域，只不過這次不叫垂直B2C，而是變成了O2O。

　　作為新興鞋類O2O的代表，萬鞋云商CEO姚予表示：“鞋類B2C的衰弱讓我們看到電商平臺(tái)靠燒錢引流的方式是不可取的，純低價(jià)的時(shí)代已經(jīng)成為過去，未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是回歸產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在這里互聯(lián)網(wǎng)可以成為很好的工具。”

　　萬鞋商城的O2O是讓消費(fèi)者進(jìn)入到線下的實(shí)體店去體驗(yàn)，享受服務(wù)，感受產(chǎn)品，而后通過二維碼等技術(shù)應(yīng)用，將消費(fèi)者引導(dǎo)到線上進(jìn)行交易，對(duì)于線上交易的給予更多的優(yōu)惠和實(shí)惠，這樣線下的服務(wù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、退貨率等就大大降低，在線上也不用為了流量而大量燒錢，姚予先生把這種模式稱為反向O2O。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬鞋商城的O2O模式顯得更加冷靜，通過快速反應(yīng)的物流體系降低庫存壓力和配貨成本，從研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售、服務(wù)形成完整閉環(huán)，讓消費(fèi)者、分銷商、廠家都都獲得利益，從而推動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于鞋產(chǎn)業(yè)的影響會(huì)在此后的一兩年內(nèi)體現(xiàn)出來。

　　互聯(lián)網(wǎng)從單純的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向著線上線下融合邁進(jìn)，未來將沒有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)之分，品牌、服務(wù)將成為重要的驅(qū)動(dòng)力，電商也融合為服務(wù)的一部分，實(shí)現(xiàn)包含品牌、體驗(yàn)和營(yíng)銷等全方位的整合。