近日消息，美邦O2O業(yè)務(wù)責(zé)人閔捷再次離職 ，閔捷對(duì)外界表示美邦O2O業(yè)務(wù)不會(huì)因?yàn)樽约旱碾x開(kāi)而受影響，但美邦的O2O轉(zhuǎn)型必然會(huì)受影響。對(duì)美特斯邦威來(lái)說(shuō)，閔捷再一次離職不僅會(huì)打亂之前的布局，而且隨著原高管團(tuán)隊(duì)的大量離開(kāi)，美特斯邦威能否找到合適的人才補(bǔ)充存疑。

　　記者向大眾點(diǎn)評(píng)公關(guān)部求證，確認(rèn)原美特斯邦威CIO閔捷加盟大眾點(diǎn)評(píng)。原大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)CIO兼商家副總裁王雨將卸任CIO職位專注商家運(yùn)營(yíng)，讓出來(lái)的職位由閔捷擔(dān)任。

　　閔捷此前曾任惠普中國(guó)應(yīng)用解決方案部門咨詢顧問(wèn)、PCCW電訊盈科金融行業(yè)IT資深咨詢顧問(wèn)。2008年加盟美特斯邦威，幫助美特斯邦威2009年進(jìn)入電商領(lǐng)域;其被美特斯邦威老板周成建所器重，先后擔(dān)任總裁助理和CIO，并擔(dān)任主管邦購(gòu)事業(yè)部的副總裁，被賦予了承擔(dān)美特斯邦威轉(zhuǎn)型的重任。

　　美特斯邦威老板周成建對(duì)邦購(gòu)寄予的期望很大，但也對(duì)取得成績(jī)過(guò)于著急，邦購(gòu)事業(yè)部未達(dá)到周成建的期望;在發(fā)展節(jié)奏和任務(wù)上和公司內(nèi)部有不同理解，2011年初閔捷負(fù)氣選擇了離職。

　　從美特斯邦威離職后，閔捷先和百勝軟件開(kāi)始綜合代運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)合作，期望構(gòu)建中國(guó)的GSI(美國(guó)的電子商務(wù)綜合代運(yùn)營(yíng)服務(wù)商)的夢(mèng)想，改變軟件產(chǎn)品化銷售和項(xiàng)目制實(shí)施的傳統(tǒng)模式，只是在分階段的目標(biāo)上和資源配備上，未能和百勝軟件達(dá)成一致，最終閔捷選擇離開(kāi)，這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上也未見(jiàn)相關(guān)消息。

　　之后，閔捷到總部位于寧波的服裝品牌太平鳥(niǎo)服飾就職，擔(dān)任CIO及電商總經(jīng)理。在太平鳥(niǎo)工作的一年多時(shí)間里，閔捷沿襲他在美邦的想法，一方面致力于優(yōu)化太平鳥(niǎo)電子商務(wù)綜合渠道的客戶服務(wù)體驗(yàn)和商品體驗(yàn)，一方面打造技術(shù)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建自己的多渠道訂單處理系統(tǒng)，并致力打通線上線下的零售服務(wù)和商品運(yùn)作。通過(guò)這些舉措，太平鳥(niǎo)的電商發(fā)展進(jìn)入健康發(fā)展的軌跡。

　　閔捷在太平洋服飾取得了成績(jī)，讓原老板周成建重新理解了電商應(yīng)有的節(jié)奏，以及O2O的真正內(nèi)涵。在周成建的力邀下，同時(shí)出于對(duì)老東家的感恩之情，閔捷于2013年重新回到美特斯邦威。之后，美特斯邦威在電商O(píng)2O領(lǐng)域的一系列動(dòng)作都和閔捷有關(guān)(可參考閔捷對(duì)O2O的思考：《O2O的核心是融合》)。

　　美特斯邦威在O2O領(lǐng)域雖然雷聲很大，包括在上海、重慶等地建立O2O體驗(yàn)店，但在具體的業(yè)績(jī)方面欠佳，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下滑明顯。之前有不少聲音談到美邦借O2O轉(zhuǎn)型，前景遭業(yè)界質(zhì)疑。

　　閔捷“二進(jìn)宮”后僅一年多又一次離職。雖然閔捷對(duì)外界表示美邦的O2O業(yè)務(wù)不會(huì)因?yàn)樽约旱碾x開(kāi)而受影響，但美特斯邦威難免會(huì)被業(yè)界質(zhì)疑接下來(lái)能否繼續(xù)推進(jìn)O2O業(yè)務(wù)。對(duì)美特斯邦威來(lái)說(shuō)，閔捷再一次離職不僅會(huì)打亂之前的布局，而且隨著原高管團(tuán)隊(duì)的大量離開(kāi)，美特斯邦威能否找到合適的人才補(bǔ)充存疑。