這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編為大家介紹的是遭遇品牌危機，眾電商高調(diào)進軍線下市場。

　　面對日趨激烈的市場競爭，不僅傳統(tǒng)企業(yè)備感壓力之大，就連品牌電商也面臨轉(zhuǎn)型之惑，因為移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞已經(jīng)不再重要了。

　　前些年，面對互聯(lián)網(wǎng)平臺作用的巨大誘惑，掙扎于傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，以求建立網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。時至今日，面對日趨激烈的市場競爭，不僅傳統(tǒng)企業(yè)備感壓力之大，就連品牌電商也面臨轉(zhuǎn)型之惑。因為移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大背景下，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞已經(jīng)不再重要了，重要的是它的“玩法已經(jīng)變了”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)品牌是一個時間段的稱呼，最終你是否是品牌，你的產(chǎn)品，你能夠給消費者提供價值才是最重要的。”在剛剛結(jié)束的2014年品牌電商(海曙)峰會上，鉆石小鳥創(chuàng)始人徐磊不無感嘆。

　　據(jù)了解，去年以來，受傳統(tǒng)品牌的沖擊、平臺政策扶持不在、運營成本持續(xù)走高等因素影響，一時風光無限的網(wǎng)絡(luò)原生品牌在發(fā)展到一定規(guī)模后遭遇到了發(fā)展的瓶頸，尤其是無資金優(yōu)勢、無品牌影響的垂直電商品牌生存空間越來越小。

　　麥包包就是受到強烈沖擊的網(wǎng)絡(luò)原生品牌之一，在品牌電商峰會上，麥包包CEO邱玉棟介紹了麥包包從成立到遭遇危機的關(guān)鍵節(jié)點：2008年，麥包包成立，銷售額100萬;2009年，入駐淘寶商城，銷售額1000萬，完成A輪融資;2010年，自建官網(wǎng)，完成B、C融資，銷售額2億;2011年，全通路布局，銷售額5億元，官網(wǎng)業(yè)務(wù)占比達到55%。

　　而到了2012年，電商遭遇危機，庫存超高、產(chǎn)品效率低下、品牌同質(zhì)化嚴重、投入產(chǎn)出不高等問題開始接連襲擊根基不深的電商企業(yè)，麥包包也開始了很長一段時間的“閉門思過”和改造。