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快時(shí)尚品牌ASOS布局天貓雙11

2014/11/6 15:42:00 來源: 評(píng)論(0)52

快時(shí)尚品牌ASOS雙11

這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是快時(shí)尚品牌ASOS的入華戰(zhàn),布局天貓雙11。

中國市場一直被ASOS認(rèn)為是全球化戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。在去年3月還未進(jìn)入中國市場時(shí),ASOS集團(tuán)CEONickRobertson曾表示中國市場將打破傳統(tǒng)模式,成為一家獨(dú)立的電商公司。去年11月,ASOS中文版頁面上線運(yùn)營。

而對(duì)于中國的消費(fèi)者來說,來自英國的最新時(shí)尚單品從未像現(xiàn)在這樣觸手可及:不必依靠淘寶代購,也不必苦候十幾天的國際物流,只需要登錄ASOS的官方網(wǎng)站或天貓旗艦店,便可以等待緊跟時(shí)尚前沿的衣服在48小時(shí)內(nèi)送上門。

在當(dāng)下,快時(shí)尚品牌們正空前火熱地?fù)屖畴娚淌袌龇蓊~,進(jìn)入中國市場一年,ASOS已漸漸摸到了一些門道。

時(shí)尚零售商的電商基因

這個(gè)總部位于倫敦北部著名朋克聚集區(qū)CamdenTown的快時(shí)尚品牌成立于2000年,有點(diǎn)類似于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)“星店”,起初的商業(yè)模式是在線上出售電影明星服裝的模仿款,首年即實(shí)現(xiàn)盈利,并登陸倫敦證券交易所另類交易市場,隨后發(fā)展成英國最大的時(shí)尚電商網(wǎng)站。

起初ASOS還售賣一些繁雜的品類,不過很快便集中到時(shí)裝業(yè)務(wù)上。2004年和2007年,ASOS分別推出了自有品牌女裝和男裝,實(shí)現(xiàn)了從時(shí)尚零售商到全球時(shí)尚品牌的轉(zhuǎn)變。

“以前,如果你想購買ASOS的衣服,必須通過我們的官方網(wǎng)站,而現(xiàn)在,消費(fèi)者可以通過第三方渠道購買,這是一個(gè)前所未有的進(jìn)步?!闭勂餉SOS選擇天貓作為合作伙伴的始末,ASOS中國區(qū)總經(jīng)理晉丹尼(DanielJenks)說。

近期國際大牌的涌入似乎佐證了ASOS的想法,最近的例子是Zara官方旗艦店于10月13日在天貓正式上線,被認(rèn)為是快時(shí)尚品牌扎堆分食電商市場的一個(gè)明顯信號(hào)。

比起Zara,ASOS的設(shè)計(jì)與理念更集中于20~30歲的年輕人群,但由于單價(jià)偏高,在中國,30多歲的人群中摯愛這個(gè)品牌的人也不少,占到品牌客戶群的20%左右。

很顯然,對(duì)于高速發(fā)展中的ASOS來說,中國市場是一塊誘人的蛋糕。

2011年第一季財(cái)報(bào)發(fā)布后,ASOS的CEO尼克·羅伯特森(NickRobertson)將中國市場定位為繼英國、美國、法國和德國之后的第五大戰(zhàn)略市場。之后,ASOS開通了人民幣支付功能。

2013年11月3日,ASOS中國站正式上線;半年后的4月22日,ASOS天貓旗艦店開張。一年之后,ASOS似乎并未遭遇當(dāng)初媒體預(yù)料的水土不服問題,至少,目前的運(yùn)營狀況并未讓他們感到太大壓力。

“我們對(duì)電商運(yùn)行的規(guī)律了解更透徹,可以做出更好的定價(jià)策略,我們知道如何在線上銷售中提升客戶滿意度,如何更快地發(fā)貨,如何運(yùn)用多種支付手段來提升客戶體驗(yàn)?!睍x丹尼對(duì)記者說。

入駐天貓布局雙11

按照晉丹尼的說法,目前ASOS的官方網(wǎng)站除了自有的ASOS品牌服飾以外,還擁有54個(gè)設(shè)計(jì)師品牌,并正在持續(xù)增長,預(yù)計(jì)在2015年秋季達(dá)到100個(gè)。天貓旗艦店則只售賣ASOS自有品牌的產(chǎn)品:一些品牌希望單獨(dú)進(jìn)入天貓平臺(tái),一些品牌則希望僅僅在ASOS的官方網(wǎng)站上售賣?!拔覀円矔?huì)努力引進(jìn)其他品牌,豐富我們天貓店的產(chǎn)品?!睍x丹尼說。

目前,ASOS的自有品牌擁有超過4200款男女服飾,再加上1300個(gè)合作品牌每年在全球推出6500款時(shí)裝。對(duì)于中國消費(fèi)者,ASOS正在嘗試各種做法,利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)為他們挑選產(chǎn)品。

作為一家在線零售商,ASOS并不會(huì)根據(jù)不同的電商平臺(tái)來分配團(tuán)隊(duì),而是根據(jù)職能來規(guī)劃。按照晉丹尼的說法,ASOS在中國的推廣無關(guān)乎平臺(tái),對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,如何為顧客提供最佳的服務(wù)才是最重要的部分。其中只有客服部門會(huì)針對(duì)天貓店有所調(diào)整,原因是天貓上的顧客可能會(huì)針對(duì)退換貨政策、促銷活動(dòng)和物流等有一些特殊的問題。

ASOS會(huì)盡量平衡官方網(wǎng)站和天貓店的產(chǎn)品價(jià)格,但有時(shí)會(huì)根據(jù)天貓的要求進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,這也導(dǎo)致了兩個(gè)平臺(tái)上的價(jià)格會(huì)有些許的出入。

或許在ASOS決定進(jìn)入中國的2011年,淘寶上還被假名牌和質(zhì)量低劣的商品所充斥,晉丹尼認(rèn)為這是一個(gè)沒必要否認(rèn)的事實(shí)。不過在他看來,情況正在改善:“消費(fèi)者不再盲目崇拜衣服上巨大的品牌logo,他們變得更在意產(chǎn)品質(zhì)量、購物體驗(yàn)和售后服務(wù),而這些又反過來決定了上游供應(yīng)鏈的做法,形成良性的循環(huán)?!?/p>

天貓店開張半年,ASOS即將面臨的是雙11大考。兩個(gè)月前,整個(gè)中國團(tuán)隊(duì)就開始為雙11作準(zhǔn)備,包括貨品、運(yùn)營手段和日常銷售計(jì)劃的調(diào)整。對(duì)于晉丹尼和他的團(tuán)隊(duì)來說,經(jīng)歷這樣一個(gè)中國式“購物狂歡節(jié)”是一次令人興奮的體驗(yàn)。

ASOS要面對(duì)的是諸多國際品牌的競爭,不過,晉丹尼似乎并不擔(dān)心自己會(huì)在這場競爭中敗下陣來:“天貓上的品牌越多,消費(fèi)者就會(huì)更多地選擇在這個(gè)平臺(tái)購物,由此帶來更高的流量和銷量,這對(duì)我們來說是利好。”他表示,今年雙11ASOS預(yù)計(jì)的銷售額是1500萬元,這是他們第一次參與雙11,所以具體的結(jié)果可能會(huì)有大幅的出入?!拔覀儾⒉恢喇?dāng)天會(huì)發(fā)生什么事,所以在很多方面都做了充足的準(zhǔn)備,我們不想讓顧客失望。在雙11當(dāng)天,我們的倉庫會(huì)從早上5點(diǎn)開始處理訂單?!?/p>

9月底,阿里巴巴公布了今年雙11的具體玩法,其中包括會(huì)場間的“賽馬”晉級(jí)玩法。讓晉丹尼的中國同事意外的是,這位英國總經(jīng)理馬上理解了這套連他們都覺得有些復(fù)雜的機(jī)制。

從某種程度上來說,作為一家線上零售商,ASOS的目標(biāo)與天貓相當(dāng)一致:將最新最好的產(chǎn)品放到平臺(tái)上售賣,滿足更多消費(fèi)者的需求,實(shí)現(xiàn)全球同步更新。在物流方面,盡管ASOS此前已經(jīng)積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn),但晉丹尼仍顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎:“我們不會(huì)對(duì)消費(fèi)者承諾一個(gè)具體的到貨時(shí)間,屆時(shí)可能會(huì)有很多變數(shù),如果我們做出了不切實(shí)際的承諾卻沒有做到,這會(huì)比不承諾更糟糕。”

無線電商疾跑

既然天生帶有電商基因,ASOS自然不會(huì)錯(cuò)過無線電商的大潮。目前,ASOS中國區(qū)無線端的流量占60%左右,這是歐洲的兩倍還多。

這樣的流量結(jié)構(gòu)并非ASOS有意為之,事實(shí)上,他們并未在無線端投入大筆資金。

目前,ASOS中國的無線端轉(zhuǎn)化率在1%~2%左右徘徊,這可能與中國消費(fèi)者的習(xí)慣有關(guān):他們更傾向于打開網(wǎng)頁貨比三家,然后再下單。不過,ASOS期望通過一些市場活動(dòng),調(diào)動(dòng)消費(fèi)者在無線端購物的積極性。

此外,ASOS也在做一些頗為“接地氣”的嘗試,包括9月與CostaCoffee、英國航空合作,在微信平臺(tái)上推出“下一站,倫敦”的推廣活動(dòng),通過線上線下聯(lián)合推廣,向消費(fèi)者倡導(dǎo)英倫生活方式。

晉丹尼非??春?a title=" " href="http://m.pmae.cn/news/index_s.asp" target="_self">天貓提出的“全球化”戰(zhàn)略,在他看來,現(xiàn)在正是中國向外輸出品牌、輸出文化價(jià)值的一個(gè)絕佳時(shí)間點(diǎn)。

“這是我們?cè)谥袊牡谝荒?,還有很多事情需要我們學(xué)習(xí),也有相當(dāng)數(shù)量的銷售數(shù)據(jù)可供分析,我們希望能更快地成長,加快ASOS產(chǎn)品線的拓展?!睍x丹尼說。

責(zé)任編輯:一鳴
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