于是，這個(gè)神奇的“2萬億”就從2012年，一直被唱到眼下的2015年了。

　　正是因?yàn)椤?萬億”的誘惑，以及傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展成熟與競(jìng)爭(zhēng)飽和，我們發(fā)現(xiàn)所有“其他”行業(yè)的企業(yè)，都開始進(jìn)軍嬰童市場(chǎng)了。

　　以服裝市場(chǎng)為例。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，去年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)11.5%，增速較2011年和2012年分別低了13.6個(gè)和6.2個(gè)百分點(diǎn)，呈現(xiàn)連續(xù)三年放緩的態(tài)勢(shì)，是2003年以來的最低。

　　服裝行業(yè)整體陰霾，童裝市場(chǎng)卻一片向好。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2012~2017年間，中國(guó)童裝市場(chǎng)零售額將翻倍增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)20%。預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)?？梢赃_(dá)到1400億元。

　　于是，大批的成人服裝企業(yè)開辟童裝戰(zhàn)線，有的加大童裝品牌的市場(chǎng)力度，有的開辟新的“小號(hào)”生產(chǎn)線，有的聯(lián)合動(dòng)漫品牌做推廣，甚至把自身的品牌向動(dòng)漫延伸，建設(shè)寶寶中心、兒童城……

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不但同行在和你競(jìng)爭(zhēng)，其他行業(yè)的人也會(huì)擠進(jìn)來和你競(jìng)爭(zhēng)。原來做飲品的出個(gè)兒童飲料就在超市上架;原來做衛(wèi)生紙的一窩蜂都在做紙尿褲;原來做杯子的貼個(gè)米老鼠就可以賣奶瓶。

　　而且，為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有些土豪企業(yè)還會(huì)不斷給自己加碼加量：

　　1、擴(kuò)充品類：原來只做紙尿褲的也開始做嬰兒濕巾，甚至洗護(hù)用品了，因?yàn)槠奉愒蕉嘣饺l(fā)商和零售商就越愿意合作;

　　2、擴(kuò)充品牌：收購(gòu)一個(gè)服裝品牌、合資一個(gè)外國(guó)品牌、代理幾個(gè)動(dòng)漫形象，這樣就實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)全面覆蓋，總有一枝花開;

　　3、擴(kuò)張渠道，線下、線上、O2O，一個(gè)都不能少。

　　更有趣的是，看似和嬰童完全不搭界的互聯(lián)網(wǎng)公司也來湊熱鬧。360出了兒童手表，樂視出了玩具。重點(diǎn)不是他們出了什么產(chǎn)品，而是這種互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)銷基因太強(qiáng)大，他們的推廣思路，他們的公關(guān)能力，是傳統(tǒng)嬰童企業(yè)插了翅膀也追不上的。

　　怎么看，這都像是一個(gè)投入無止境、競(jìng)爭(zhēng)無出路的行當(dāng)。