市政協(xié)委員、都市麗人董事長鄭耀南指出，東莞正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要打造具有行業(yè)引導(dǎo)力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，可以在一些支柱、特色行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)集群化發(fā)展，比如，內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)可以作為試水樣本。東莞在這一服裝細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢得天獨(dú)厚：擁有全球最大之一的女性內(nèi)衣物料制造商超盈紡織，全國最大內(nèi)衣企業(yè)都市麗人，二者在2014年先后在香港上市。

　　同時(shí)，東莞虎門、茶山、鳳崗等鎮(zhèn)區(qū)還具有大量的內(nèi)衣代工廠，其研發(fā)、生產(chǎn)達(dá)到世界級水平。但目前這些企業(yè)處于散兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，尚未形成集團(tuán)軍的規(guī)模化作戰(zhàn)優(yōu)勢。

　　他說，以產(chǎn)值超過30億元的廣東南?！胞}步鎮(zhèn)模式”為樣本，東莞市應(yīng)該為內(nèi)衣行業(yè)做整體規(guī)劃，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、以大帶小，實(shí)現(xiàn)一盤棋式的發(fā)展，構(gòu)建新型時(shí)尚內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群。

　　具體說來，東莞可以打造一個(gè)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，吸引產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)入駐。首先吸引、培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、帶動效應(yīng)明顯的龍頭公司，推動其建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中心、質(zhì)量檢測中心、信息中心、研發(fā)中心;同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)后加工項(xiàng)目，建立貼身衣物研發(fā)、貿(mào)易、物流、檢測、信息、培訓(xùn)等服務(wù)中心，完善融資、法律、營銷、技術(shù)咨詢等公共服務(wù)平臺;最后，鼓勵(lì)建立內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，改變各自為戰(zhàn)的孤立發(fā)展態(tài)勢，促成園區(qū)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行專業(yè)化分工。

　　此外，在政府層面，要牽頭組織產(chǎn)業(yè)活動，打造東莞內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)名片。例如，號召成立東莞內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會，聚合企業(yè)舉辦東莞內(nèi)衣博覽會、內(nèi)衣文化節(jié)、內(nèi)衣模特大賽、內(nèi)衣電子商務(wù)論壇等相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意活動，在轉(zhuǎn)型升級的道路上探索出“時(shí)尚定位、品牌拉動、集群發(fā)展、產(chǎn)城一體”的發(fā)展模式。

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　　、電子商務(wù)對中國傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊有目共睹。但這種影響只是暫時(shí)的，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的刺激，正是制造業(yè)和零售業(yè)的發(fā)展動力。中國的服裝企業(yè)一定要從投機(jī)的心態(tài)中脫離出來，如果在十年前與中國的企業(yè)家談投資，談長遠(yuǎn)發(fā)展，他們完全不能接受，但在目前的形勢下，他們必須要考慮資本運(yùn)作與投資的問題。

　　從數(shù)量上看，中國的上市服裝企業(yè)數(shù)量并不少，但問題在于，我們的服裝企業(yè)在上市后缺乏有效運(yùn)作資本、擴(kuò)大集團(tuán)品牌價(jià)值的能力。截至2014年12月31日，中國紡織服裝企業(yè)在全球主要證券市場上市的企業(yè)已達(dá)292家。其中，在上海證券交易所、深圳證券交易所(含主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板)、北京全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)上市或掛牌的企業(yè)(2014年主營業(yè)務(wù)仍為紡織服裝)數(shù)為139家。在香港聯(lián)交所上市的紡織服裝企業(yè)103家。其中2014年新增上市公司2家，主要是在德國法蘭克福上市的2家服裝企業(yè)：菲克體育、雪鳥實(shí)業(yè)。

　　上市獲取低成本的資本非常利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但目前國內(nèi)服裝企業(yè)上市后，業(yè)績頻“變臉”，很難看到中國的服裝類上市公司運(yùn)用資本運(yùn)作手段，形成資產(chǎn)平臺，在領(lǐng)域中形成有影響力的企業(yè)。上市公司很少將融資用于主營業(yè)務(wù)，“投機(jī)”是他們飽受詬病的地方，企業(yè)拿著上市后的資本去賺“快錢”，投進(jìn)房地產(chǎn)、基建、礦產(chǎn)等，或者偏重投資廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)。這個(gè)經(jīng)營思路和國際服飾企業(yè)偏差比較大，也是阻礙服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)深度發(fā)展的主要因素。

　　對于國際時(shí)尚企業(yè)而言，品牌是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。國際企業(yè)會把錢花在并購上，掌握多品牌及品牌集群。在掌握的品牌資源越來越多后，進(jìn)一步把品牌當(dāng)做資產(chǎn)，進(jìn)行交易，通過不停地買進(jìn)和賣出，讓自己的手上始終持有最賺錢的品牌和最賺錢的資產(chǎn)，這樣才會形成企業(yè)平臺的“資產(chǎn)效應(yīng)”，才能打造生態(tài)型的未來企業(yè)。更重要的是，并購的目的不僅僅是收購一個(gè)品牌資產(chǎn)，通過并購，企業(yè)可以在比較短的時(shí)間戰(zhàn)略性形成壟斷性的競爭力，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，保持資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)價(jià)值，在并購過程中拉動股價(jià)，獲取更多資本。法國LVMH集團(tuán)就是時(shí)尚行業(yè)并購的專家，通過并購整合，LVMH集團(tuán)成為全球最大奢侈品集團(tuán)。而世界知名的奢侈品集團(tuán)開云集團(tuán)、歷峰集團(tuán)無不是品牌并購、交易的贏家。

　　因此，國內(nèi)的服裝企業(yè)在上市獲得可觀的資金后，下一階段應(yīng)該通過資本進(jìn)行并購和整合資產(chǎn)，而減少對投機(jī)性及固定資產(chǎn)的投資。讓資產(chǎn)價(jià)值最大化，把“品牌資產(chǎn)”變?yōu)槠髽I(yè)核心的、可持續(xù)的資源。