市政協(xié)委員、都市麗人董事長の鄭耀南氏は、東莞は産業(yè)転換を経験しており、業(yè)界の指導(dǎo)力を持つ優(yōu)位産業(yè)群を構(gòu)築する必要があり、いくつかの支柱、特色のある業(yè)界の細(xì)分化業(yè)界で、さらにクラスタ化発展を強(qiáng)化することができ、例えば、下著産業(yè)は試水サンプルとして利用できると指摘した。東莞はこの服裝の細(xì)分化の分野で優(yōu)れています。世界最大の一つの女性下著の素材メーカーである超盈紡績を持っています。全國最大の下著企業(yè)である都市麗人は2014年に相次いで香港に上場しました。

同時(shí)に、東莞虎門、茶山、鳳崗などの鎮(zhèn)區(qū)はまた大量の下著を持って工場に代わって、その研究と開発、生産は世界レベルに達(dá)します。しかし、これらの企業(yè)は兵卒作戦の狀態(tài)にあり、まだ集団軍の規(guī)?；鲬閮?yōu)勢を形成していません。

彼は、生産高が30億元を超える広東南海の「塩歩鎮(zhèn)モード」を見本にして、東莞市は下著業(yè)界の全體計(jì)畫を行うべきで、優(yōu)良企業(yè)を指導(dǎo)して強(qiáng)く協(xié)力して、大きいバンドで小さい、一皿の棋式の発展を?qū)g現(xiàn)して、新型のファッション下著産業(yè)群集を構(gòu)築します。

具體的には、東莞一つ作成できます下著産業(yè)集積區(qū)は、産業(yè)チェーン関連企業(yè)の參入を誘致する。まず、いくつかの主要産業(yè)の突出、核心競爭力が強(qiáng)く、効果が顕著な先導(dǎo)會(huì)社を誘致し、育成し、製品標(biāo)準(zhǔn)センター、品質(zhì)検査センター、情報(bào)センター、研究開発センターを設(shè)立することを推進(jìn)する。法律最後に、下著産業(yè)チェーン戦略連盟を設(shè)立することを奨勵(lì)し、それぞれの獨(dú)立発展態(tài)勢を変え、園區(qū)企業(yè)が産業(yè)チェーンで専門的な分業(yè)を行うように促します。

また、政府レベルでは、産業(yè)活動(dòng)をリードして、東莞の下著産業(yè)名刺を作成します。例えば、東莞下著業(yè)界協(xié)會(huì)の設(shè)立を呼びかけ、東莞下著博覧會(huì)、下著文化祭、下著モデル大會(huì)、下著電子商取引フォーラムなど関連産業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)を集約し、モデルチェンジアップの道で「ファッションポジショニング、ブランドの牽引、グループの発展、産城一體」の発展モデルを模索している。

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電子商取引は中國の伝統(tǒng)服裝業(yè)界に対する衝撃が目に見えます。しかし、このような影響は一時(shí)的なもので、インターネットが伝統(tǒng)産業(yè)に対する刺激こそ、製造業(yè)と小売業(yè)の発展の原動(dòng)力である。中國のアパレル企業(yè)は必ず投機(jī)的な心理狀態(tài)から逸脫して、もし10年前に中國の企業(yè)家と投資について話し合い、長期的な発展を語ったら、彼らは全く受け入れられません。

數(shù)量の上から見れば、中國の上場服裝企業(yè)の數(shù)は少なくないですが、問題は私達(dá)の服裝企業(yè)は上場後、有効な運(yùn)用資本が不足し、グループのブランド価値を拡大する能力がないことです。2014年12月31日までに、中國紡織服裝企業(yè)は全世界の主要証券市場に上場した企業(yè)はすでに292社に達(dá)しました。このうち、上海証券取引所、深セン証券取引所（マザーボード、中小板、創(chuàng)業(yè)板を含む）、北京全國中小企業(yè)株式譲渡システム（新三板）に上場または上場している企業(yè)（2014年の主要営業(yè)業(yè)務(wù)はまだ紡績服裝）は139社である。香港聯(lián)交所に上場する紡織服裝企業(yè)103社。このうち、2014年に新規(guī)上場會(huì)社が2社増えました。主にドイツのフランクフルトに上場した2つのアパレル企業(yè)です。フィックスポーツ、雪鳥実業(yè)。

上場して低コストの資本を獲得するのは企業(yè)の持続的な発展に非常に有利ですが、現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル企業(yè)が発売された後、業(yè)績は頻繁に“変顔”しています。上場會(huì)社は資金を主な業(yè)務(wù)に使うことが少ないです。「投機(jī)」は彼らが非難されているところです。企業(yè)は上場後の資本を持って「速いお金」を稼いで、不動(dòng)産、インフラ、鉱物などに投資したり、工場や設(shè)備などの固定資産を投資することに重點(diǎn)を置いています。この経営の考え方と國際服飾企業(yè)の偏差が大きいのも服裝産業(yè)の持続的な深さの発展を阻害する要因です。

國際ファッション企業(yè)にとって、ブランドは企業(yè)の最も重要な資産です。國際企業(yè)はお金を買収合併に使い、多ブランドとブランドのクラスタを把握する。掌握したブランドの資源がますます多くなった後に、更にブランドを資産として見なして、取引を行って、絶えず買いますを通じて(通って)、販売して、自分の手の上でずっと最も金を儲(chǔ)けるブランドと最も金を儲(chǔ)ける資産を持たせて、このようにやっと企業(yè)のプラットフォームの“資産効果”を形成して、生態(tài)型の未來の企業(yè)を作り上げることができます。さらに重要なのは、買収の目的はブランド資産の買収だけではなく、買収によって、企業(yè)は比較的短い時(shí)間で戦略的に獨(dú)占的な競爭力を形成し、産業(yè)優(yōu)位を形成し、資産規(guī)模と資産価値を維持し、買収の過程で株価を引き出し、より多くの資本を獲得することができる。フランスLVMHグループはファッション業(yè)界の買収合併の専門家で、買収合併によって、LVMHグループは世界最大の高級(jí)品グループになります。世界的に有名な高級(jí)品グループの開雲(yún)グループ、歴峰グループはブランド買収、取引の勝者ではない。

したがって、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は上場でかなりの資金を獲得した後、次の段階では資本による合併と資産統(tǒng)合を行い、投機(jī)性及び固定資産への投資を減少させるべきである。資産価値を最大化させ、「ブランド資産」を企業(yè)の中核となる持続可能な資源に変える。