日本的企業(yè)壽命很長眾所周知，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在中國很受歡迎，研究日本企業(yè)的經(jīng)營管理亦或者是企業(yè)文化可以很好地借鑒和利用，讓我們一探究竟吧!

　　專注

　　“專注”為很多日本企業(yè)所堅(jiān)守推崇。日本東麗株式會(huì)社，這家成立于1926年的綜合化學(xué)公司卻和國內(nèi)很多名企不一樣，發(fā)展歷史近百年，擁有上千億人民幣規(guī)模，卻只專注于生產(chǎn)纖維制品，并堅(jiān)持以這個(gè)為主營業(yè)務(wù)而近百年不變。東麗董事村上先生親自為我們做了解答，東麗“專一”且不斷創(chuàng)新，他們一方面堅(jiān)持主業(yè)不變，同時(shí)也隨著科技發(fā)展每年大量的投入創(chuàng)新科技研發(fā)，從纖維為基礎(chǔ)產(chǎn)品衍生出許多新產(chǎn)品，包括碳纖維用于飛機(jī)制造。

　　而在半兵衛(wèi)麩和龜甲萬，我們也深刻體會(huì)到了這種專注的精神，300多年走過來，這兩家都只做一個(gè)產(chǎn)品，半兵衛(wèi)做麩，龜甲萬做醬油，無論時(shí)代如何發(fā)展，市場發(fā)生什么變化，做好吃的麩，釀美味的醬油，從未改變。

　　做軸輪傳輸帶的鍋屋也同樣如此，雖然已經(jīng)有幾百年的發(fā)展歷史，但這家企業(yè)規(guī)模并不大，一年只有3個(gè)多億人民幣的銷售額，在他們的發(fā)展理念中，似乎并不是大而全才是發(fā)展出路，而是專注、求精，在某一個(gè)領(lǐng)域做到最好。

　　或許真的就是這樣，專注才能極致，做任何事情，只有深入去做了，認(rèn)真去做了，你才能摸透其中的門道和奧妙，才能對(duì)所做的事情心存敬畏，對(duì)所得到的回報(bào)心懷感恩，也只有這樣才能不畏艱難，在挫折與失敗中不斷前行。

　　傳承

　　半兵衛(wèi)麩的家訓(xùn)令人印象深刻——“先義后利，不易流行”，“先義后利”相對(duì)比較好理解，“不易流行”，是“變”與“不變”的關(guān)系。“不易”即傳承。

　　在日本，這些百年老店以前傳承的可能只是一門手藝，發(fā)展到現(xiàn)在，具有一定規(guī)模以后，他們傳承更多的是一種精神和文化。

　　半兵衛(wèi)麩八十多歲的家族傳人給我們講述的不是直白的如何進(jìn)行企業(yè)管理，而是上了一堂生動(dòng)的哲學(xué)課，讓我們重新認(rèn)識(shí)了仁義禮智信。鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)很多東西都可能變，唯獨(dú)堅(jiān)守的信念和價(jià)值可以不斷傳承，沉淀成企業(yè)文化，形成文化基因。日本百年企業(yè)，大多數(shù)都是死過幾次，涅槃重生。這樣對(duì)日本企業(yè)來說，他們很清楚真正能夠持續(xù)起作用的，不是現(xiàn)在的規(guī)模、技術(shù)和產(chǎn)品，而是要擁有不斷勇猛精進(jìn)的人。這就需要注入公司一種勇猛精進(jìn)的基因或文化。這才是百年傳承至關(guān)重要的部分。

　　工匠精神

　　在日本，其實(shí)工匠精神更多地被稱為“職人精神”。“職人”在日本是一個(gè)備受尊敬的稱謂，所謂的“職人”，以前是指那些擁有精湛技藝的手工藝者被稱為“職人”，現(xiàn)在，“職人”更代表著一種精神——“職人精神”，他們精益求精，堅(jiān)韌不拔，守護(hù)傳統(tǒng)并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。這些“職人”，他們往往都是終其一生只做某一件事，并講究“術(shù)業(yè)有專攻”，一心一意，追求極致和卓越。

　　今年春節(jié)，朋友圈“去日本買馬桶蓋”的傳聞傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而2014年，日本花王紙尿褲也一度被中國媽媽買的脫銷，可見國內(nèi)的用戶對(duì)于日本產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可。這和民族感情無關(guān)，僅僅關(guān)涉產(chǎn)品。一塊紙尿褲花王能做到極致，同樣，一瓶醬油，龜甲萬也同樣是一心一意地去做，去嘗試創(chuàng)新和改進(jìn)。他們的工作非常細(xì)致，會(huì)圍繞著醬油想盡辦法來進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，例如將包裝做成八角，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省空間;再比如將裝醬油的瓶子做到最輕，因?yàn)檫@樣可以省料，更方便運(yùn)輸。這種認(rèn)真、專業(yè)的態(tài)度讓人心生敬畏。

　　很多時(shí)候，我們往往會(huì)陷入一種認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為只有那些手指頭稍微動(dòng)一動(dòng)就能讓全球市場掀起波浪的大企業(yè)才是佼佼者，是萬眾矚目的明星。而事實(shí)上，這種企業(yè)全球也就那么幾家。很多曾經(jīng)的明星企業(yè)往往陷入快速擴(kuò)張或者多元化的困境而曇花一現(xiàn)，也有因缺乏自我顛覆的勇氣而退出時(shí)代浪潮，這些企業(yè)曾在人類的商業(yè)文明史留名，但終究還是沒落。

　　作為中小企業(yè)，大企業(yè)的成功我們無法企及復(fù)制，它們的沒落也只能令人扼腕嘆息。而日本的這些長壽企業(yè)提供給了我們一個(gè)很好的參照，它們也曾經(jīng)經(jīng)歷各種困惑，面臨被破產(chǎn)的命運(yùn)，甚至不知“死”了多少次，但是它們都能堅(jiān)持下來，從殘酷的競爭中找到自己的一席之地，不求大、不求多，只求精益求精經(jīng)營好自己那一畝三分地，讓企業(yè)的文化基因得以傳承。

　　我也曾經(jīng)困惑，GMO邁能成立十年，經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期，也經(jīng)歷過快速的成長期，一直以來我們都專業(yè)專注做多能源儲(chǔ)熱水箱，但誘惑很多，阻礙也很多。日本此次游學(xué)，讓我更加堅(jiān)定了自己的初心，我們要做好多能源儲(chǔ)熱水箱，做好這一件事就好了。我們趕上了太陽能與建筑一體化的發(fā)展時(shí)代，這使得我們短短幾年就獲得了快速發(fā)展。但是再往前走，我們必須扎扎實(shí)實(shí)的，精益求精、追求品質(zhì)的工匠精神，把自己做好。這是我內(nèi)心的想法。