全球的時尚品行業(yè)整體上正處于黑暗期，不過作為其中一個特別的品類，快時尚品牌似乎并沒有受到太大的波及，即使有些品牌的表現(xiàn)看上去也不那么樂觀。而作為快時尚龍頭老大的Zara則一直身居高位，出色且平穩(wěn)的業(yè)績使其成為無可爭議地成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　說起Zara這個西班牙服裝品牌，就不得不提它的創(chuàng)始人——阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)，絕對稱得上是個傳奇人物。他是2015年時尚界的頭號富豪，個人財(cái)富達(dá)到了740億美元。關(guān)于奧特加還有一件挺有意思的事。去年十月份，他曾依靠Zara母公司Inditex(印地紡集團(tuán))股價的強(qiáng)勁表現(xiàn)，個人財(cái)富飆升至799億美元，一舉超過了793億美元的比爾·蓋茨。只不過等到幾個小時后的美股開盤，比爾·蓋茨也憑借微軟的股價暴漲重新奪回首富寶座。不管怎么說，這是一個可以和比爾·蓋茨比拼財(cái)富的男人。

　　根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的研究數(shù)據(jù)顯示，在2015年的時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，快時尚和運(yùn)動品牌的表現(xiàn)最為亮眼。Zara母公司Inditex集團(tuán)的市值已經(jīng)超過千億美元，股價漲幅超過33%，這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)甚至都優(yōu)于運(yùn)動品牌霸主耐克，更是將全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH甩出一大截，后者的市值只有800億美元多一點(diǎn)。

　　而從英國調(diào)查咨詢公司Millward Brown去年發(fā)布的全球服裝品牌價值排行榜來看，Zara以超過220億美元的品牌價值位列第二，僅次于耐克。值得注意的是，同為快時尚領(lǐng)導(dǎo)品牌的H&M和優(yōu)衣庫緊跟在Zara身后，比起排在第七位的阿迪達(dá)斯，品牌價值都要高出不少?，F(xiàn)在看出來了吧，對耐克、阿迪達(dá)斯這些體育用品巨頭來講，快時尚品牌帶來的壓力不可小視。

　　雖然從目前來看時尚零售業(yè)仍深陷低迷，但是這一切和Zara并沒有太大關(guān)系。根據(jù)其母公司Inditex集團(tuán)發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)，其中銷售額大漲15.4%達(dá)209億歐元，而利潤也上漲了14.9%達(dá)28.8億歐元，并且實(shí)現(xiàn)了全球各地區(qū)雙位數(shù)增長的目標(biāo)。而作為集團(tuán)招牌品牌的Zara，全年銷售額更是增長17.5%至136.3億歐元，是所有子品牌中表現(xiàn)最好的。

　　據(jù)集團(tuán)發(fā)言人透露，2016年集團(tuán)的銷售業(yè)務(wù)前景依然樂觀，僅是2月1日到3月7日這一個多月的時間里，店鋪的同比銷售額就上漲了15%。

　　截止到1月31日，集團(tuán)在全球88個市場的門店總數(shù)已經(jīng)突破7000家，其中Zara全年凈增門店79家，總數(shù)也超過了2000家。今年，集團(tuán)預(yù)計(jì)投資15億歐元繼續(xù)加速版圖擴(kuò)張，全年預(yù)計(jì)新增400-460家門店，并將進(jìn)入越南、新西蘭、巴拉圭、尼加拉瓜和阿魯巴這五個新市場。

　　上一財(cái)年，集團(tuán)的在線銷售服務(wù)也有所斬獲，新增了香港、澳門、臺灣和澳大利亞四個地區(qū)，使得開通在線銷售服務(wù)的地區(qū)增至29個。今年集團(tuán)的在線業(yè)務(wù)也會進(jìn)一步擴(kuò)張，到年底，集團(tuán)旗下的所有品牌預(yù)計(jì)會覆蓋整個歐洲及土耳其市場。

　　如此看來，似乎沒有什么力量可以阻擋Zara及其母公司的前進(jìn)步伐，不過消費(fèi)者對于快時尚品牌的期待永遠(yuǎn)來自于產(chǎn)品的對時尚速度的敏銳捕捉，從這個角度來講，Zara要做的無疑就是引領(lǐng)時尚。

　　而說起快時尚品牌與體育運(yùn)動相結(jié)合早就不是什么新鮮事。優(yōu)衣庫在這方面應(yīng)該最具發(fā)言權(quán)，無論是贊助網(wǎng)球的德約科維奇和錦織圭還是高爾夫的亞當(dāng)·斯科特，都對增加其品牌曝光度有著積極的作用。正是這幾位大明星的存在讓優(yōu)衣庫的運(yùn)動屬性早已成為其另一個鮮明的標(biāo)志，這是對消費(fèi)者觀念上的根本改變。

　　而一直是Zara最大競爭對手的H&M早在2014年初就推出了運(yùn)動系列H&M Sport，該系列在設(shè)計(jì)中還特意征詢了瑞典很多世界級運(yùn)動員的意見。H&M Sport推出了適合多種運(yùn)動場景的服飾，包括跑步、健身、瑜伽及戶外運(yùn)動等等。此外，H&M還通過與網(wǎng)球運(yùn)動員伯蒂奇的合作涉足了更專業(yè)的運(yùn)動領(lǐng)域，這些都為自己贏得了不少好的口碑。

　　相比之下，Zara長期以來對運(yùn)動概念并沒有表現(xiàn)出太多的興趣。不過從現(xiàn)在開始，情況發(fā)生了一些改變。近日，Zara的首個運(yùn)動系列Gymwear已經(jīng)正式上市。整個系列延續(xù)了Zara風(fēng)格的設(shè)計(jì)美學(xué)，囊括了跑步運(yùn)動服裝、瑜珈服飾、泳衣、運(yùn)動背心、運(yùn)動短褲、網(wǎng)球上衣、運(yùn)動Bra和短裙，還有一系列的配飾包括透氣帽子、瑜珈墊、運(yùn)動鞋和快干毛巾等。系列顏色選擇了灰色、黑色和深藍(lán)色，設(shè)計(jì)相當(dāng)簡潔，但在部分細(xì)節(jié)之處用了些熒光色進(jìn)行裝點(diǎn)。

　　不過，該運(yùn)動系列只會在全球100家指定店鋪銷售，這其中就包含香港的一家。由此我們不難看出，Zara對全新的運(yùn)動系列還是持有相對謹(jǐn)慎的預(yù)期。畢竟在這方面，它要面臨的競爭是此前不曾涉及到的。首先，在同品類的品牌競爭中，Zara缺少足夠的市場基礎(chǔ)，基本只能靠設(shè)計(jì)風(fēng)格取勝。另外，現(xiàn)在的體育運(yùn)動品牌早就殺得天昏地暗，這時候Zara插上一腳，還是彰顯了一些品牌的決心。由于快時尚品牌與運(yùn)動元素結(jié)合的壁壘并不大，Zara走上運(yùn)動路線是遲早的事，至于能夠收到怎樣的市場反響，很快就會得出答案。

　　其實(shí)，早在2013年，Zara還曾經(jīng)與NBA合作推出過一款針對男孩設(shè)計(jì)的運(yùn)動衫系列。該運(yùn)動衫的設(shè)計(jì)元素融合了多支NBA球隊(duì)標(biāo)志，包括籃網(wǎng)、熱火、公牛、湖人和凱爾特人。不過，由于消費(fèi)人群主要是面對3-12歲的男孩群體，再加上NBA在營銷層面設(shè)置的一些壁壘，使得這個系列并沒有形成太大的氣候。而此番推出獨(dú)立的運(yùn)動系列，則是Zara在運(yùn)動領(lǐng)域的一次強(qiáng)力出擊。

　　近幾年來，快時尚品牌紛紛涉足運(yùn)動領(lǐng)域?qū)τ谀涂?、阿迪達(dá)斯這些傳統(tǒng)的體育品牌開始形成威脅，它們利用自己更新?lián)Q代快、價格親民的優(yōu)勢可以很快地切入市場，特別是對于女性消費(fèi)群體的吸引力更是與生俱來。Zara這個業(yè)內(nèi)的龍頭老大加入戰(zhàn)局無疑會使這場運(yùn)動與時尚的大混戰(zhàn)更加刺激好看。是運(yùn)動還是時尚，這本身就不需要一個明確的界定，從中找到一個完美的契合點(diǎn)或許才是迎合市場的最佳方式。