根據(jù)時(shí)尚業(yè)權(quán)威媒體近日?qǐng)?bào)道,鑒于副線D&G是Dolce &Gabbana公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素,董事會(huì)已考慮將該副線并入主線之中。Dolce &Gabbana方面的發(fā)言人對(duì)此消息不予置評(píng)。

　　米蘭咨詢公司Inter Corporate的副董事長(zhǎng)Armando Branchini指出:“以亞洲為主的新興市場(chǎng)正在崛起,從這個(gè)角度來(lái)看,關(guān)閉D&G的決定極不明智。”

　　主牌不感冒,但決不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一季的D&G。”

D&G 在2011秋冬米蘭時(shí)裝周上發(fā)布的最新系列 

作為主線的Dolce &Gabbana 2011秋冬系列{page_break}

　　消息言之鑿鑿,因?yàn)樵摴炯磳⑦M(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。這位知情人士還說(shuō):“原來(lái)的兩個(gè)品牌彼此牽制著。D&G的定價(jià)與主牌相差不大,這個(gè)問(wèn)題一直困擾著設(shè)計(jì)師。兩年前他們提高D&G定價(jià)的做法顯然是一個(gè)錯(cuò)誤。作為一個(gè)副牌,D&G太貴了,這也給它的定位和銷(xiāo)售帶來(lái)了障礙。”當(dāng)然D&G的新舉動(dòng)也讓他感到吃驚,畢竟它在亞洲和東歐的銷(xiāo)售勢(shì)頭非常強(qiáng)勁,甚至超過(guò)主牌。

　　一位俄羅斯零售商宣稱D&G“性價(jià)比一流,在俄羅斯市場(chǎng)的表現(xiàn)比Dolce &Gabbana好得多”。他說(shuō):“雖然官方消息暫無(wú),但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為2012春夏系列將是D&G的最后一季。”

&G與Dolce &Gabbana兩支品牌的設(shè)計(jì)師Domenico Dolce和Stefano Gabbana

D&G 歷年海報(bào)

　　D&G曾隸屬于意大利時(shí)裝巨頭IT Holding集團(tuán)旗下的 Ittierre公司。2005年,品牌與Ittierre公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)1 2 年的合作,恢復(fù)自由身。2 0 0 7 年Dolce &Gabbana加大對(duì)D&G的投資,并自主推出2007春夏系列。D&G位于米蘭的總部大樓面積54000平方英尺,造價(jià)4800萬(wàn)美元。設(shè)計(jì)師再三強(qiáng)調(diào)D&G獨(dú)立于主牌之外,擁有自己的風(fēng)格與靈魂。

　　2009年,D&G的店面煥然一新,拿掉了Logo下方的副標(biāo)“Dolce &Gabbana”,還啟動(dòng)了新的全球零售計(jì)劃。2010年春季,公司卻發(fā)出了關(guān)閉D&G的信號(hào),從當(dāng)年秋冬開(kāi)始,停止了D&G在日本的投放。公司的董事局成員兼商務(wù)主管Cristiana Ruella說(shuō):“雖然日本分公司執(zhí)行著‘擴(kuò)大規(guī)模,聚焦主線’的新戰(zhàn)略,店鋪和市場(chǎng)對(duì)卻對(duì)此‘毫無(wú)反應(yīng)’。”不過(guò),去年春天,為了趕上世博的熱潮,上海則新開(kāi)出兩間D&G店鋪。”