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D&G&Nbsp;2011秋冬シリーズは絶唱になりますか?

2011/4/7 14:50:00 70

D&G秋冬シリーズ絕唱

ファッション業(yè)界の権威メディアによると、副線D&GはDolce&Gabbana社の利益成長の重要な要素であることから、取締役會は副線を本線に入れることを検討しているという。

Dolce&Gabbana側(cè)のスポークスマンはこのニュースについてコメントしません。


  

ミラノ

コンサルティング會社のInter Corporateの副會長であるアルマンドBranchinaは、「アジアを中心とした新興市場が臺頭しているという観點から、D&Gを閉じる決定は極めて賢明ではない」と指摘しています。


  

小売り商

彼らも続々と態(tài)度を表明した。

あるイタリアの小売業(yè)者は「Domico DolceとSteefano GabbanaはDolce&Gabbanaのメインラインに集中したいと思います。

D&Gという副線は年間四億ユーロの売上高を生み出すことができます。若くて活気があり、経営が適切です。

このニュースは小売業(yè)者たちを怪我させました。

私にとって彼らの

メインカード

風(fēng)邪は引いていませんが、シーズンのD&Gは絶対に見逃しません。



D&Gが2011秋冬ミラノコレクションで発表した最新シリーズ




 

メインラインのDolce&Gabbana 2011秋冬シリーズ


情報によると、この會社は関連の財務(wù)計畫を進(jìn)めているからです。

この関係者はまた、「元の2つのブランドは互いに牽制している。

D&Gの定価はマザーボードとあまり違いません。この問題はずっとデザイナーを困らせています。

二年前にD&Gの定価を上げるやり方は明らかに間違っています。

サブプレートとしてはD&Gが高すぎて、位置づけと販売にも支障が出てきました。

もちろんD&Gの新しい動きも彼を驚かせました。何しろアジアと東歐での販売の勢いはとても強くて、甚だしきに至ってはメインブランドを超えています。


あるロシアの小売業(yè)者はD&Gの「コストパフォーマンスは一流で、ロシア市場でのパフォーマンスはDolce&Gabbanaよりずっといい」と発表しました。

彼は「公式情報はまだないが、2012年の春夏シリーズはD&Gの最終シーズンになると業(yè)界では一般的に考えられている」と述べた。



&GとDolce&Gabbanaの2本です。

ブランド

のデザイナーDomico DolceとSteefano Gabbana



D&Gカレンダーのポスター


D&Gはイタリアのファッション大手ITホールディングス傘下のIttierreに所屬しています。

2005年には、ブランドとIttierre社が1年間の協(xié)力を終え、フリータイムを回復(fù)しました。

2 0年7月Dolce&GabbanaはD&Gへの投資を拡大し、自主的に2007年春夏シリーズを発売しました。

D&Gはミラノの本社ビルの面積の54000平方キロフィートに位置しています。建造費は4800萬ドルです。

デザイナーはD&Gがメインブランド以外に自分のスタイルと魂を持つと何度も強調(diào)しました。


2009年、D&Gの店舗が一新し、ロゴの下のサブタグ「Dolce&Gabbana」をなくし、新たなグローバル小売プランもスタートしました。

2010年春、會社はD&Gを閉じる信號を出して、その年の秋冬から、D&Gの日本での投入を停止しました。

會社の取締役であるCristiana Ruellaは、「日本支社は『規(guī)模を拡大し、メインラインに焦點を當(dāng)てる』という新しい戦略を?qū)g行しているが、店舗や市場の対応は『無反応』だ」と話しています。

しかし、去年の春、萬博のブームに乗るために、上海でD&Gの店舗を二つ新設(shè)しました。


 
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