這次作為“爆款制造機(jī)”的KENZO和以基礎(chǔ)款為主的H&M聯(lián)姻，同樣創(chuàng)造出了辨識(shí)度很高的單品，而且這次KENZO并沒有繼續(xù)炒虎頭、魚、眼睛的冷飯，熱帶叢林的色彩碰撞時(shí)髦度爆表!這次的合作款你能Hold住嗎?

　　看慣了H&M一水的中性色基礎(chǔ)款設(shè)計(jì)，這次H&M邀請(qǐng)KENZO的加入，由KENZO品牌的兩位創(chuàng)意總監(jiān) Humberto Leon 和 Carol Lim 共同打造合作款，果然KENZO不出意外的將自己的大膽用色和獨(dú)特的圖案用在了合作款中，H&M整體就變了調(diào)性。

H&M創(chuàng)意顧Ann-Sofie Johansson與KENZO創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim

　　在這個(gè)合作款系列中你可以看到大量屬于KENZO元素的細(xì)節(jié)，看來(lái)H&M這次又要把KENZO的最大特點(diǎn)發(fā)揮到極致了。印花、熱帶風(fēng)、色彩是整個(gè)系列的重點(diǎn)，充滿野性的撞色紅、藍(lán)、綠、粉斑馬紋，呈現(xiàn)在連體衣，長(zhǎng)褲，襪子，斜挎包，靴子，拖鞋，圍巾和帽子上，強(qiáng)烈的視覺沖擊你的嗨點(diǎn)!

　　Kenzo的青春洋溢的風(fēng)格加入H&M這種基本款，華麗變身的H&M總能給人不少新意，對(duì)于合作系列如此生猛、夸張的設(shè)計(jì)，估計(jì)一般人還真難以hold住，但這也不能阻止它瞬間售空的速度。

　　相對(duì)于H&M之前的合作品牌，不管設(shè)計(jì)的合作系列好看與否，但也都是奢侈品牌，這次的合作對(duì)象比較來(lái)說level降了些，來(lái)來(lái)來(lái)，扒一扒KENZO和H&M的愛恨情仇、前世姻緣，快時(shí)尚傍大牌是有套路的。

　　KENZO從1970年起開始在時(shí)尚界嶄露頭角，在1993年加入了LVMH(法國(guó)酩悅 ·軒尼詩(shī)-路易 ·威登集團(tuán))，這是LVMH集團(tuán)和H&M的首次合作，雖然KENZO不算是奢侈品牌，但是 LVMH 集團(tuán)可是“高手如云”，也能算是在成長(zhǎng)中的富二代了。

　　當(dāng)然和H&M聯(lián)姻，KENZO也不吃虧，在快時(shí)尚中，H&M也算是數(shù)得著的。前不久全球知名品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布的2016年度“全球最具價(jià)值100大品牌”排行榜中，以226.81億美元穩(wěn)坐第20名寶座，它的前一名是路易威登(Louis Vuitton)，這你就明白H&M的實(shí)力也是不容小覷的。

　　而且喜歡KENZO和H&M風(fēng)格的顧客會(huì)有很大交叉性，所以售賣前景也很可觀，吃瓜群眾準(zhǔn)備搬出小板凳吧。

　　在一些吃瓜群眾看來(lái)，大牌與快時(shí)尚合作會(huì)被拉Low了自家品牌，搞合作也是自毀身價(jià)。還是太天真，這實(shí)際上是一場(chǎng)各取所需，1+1>2的雙贏婚姻。

　　由于KENZO的家世背景，它是LVMH旗下的品牌，這也可以看做是LVMH為了討好年輕人所走的套路。KENZO在媒體傳播力度上遠(yuǎn)不如H&M，這次合作就可以借助H&M的媒體影響力賺取眼球，還可以讓普通消費(fèi)者體驗(yàn)一下自己品牌的設(shè)計(jì)，拉近和大家的距離，這場(chǎng)“吸睛盛宴”對(duì)于KENZO來(lái)說，最大的價(jià)值還是擴(kuò)大品牌的曝光度。算來(lái)算去，KENZO并不吃虧，反而還是受益最大的。

　　對(duì)于H&M來(lái)說，每年一次的合作都是秒空的節(jié)奏，這就是H&M的套路：限量供應(yīng)的饑餓營(yíng)銷。視覺疲勞在所難免，和大牌合作可以讓大家感受不一樣的H&M，最重要的是限量。這次的H&M更偏重年輕群體，相對(duì)于去年的高定感，還是活力、創(chuàng)意更能吸引人。

　　靠奢侈品牌來(lái)吸引消費(fèi)、提名氣也是H&M一舉兩得的美差，不知有多少人是沖著KENZO去的呢。