今回は“爆金製造機(jī)”としてのKENZOと基軸モデルを中心としたH&Mの結(jié)婚が、視認(rèn)性の高いアイテムを作り出しました。また、今回はケンゾオは虎頭、魚、目の冷飯を炒め続けていません。熱帯林の色がおしゃれ度を増しています。今回のコラボモデルはあなたがHoldに住めるでしょうか？

見慣れたH&M一水の中性色基礎(chǔ)金

今回のH&MはKENZOの加入を招待して、KENZOから

の2人のアイデアディレクターHumbert LeonとCarlol Limが共同で提攜モデルを作っていますが、やはりKENZOは意外にも自分の大膽な色と獨(dú)特な図案を提攜モデルに使っています。

H&M

アイデア顧Ann-Sofie JohanssonとKENZOクリエイティブディレクターHumbert LeonとCaol Lim

この提攜モデルのシリーズの中で、KENZO元素に多く屬する細(xì)部が見られます。H&Mは今回またKENZOの最大の特徴を極限まで発揮します。

プリント、熱帯風(fēng)、色はシリーズ全體の重點(diǎn)で、野性的な衝突色の赤、青、緑、ピンクのしま模様が溢れています。

Kenzoの青春あふれるスタイルはH&Mという基本的なスタイルを取り入れて、華麗に変身するH&Mはいつも人に多くの新味を與えています。協(xié)力シリーズに対してこのような生々しさ、誇張されたデザインは、普通の人はなかなか落ち著けないと思いますが、これも瞬間的な完売のスピードを抑えることができません。

H&M以前の協(xié)力ブランドに比べて、デザインの協(xié)力シリーズが美しいかどうかは関係なく、すべて贅沢なブランドです。今回のパートナーは比較的に言えば、levelが少し下がってきました。來て、KENZOとH&Mの愛と恨み、前世の縁をかき集めます。

KENZOは1970年からファッション界で頭角を現(xiàn)し、1993年にLVMHに加入しました。LVMHグループとH&Mの初めての提攜です。KENZOは贅沢ブランドではありませんが、LVMHグループは「名手如雲(yún)」です。

もちろんH&Mと結(jié)婚しても、KENZOは損をしません。速いファッションの中で、H&Mも數(shù)えられます。

先日世界的に有名なブランドコンサルティング會(huì)社、Interbrandが発表した2016年度の「世界で最も価値のある100大ブランド」ランキングの中で、226.81億ドルで20位の座を獲得しました。その上位はルイ?ヴィトンです。

KENZOとH&Mのスタイルが好きなお客さんは大きな交差性がありますから、販売の見通しもなかなかいいです。メロンを食べる人たちはベンチを移すつもりです。

いくつかのメロンの大衆(zhòng)から見れば、ブランドとファッションの協(xié)力はLowに自分のブランドを引き延ばされて、協(xié)力をするのも自分の価値を破壊するのです。

まだ無邪気すぎて、これは実際にはそれぞれの勝ち組の結(jié)婚です。

KENZOの家柄の背景によって、LVMH傘下のブランドです。LVMHが若者のご機(jī)嫌を取るために行ったコースとも言えます。

KENZOはメディアの伝播力でH&Mに遠(yuǎn)く及ばないです。今回の提攜はH&Mのメディアの影響力を借りて眼球を獲得できます。普通の消費(fèi)者に自分のブランドのデザインを體験させて、みんなとの距離を縮められます。

計(jì)算してみると、KENZOは決して損をしないで、かえってやはり利益が一番大きいです。

H&Mにとって、毎年一回の協(xié)力はすべて秒の空白のリズムで、これはH&Mの套路です。數(shù)量限定の飢餓マーケティングです。

視覚疲労は避けられません。ブランドと協(xié)力して、みんなに違ったH&Mを感じさせることができます。一番重要なのは數(shù)量制限です。

今回のH&Mは若い層に偏り、去年の高定感よりも活力、創(chuàng)意のほうが魅力的です。

高級(jí)ブランドによって消費(fèi)を引き付け、指名ガスもH&Mの一挙両得の美差です。何人がKENZOに向かって行ったのでしょうか？