季后風(fēng)百貨從綜合性品牌折扣店變身LILYS生活館，中華百貨從特價場變身正價百貨，進入廣州四年的華聯(lián)百貨也因業(yè)績不佳于去年底更名為“BHG”，同時將定位從折扣場轉(zhuǎn)向時尚百貨。廣州眾多百貨企業(yè)在日前舉行的新百貨沙龍上透露，傳統(tǒng)百貨的路子已經(jīng)很難走下去，受競爭所迫新百貨只能謀求轉(zhuǎn)型，走主題特色路線。 　　特價場路難走 　　過去四年無疑是廣州百貨業(yè)發(fā)展最蓬勃的階段，新光百貨、季后風(fēng)百貨、麗特百貨、等大型百貨相繼開業(yè)。不過，由于這些新興百貨多數(shù)為民營企業(yè)或混合所有制體制，與廣百、新大新、友誼等老牌百貨相比信譽度不高，因此在尋找經(jīng)營定位的過程中多數(shù)先從特價場入手，搶占市場份額。 　　2001年8月28日以中華廣場“救場”身份出現(xiàn)的中華百貨，一直以特價場的形象出現(xiàn)；進入廣州四年的華聯(lián)百貨雖然宣稱是女性百貨，但其實相當(dāng)于折扣場；2005年1月15日開業(yè)面積為10000多平方米的正佳廣場季后風(fēng)百貨，是集服裝、飾品、鞋類各種業(yè)態(tài)的綜合性品牌折扣百貨店；摩登百貨、新光百貨、新大新等也頻頻推出買200送200、滿100減50等促銷活動，就連廣州友誼商店也在去年底推出開業(yè)48年來首次大型VIP折扣夜場。 　　“促銷是把雙刃劍，做得越多可能虧得越多。”中華廣場總經(jīng)理鄺俊崧指出，由于特價場單價低，因此很難將銷售額和毛利率同時往上提，隨著新百貨競爭加劇，特賣場的路已經(jīng)很難走下去了。 　　從大而全走向小而精 　　“業(yè)內(nèi)公認(rèn)，廣州是全國所有省會城市里最難做百貨的城市?！币蕴貎r場身份出現(xiàn)的新興百貨在經(jīng)營過程中也遇到不少麻煩。 　　“民營百貨走主題百貨路線其實是受競爭所迫?！闭褟V場副總裁兼百貨公司總經(jīng)理李穗生表示，民營百貨剛起步時市場認(rèn)可度低，要謀發(fā)展就只能走主題百貨特色。據(jù)悉，預(yù)計今年“五一”前進駐下渡路的樂潤百貨將定位為社區(qū)百貨，預(yù)計明年底開業(yè)的美東百貨也將定位為單體精品百貨。 　　就在新百貨開始走主題百貨路線的同時，原來走特價場路線的民營百貨也紛紛謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。去年8月，中貨百貨砸下400萬進行升級調(diào)整，并將原來的特賣場轉(zhuǎn)為主打男士服飾的正價百貨，當(dāng)月中華百貨營業(yè)額同比增長了10%；去年12月，華聯(lián)百貨也因業(yè)績不佳更名為“BHG”，同時將定位從折扣場轉(zhuǎn)向時尚百貨，這也是華聯(lián)百貨第4次整合業(yè)務(wù)以求解困。 　　“新百貨正在從以往大而全走向小而精?！钡谝簧虡I(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示，新百貨想從廣州百貨市場分一杯羹并不容易，擺在新百貨面前的，除了勤練內(nèi)功自我提升以外，還可以通過建立定期的信息溝通機制尋求共贏。