命運(yùn)多舛的“溫州鞋”，可謂學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一本教科書。

　　在加入世貿(mào)組織的10多年里，“溫州鞋”一邊在磕磕碰碰中堅(jiān)韌生長(zhǎng)，一邊在轉(zhuǎn)型升級(jí)中重塑自我，在謹(jǐn)慎重返國(guó)際市場(chǎng)中，謀求“溫州鞋”的新話語權(quán)。

　　這樣的努力似乎沒有白費(fèi)。來自杭州海關(guān)的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前2個(gè)月，“溫州鞋”出口數(shù)量、金額雙雙創(chuàng)下歷時(shí)新高。其中，出口鞋1.43億雙，同比增加41.7%;出口鞋類貨值8.45億美元，增長(zhǎng)45.4%;每雙鞋出口均價(jià)5.93美元，上漲了2.6%。

　　客觀上講，溫州鞋之所以能實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊升”，確有一部分因素來自國(guó)際市場(chǎng)需求的復(fù)蘇，但更主要的原因還是其發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，以及抱團(tuán)協(xié)作應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的勇氣與信心，“溫州鞋”未來發(fā)展須不走尋常路。

　　多年來，以溫州鞋為代表的低價(jià)出口商品為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，其坎坷波折的市場(chǎng)發(fā)展史，也一次次敲響了行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的警鐘——無論是西班牙的“火燒溫州鞋”、俄羅斯的扣鞋事件，還是歐盟隔三岔五的貿(mào)易救濟(jì)設(shè)限等等，都向我們昭示了一個(gè)道理：低價(jià)、無品牌，絕不是溫州鞋的最后出路!

　　當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，“中國(guó)制造”已逐步得到了認(rèn)可，但品牌缺乏仍然是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)邁向國(guó)際化的一大障礙。長(zhǎng)期以來，人們普遍存在一種觀點(diǎn)，即國(guó)際品牌就一定是高檔產(chǎn)品。事實(shí)上，物美價(jià)廉的中低檔產(chǎn)品同樣可以創(chuàng)造出世界名牌，暢銷百年的美國(guó)可口可樂，自主品牌海爾、波司登等就是例證。

　　對(duì)制鞋業(yè)的認(rèn)識(shí)，同樣存在著誤區(qū)。制鞋業(yè)雖是一種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但并不意味著它就是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)技術(shù)含量低、附加值不高的被動(dòng)局面，傳統(tǒng)鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)順利突圍、健康發(fā)展是完全可能的。

　　從這個(gè)意義上說，鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急，但對(duì)于大多數(shù)中小型鞋企來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是簡(jiǎn)單的“轉(zhuǎn)產(chǎn)”，而是對(duì)產(chǎn)品檔次、制造能力和管理水平一次“脫胎換骨”式的提升，其中，以品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，是溫州鞋企沖出重圍的關(guān)鍵所在。

　　入世10多年來，溫州成為國(guó)際貿(mào)易壁壘的“重災(zāi)區(qū)”，而溫州鞋更是首當(dāng)其沖。面對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和各級(jí)政府處變不驚、理性應(yīng)對(duì)，助力“溫州鞋”重拾信心。去年底，奧康歷時(shí)6年完勝歐盟反傾銷一案，不僅為溫州乃至中國(guó)的鞋業(yè)贏得了尊嚴(yán)，而且為廣大鞋企未來理性面對(duì)反傾銷訴訟等貿(mào)易爭(zhēng)端找到了法律依據(jù)。

　　與很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，溫州制鞋業(yè)正面臨著環(huán)境資源約束、勞動(dòng)力成本上漲的諸多影響，同時(shí)還面臨著來自印度、巴西、越南等國(guó)家在中低檔鞋類方面的競(jìng)爭(zhēng)，以及來自意大利、西班牙、葡萄牙等國(guó)家在高檔鞋方面的競(jìng)爭(zhēng)，但從總體來看，“溫州鞋”歷經(jīng)幾十年積累與發(fā)展，已建立起完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了門類齊全的鞋類制造產(chǎn)業(yè)集群、新品研發(fā)中心，其綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍是其他國(guó)家和地區(qū)無法匹敵的。

　　但這種綜合優(yōu)勢(shì)能否真正轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。未來，“溫州鞋”還有很長(zhǎng)的路要走。

　　“溫州鞋”要走創(chuàng)新路中國(guó)網(wǎng)www.china.com.cn2013-03-2508:32打印|轉(zhuǎn)發(fā)|評(píng)論命運(yùn)多舛的“溫州鞋”，可謂學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一本教科書。

　　在加入世貿(mào)組織的10多年里，“溫州鞋”一邊在磕磕碰碰中堅(jiān)韌生長(zhǎng)，一邊在轉(zhuǎn)型升級(jí)中重塑自我，在謹(jǐn)慎重返國(guó)際市場(chǎng)中，謀求“溫州鞋”的新話語權(quán)。

　　這樣的努力似乎沒有白費(fèi)。來自杭州海關(guān)的最新數(shù)據(jù)顯示，今年前2個(gè)月，“溫州鞋”出口數(shù)量、金額雙雙創(chuàng)下歷時(shí)新高。其中，出口鞋1.43億雙，同比增加41.7%;出口鞋類貨值8.45億美元，增長(zhǎng)45.4%;每雙鞋出口均價(jià)5.93美元，上漲了2.6%。

　　客觀上講，溫州鞋之所以能實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊升”，確有一部分因素來自國(guó)際市場(chǎng)需求的復(fù)蘇，但更主要的原因還是其發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，以及抱團(tuán)協(xié)作應(yīng)對(duì)貿(mào)易壁壘的勇氣與信心，“溫州鞋”未來發(fā)展須不走尋常路。

　　多年來，以溫州鞋為代表的低價(jià)出口商品為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，其坎坷波折的市場(chǎng)發(fā)展史，也一次次敲響了行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的警鐘——無論是西班牙的“火燒溫州鞋”、俄羅斯的扣鞋事件，還是歐盟隔三岔五的貿(mào)易救濟(jì)設(shè)限等等，都向我們昭示了一個(gè)道理：低價(jià)、無品牌，絕不是溫州鞋的最后出路!

　　當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，“中國(guó)制造”已逐步得到了認(rèn)可，但品牌缺乏仍然是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)邁向國(guó)際化的一大障礙。長(zhǎng)期以來，人們普遍存在一種觀點(diǎn)，即國(guó)際品牌就一定是高檔產(chǎn)品。事實(shí)上，物美價(jià)廉的中低檔產(chǎn)品同樣可以創(chuàng)造出世界名牌，暢銷百年的美國(guó)可口可樂，自主品牌海爾、波司登等就是例證。

　　對(duì)制鞋業(yè)的認(rèn)識(shí)，同樣存在著誤區(qū)。制鞋業(yè)雖是一種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但并不意味著它就是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)技術(shù)含量低、附加值不高的被動(dòng)局面，傳統(tǒng)鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)順利突圍、健康發(fā)展是完全可能的。

　　從這個(gè)意義上說，鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)務(wù)之急，但對(duì)于大多數(shù)中小型鞋企來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是簡(jiǎn)單的“轉(zhuǎn)產(chǎn)”，而是對(duì)產(chǎn)品檔次、制造能力和管理水平一次“脫胎換骨”式的提升，其中，以品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，是溫州鞋企沖出重圍的關(guān)鍵所在。

　　入世10多年來，溫州成為國(guó)際貿(mào)易壁壘的“重災(zāi)區(qū)”，而溫州鞋更是首當(dāng)其沖。面對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和各級(jí)政府處變不驚、理性應(yīng)對(duì)，助力“溫州鞋”重拾信心。去年底，奧康歷時(shí)6年完勝歐盟反傾銷一案，不僅為溫州乃至中國(guó)的鞋業(yè)贏得了尊嚴(yán)，而且為廣大鞋企未來理性面對(duì)反傾銷訴訟等貿(mào)易爭(zhēng)端找到了法律依據(jù)。

　　與很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，溫州制鞋業(yè)正面臨著環(huán)境資源約束、勞動(dòng)力成本上漲的諸多影響，同時(shí)還面臨著來自印度、巴西、越南等國(guó)家在中低檔鞋類方面的競(jìng)爭(zhēng)，以及來自意大利、西班牙、葡萄牙等國(guó)家在高檔鞋方面的競(jìng)爭(zhēng)，但從總體來看，“溫州鞋”歷經(jīng)幾十年積累與發(fā)展，已建立起完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了門類齊全的鞋類制造產(chǎn)業(yè)集群、新品研發(fā)中心，其綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍是其他國(guó)家和地區(qū)無法匹敵的。

　　但這種綜合優(yōu)勢(shì)能否真正轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。未來，“溫州鞋”還有很長(zhǎng)的路要走。