雖然對于中國市場仍充滿期待，但是曾經(jīng)靠著洞洞鞋風(fēng)靡一時的卡駱馳(Crocs)如今不得不在中國市場實施關(guān)店措施。北京商報記者從卡駱馳中國總部相關(guān)負(fù)責(zé)人處獲悉，從去年在全球范圍啟動的關(guān)店潮已經(jīng)蔓延至中國市場，雖然未透露具體關(guān)店數(shù)量，但是在亞太市場收入暴跌之后，作為最重要陣地的中國市場早已在所難逃?？橊Y特別指出，中國市場對任何產(chǎn)品均無忠誠度導(dǎo)致作為公司最重要市場之一的亞太市場面臨煎熬，但是在業(yè)內(nèi)人士看來，卡駱馳產(chǎn)品創(chuàng)新不足、更新速度慢以及訂貨模式傳統(tǒng)等問題才是桎梏卡駱馳發(fā)展的關(guān)鍵。

　　據(jù)了解，截至今年三季度末，卡駱馳在全球共運(yùn)營557間門店，同比凈減少28間。卡駱馳表示，為加強(qiáng)核心市場業(yè)務(wù)，將對中國等弱勢市場部分門店進(jìn)行持續(xù)精簡。這也就意味著中國市場將持續(xù)遭遇關(guān)店危機(jī)。實際上，對于卡駱馳而言，業(yè)績下滑和凈利潤虧損已不是首次出現(xiàn)。在業(yè)績下滑后，這家風(fēng)靡一時的公司也曾做過多次努力，然而幾次轉(zhuǎn)型帶來的結(jié)果都不盡如人意。

　　洞洞鞋生產(chǎn)商卡駱馳最近的日子想必十分難過。除了業(yè)績不斷下滑外，作為亞太地區(qū)最重要陣地的中國市場也盡顯疲態(tài)，因此該公司從去年起實施的重組計劃蔓延至中國市場，帶來的直接結(jié)果就是關(guān)店。這一消息得到了卡駱馳中國總部相關(guān)人士的確認(rèn)。

　　該負(fù)責(zé)人只表示關(guān)店屬于正常業(yè)務(wù)調(diào)整手段，但卻并未透露具體關(guān)店數(shù)量。北京商報記者雖然未能獲悉準(zhǔn)確數(shù)字，但是從北京市一家卡駱馳門店的店員處了解到，洞洞鞋確實已經(jīng)不好賣了?！白疃嗟臅r候一天賣過幾十雙，現(xiàn)在一天能賣兩雙就不錯?！痹摰陠T稱。

　　而在卡駱馳最新發(fā)布的三季度財報中，該公司又著重點名了中國市場。據(jù)悉，卡駱馳的營業(yè)收入為2.741億美元，不及市場預(yù)期的2.78億美元，較上年同期的3.024億美元下跌9.4%;利潤方面凈虧損2777.6萬美元，遠(yuǎn)不及上年同期的1200.9萬美元。卡駱馳特別指出，中國市場對任何產(chǎn)品均無忠誠度導(dǎo)致作為公司最重要市場之一的亞太市場面臨煎熬。三季度，亞太市場收入暴跌13.1%，固定匯率下亦有3.5%的跌幅。相比之下，歐洲市場跌幅17.4%，但固定匯率下卻出現(xiàn)了1.3%的增幅;而北美市場三季度收入同比跌2.2%，撇除匯率影響則微漲0.6%。

　　2006年，卡駱馳在納斯達(dá)克上市，并創(chuàng)下了當(dāng)時鞋類企業(yè)IPO首日股價上升幅度最高的紀(jì)錄。也是在那一年，卡駱馳進(jìn)入了中國市場。擁有防滑、抗菌、輕便等屬性的洞洞鞋一進(jìn)入市場便受到了熱捧。2007年，卡駱馳公司估值高達(dá)60億美元。然而這一場流行風(fēng)潮來得快去得也快，加上中國市場山寨貨大行其道，卡駱馳的洞洞鞋日漸式微。

　　為提振市場，同年，卡駱馳開始進(jìn)行第一次轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略側(cè)重于對洞洞鞋進(jìn)行升級，并開始涉足運(yùn)動服飾業(yè)務(wù)。該公司先后收購了專為卡駱馳鞋透氣洞生產(chǎn)裝飾品的Jibbitz、SamanthaBryan設(shè)計公司等企業(yè)，讓洞洞鞋能夠插上裝飾品的同時推出了服裝和配件，比如成人和兒童的休閑運(yùn)動服。但這一系列舉措未能保住洞洞鞋的流行趨勢，卡駱馳還被業(yè)內(nèi)嘲諷“只會在洞洞上做文章”。

　　2008年，單一款式的洞洞鞋在中國市場出現(xiàn)滯銷，大量庫存積壓，當(dāng)時的團(tuán)隊隨即開始了第二次轉(zhuǎn)型：雪藏洞洞鞋，擴(kuò)展產(chǎn)品線，開啟多元化戰(zhàn)略。所謂的“雪藏”，指的是將洞洞鞋作為誘餌，放在貨架的最內(nèi)側(cè)，這樣消費(fèi)者在進(jìn)店時會最先接觸到卡駱馳的其他產(chǎn)品。同時，該公司在中國推出了OceanMinded、CrocsWorkShoes等系列品牌，品類包括高跟皮鞋、坡跟鞋、運(yùn)動鞋、冬靴和皮革劃船用鞋等。然而，這些新品類沒有得到認(rèn)可，2009年卡駱馳迎來了上市以來的第一次巨額虧損：1.84億美元。

　　如今，卡駱馳的估值從曾經(jīng)的60億美元跌至13億美元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，卡駱馳的產(chǎn)品在中國市場匆忙開始品類擴(kuò)張和對山寨產(chǎn)品的失算，是它失利的重要原因。UTA時尚管理集團(tuán)中國區(qū)總裁楊大筠向北京商報記者表示，卡駱馳憑借著一款產(chǎn)品短期內(nèi)獲得了市場，但隨著這種流行風(fēng)潮的過去，消費(fèi)者很快就會產(chǎn)生厭倦心理。

　　此外，單一產(chǎn)品的屬性在二次延伸的過程中，想要得到消費(fèi)者和市場的認(rèn)可更加艱難，“在洞洞鞋不受寵后，卡駱馳想通過擴(kuò)展產(chǎn)品線將洞洞鞋舒適、輕便的屬性延伸到集團(tuán)的其他品類上，這只會讓對洞洞鞋厭倦的消費(fèi)者接受起來更加困難”。此外，由于在洞洞鞋上折騰了太久，其他品類的市場對于卡駱馳而言已是難以輕松突破的紅海。2012年，卡駱馳虧損了360.7萬美元，2013年四季度，凈虧損加劇至6693.3萬美元。

　　2014年，由于長期業(yè)績不善，卡駱馳不得不啟動全球戰(zhàn)略重組計劃。第三次轉(zhuǎn)型的內(nèi)容很單純：關(guān)店?？橊Y將關(guān)閉或重組全球，特別是以中國等疲軟市場為重點的600間直營門店中的75-100間，辭退183名員工(占員工總數(shù)3.6%)，并大幅縮減產(chǎn)品線，將原有的350個產(chǎn)品線縮小30%-40%，同時減少對小型市場的直接投資。