在為期4天的第15屆服裝制造企業(yè)才能制造出更時尚的服裝，企業(yè)才能最終尋到出路。

　　郎咸平此次開講不僅吸引了1000多名服裝企業(yè)的老板及管理人員，還吸引了大量的粉絲，有粉絲不惜花3000多元買得門票前來聽講。

　　談?wù)泄るy：“農(nóng)二代”打工的意愿降低了

　　郎咸平認(rèn)為，目前中國包括服裝、鞋、玩具等在內(nèi)的制造企業(yè)面臨原材料漲價、招工難等難題是必然的，因為我們的制造企業(yè)從一開始就只掌控了產(chǎn)品的制造加工環(huán)節(jié)，而在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、流通、倉儲等剩余5個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)非常弱。而一件產(chǎn)品90%多的利潤都被后面的5個環(huán)節(jié)掌控，制造這個環(huán)節(jié)只有不到10%的利潤可拿。

　　正因為如此，作為制造商品的加工廠根本就沒有產(chǎn)品的定價權(quán)，企業(yè)員工的薪水便“10年維持不變”。“其實，不是工廠不想給自己的員工加薪，而是因為他們沒有更多的利潤拿出來提高員工的福利。”郎咸平說。

　　郎咸平說：“如今中國的失業(yè)率還是比較高的，但是為何加工型企業(yè)卻出現(xiàn)了招工難題呢?這是因為時代不同了，原來勤勞的‘農(nóng)一代’變成了如今的‘農(nóng)二代’，‘農(nóng)二代’不再像‘農(nóng)一代’那樣，他們打工的意愿降低了許多，即便沒有工作，也不愿意一輩子待在工廠，拿著那10年都不怎么變的工資。”

　　談服裝企業(yè)：掌控定價權(quán)才有競爭力

　　來到虎門，不能不談服裝。郎咸平認(rèn)為，服裝企業(yè)的發(fā)展出路與其所在地的區(qū)域優(yōu)劣聯(lián)系并不是很大，關(guān)鍵還是企業(yè)如何掌控產(chǎn)品的定價權(quán)。

　　他說，服裝產(chǎn)業(yè)的鏈條有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、銷售和運輸6個環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)可以把這6個環(huán)節(jié)掌控好，同時對整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高效壓縮整合時，才能在掌控產(chǎn)品的定價權(quán)的同時，縮減成本，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力。

　　郎咸平舉例說，西班牙有一個服裝品牌，這個企業(yè)可以做到從一件衣服的研發(fā)設(shè)計到進(jìn)入市場銷售，總共只要12天的時間。而在我們國內(nèi)，同樣是品牌服裝企業(yè)，其生產(chǎn)一件類似品質(zhì)的服裝則平均需要180天。這樣一比，西班牙那家服裝企業(yè)節(jié)約的成本便可想而知，其一件品牌服裝在市場上只要賣60元就有利潤，而我們國內(nèi)同類服裝卻要賣到300~400元才有錢賺。

　　“服裝企業(yè)只有高效壓縮整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，才能制造出更時尚的服裝，在競爭中戰(zhàn)勝對手。”郎咸平說。