每一屆楊健，聽(tīng)他講述本屆時(shí)裝周的幕后故事。

　　對(duì)于本屆時(shí)裝周，楊健認(rèn)為：跨界合作成為熱門(mén)，體現(xiàn)出了時(shí)裝周的創(chuàng)意性、時(shí)代性及文化性。設(shè)計(jì)師品牌正成為主流，特別是男裝品牌厚積薄發(fā)。此外，就是電子商務(wù)在服裝行業(yè)掀起了熱潮。

　　自1997年第一屆中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周開(kāi)始，楊健就參與到時(shí)裝周的組織準(zhǔn)備工作中。從最初的具體一項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始，到后來(lái)負(fù)責(zé)的內(nèi)容越來(lái)越大，直到2008年，他開(kāi)始全面負(fù)責(zé)時(shí)裝周的整個(gè)籌備工作。“包括品牌最初的申報(bào)、聯(lián)絡(luò)、日程安排、整個(gè)活動(dòng)的策劃方案等，這些都是我的工作。”楊健向記者詳細(xì)說(shuō)來(lái)，“時(shí)裝周進(jìn)行到報(bào)名階段時(shí)，首先要通過(guò)企業(yè)提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、商標(biāo)注冊(cè)證明以及品牌創(chuàng)建歷史等相關(guān)資料，對(duì)報(bào)名企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審核。其次是對(duì)企業(yè)發(fā)布秀進(jìn)行日程安排?？傊c發(fā)布機(jī)構(gòu)的合作，需要多次磨合，把握好時(shí)裝周有關(guān)原則和標(biāo)準(zhǔn)很重要。”

　　“為了能讓更多品牌和設(shè)計(jì)師參與時(shí)裝周，2007年曾舉辦了11天，結(jié)果是所有參與人員到最后都筋疲力盡，特別是時(shí)裝周的采訪媒體尤其辛苦。2008年，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周組委會(huì)提出時(shí)裝周要提高門(mén)檻，要注重發(fā)布質(zhì)量，不要追求發(fā)布數(shù)量。從那時(shí)起，組委會(huì)不再延長(zhǎng)時(shí)裝周的天數(shù)，以確保發(fā)布品牌的質(zhì)量，這也是為時(shí)裝周長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而必須采取的一個(gè)措施。目前，每屆時(shí)裝周一般不超過(guò)9天，發(fā)布場(chǎng)次則在45場(chǎng)左右。”

　　安排日程是一個(gè)繁雜的過(guò)程。據(jù)楊健介紹，品牌的發(fā)布時(shí)間選擇沒(méi)有特別的規(guī)律性，按照流程來(lái)說(shuō)，即：申報(bào)、提交材料、告知意向發(fā)布時(shí)間、場(chǎng)地(目前主場(chǎng)地設(shè)在北京798藝術(shù)區(qū)D·PARK北京會(huì)所和北京飯店兩個(gè)場(chǎng)地)。報(bào)名截止后，組委會(huì)根據(jù)報(bào)名情況預(yù)排時(shí)間表，組委會(huì)盡量滿足大家的第一選擇，如若不行，還有第二、第三選擇。“如果多家發(fā)布機(jī)構(gòu)選擇了在同一地點(diǎn)、同一時(shí)間發(fā)布，則需要組委會(huì)進(jìn)行大量細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)不斷溝通，最終達(dá)成共識(shí)。日程安排工作就如一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要滿足大家的需求，又要讓每天的有效時(shí)間得到充分合理的使用，使得時(shí)裝周期間的近百項(xiàng)各類(lèi)活動(dòng)不發(fā)生沖突。”楊健告訴記者。

　　除了日程安排，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。楊健對(duì)《紡織服裝周刊》記者說(shuō)：“為了確保時(shí)裝周現(xiàn)場(chǎng)制作的安全和質(zhì)量，組委會(huì)指定了具有制作能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的舞美公司與參與發(fā)布的企業(yè)合作，負(fù)責(zé)主場(chǎng)地(北京飯店和D·PARK北京會(huì)所)場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外的舞美制作工作。”

　　除了一些硬件設(shè)備安排妥當(dāng)之外，時(shí)裝周期間對(duì)組委會(huì)人員的調(diào)配也是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。如此大型的活動(dòng)，組委會(huì)各部門(mén)的40多位工作人員是無(wú)法滿足時(shí)裝周工作需要的。“組委會(huì)內(nèi)部的工作人員對(duì)于整個(gè)時(shí)裝周來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我們會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)一些外來(lái)人員協(xié)助我們的工作，如時(shí)裝院校的學(xué)生。”楊健說(shuō)，“組委會(huì)團(tuán)隊(duì)自身的建設(shè)非常重要，當(dāng)然我們也希望能有更多的專(zhuān)業(yè)人才加入到我們當(dāng)中來(lái)，這樣我們才能為發(fā)布機(jī)構(gòu)以及合作贊助機(jī)構(gòu)提供更好、更完善的服務(wù)，讓更多的設(shè)計(jì)師走上這個(gè)平臺(tái)。”

　　招商已是進(jìn)行時(shí)

　　“現(xiàn)在，我們?cè)谧霰緦脮r(shí)裝周的一些收尾工作，明年3月份的時(shí)裝周又開(kāi)始報(bào)名了。這不，剛才接的電話就是咨詢(xún)報(bào)名的。”剛剛結(jié)束一通電話的楊健介紹說(shuō)，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周2011/2012秋冬系列發(fā)布的報(bào)名工作已經(jīng)啟動(dòng)。

　　他說(shuō)，每年12月份，下一年兩次時(shí)裝周的報(bào)名手續(xù)和要求等資料就公布出來(lái)，按規(guī)定時(shí)裝周專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布需要提前60天報(bào)名，所以，每年1月25日前是3月時(shí)裝周報(bào)名截止時(shí)間，8月25日要完成10月時(shí)裝周的報(bào)名工作。

　　“如今，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周已走過(guò)了14個(gè)年頭，從它最初的一屆4場(chǎng)發(fā)布會(huì)，發(fā)展到現(xiàn)在的40多場(chǎng)，這與行業(yè)的發(fā)展和組委會(huì)的努力分不開(kāi)。”楊健說(shuō)，時(shí)裝周可以分成三個(gè)階段：第一個(gè)階段，即第一個(gè)10年是初創(chuàng)階段;第二個(gè)10年，則是發(fā)展階段，我們正處于這個(gè)階段，組織管理還需要不斷完善。第三個(gè)10年，將進(jìn)入成熟穩(wěn)定的發(fā)展階段。

　　談到時(shí)裝周的未來(lái)，楊健充滿了信心。“我相信，中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周會(huì)越來(lái)越成熟，知名度和影響力也將越來(lái)越大。”楊健說(shuō)，“以中國(guó)強(qiáng)大的市場(chǎng)，快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人均GDP的不斷增長(zhǎng)做后盾，中國(guó)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)將得到更大的發(fā)展，同時(shí)，我們也要加強(qiáng)與國(guó)際同行的交流與合作，推動(dòng)時(shí)裝周的發(fā)展。”