當(dāng)前，我國印染業(yè)面臨著人民幣匯率頻頻升值、人工印染企業(yè)考慮的頭等大事。

　　“重視內(nèi)部挖潛，從粗放型經(jīng)營向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。”昨天下午，在輕紡城國際會展中心舉行的日本印染新技術(shù)交流會上，日本染色協(xié)會副會長山本憲的真知灼見，讓我縣印染企業(yè)家深受啟發(fā)。

　　經(jīng)營印染企業(yè)30多年的山本憲經(jīng)歷了淘汰與生存間的“戰(zhàn)爭”，如今他的企業(yè)80名員工，卻創(chuàng)造了16億日元(折合人民幣1.3億元)加工費。“人用該用的人，水用該用的水，如在印染中調(diào)色環(huán)節(jié)必須用水，但在沖刷環(huán)節(jié)可以通過管理措施少用水甚至不用水。”

　　與日本三四十年前的印染企業(yè)大環(huán)境相比，中國印染(包括紹興印染)還有一定優(yōu)勢，國內(nèi)外市場廣闊、政府支持有力及環(huán)境成本較低等。“這是中國印染企業(yè)家所擁有的‘金山銀山’。”山本憲尖銳地指出，如果中國印染企業(yè)再以“拓荒”手段求發(fā)展，不下“功夫”、靠吃“老本”，那未來印染企業(yè)只有被淘汰。

　　今后中國印染企業(yè)如何走?“以精耕細作提升企業(yè)軟實力。”山本憲認為，第一是對應(yīng)市場進行技術(shù)改造及創(chuàng)新，這是企業(yè)提高核心競爭力;第二是盡快進行規(guī)律性、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理，這是實現(xiàn)職工安心、技術(shù)穩(wěn)定的保障。

　　參加交流會的我縣印染企業(yè)紛紛表示，當(dāng)前印染企業(yè)所面臨的困境既是挑戰(zhàn)也是機遇，而日本印染成功經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒，并為我縣印染企業(yè)升級之路提出了示范。