現(xiàn)在，中國(guó)服裝業(yè)采取加工貿(mào)易方式，成為國(guó)際服裝巨頭流水生產(chǎn)線的一部分，賺取了一定的平均利潤(rùn)率。這正是依照比較優(yōu)勢(shì)原則主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化、參與國(guó)際分工的結(jié)果，也是發(fā)揮勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)果。       然而，我們應(yīng)該看到，“中國(guó)制造”80％以上的出口服裝為來料加工或由進(jìn)口商提供商標(biāo)、款式、紙樣而生產(chǎn)的，自主品牌的服裝只有10％左右。因?yàn)榉b中有80%利潤(rùn)體現(xiàn)在品牌和流通環(huán)節(jié)，單純的加工只能獲利20%，所以面對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的“打工經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者郎咸平提出了“二元經(jīng)濟(jì)”下的“6+1”整合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論。這對(duì)當(dāng)下的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)來說，比較具有參考價(jià)值。       郎咸平說：“在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中真正做制造的是一元錢，我把它稱為硬一元，而做采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單處理、批發(fā)、零售等整條產(chǎn)業(yè)鏈的其他部分，叫做軟三元。國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工是怎么回事呢？本質(zhì)就是靠軟三元賺取利潤(rùn)。在硬一元里面，根據(jù)我最近的研究結(jié)果顯示，原料和勞動(dòng)成本可以省下來的錢是25％。我們?cè)賶旱臀覀兊墓べY、壓低原料成本價(jià)格，只是把整條產(chǎn)業(yè)鏈的一元錢里面的25％省下一點(diǎn)點(diǎn)而已，真正的大頭都被軟三元拿去了。這就是為何中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力現(xiàn)在不再具有優(yōu)勢(shì)的原因?！?      對(duì)此，郎咸平說，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)以及終端零售等這6大塊是軟環(huán)節(jié)，可以把它們看成是一個(gè)“大物流”的概念。這6大塊加上“1”的制造，就構(gòu)成了整條產(chǎn)業(yè)鏈。       他說，現(xiàn)在，我們的制造業(yè)還處在向“硬一元”要利潤(rùn)的階段，人家已經(jīng)放棄“硬一元”開始向“軟三元”要利潤(rùn)了，因此，他們憑借掌控產(chǎn)業(yè)鏈軟環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)……阿迪達(dá)斯、耐克等來到中國(guó)的跨國(guó)公司，是不是幾乎都是掌握整條產(chǎn)業(yè)鏈的公司呢？答案是肯定的。       中國(guó)的服裝業(yè)當(dāng)然不會(huì)“永遠(yuǎn)給別人打工”。只要有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、金融和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等制度的合適土壤，服裝業(yè)的“中國(guó)創(chuàng)造”就會(huì)如雨后春筍般破土而出。       郎咸平就此指出，現(xiàn)在是我們突破二元經(jīng)濟(jì)的時(shí)候了。所謂二元經(jīng)濟(jì)，就是同時(shí)存在著“過冷”和“過熱”的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)部門。中國(guó)服裝等制造業(yè)就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門。       我們看到，最近國(guó)家出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一攬子產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃針對(duì)的就是傳統(tǒng)、支柱、民生產(chǎn)業(yè)，這也為3年后我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特別是傳統(tǒng)部門的產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用非常大。       這十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃對(duì)各大產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行了一次梳理，這是非常積極的。       而對(duì)于中國(guó)服裝一直堅(jiān)持的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌戰(zhàn)略，郎咸平認(rèn)為，所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不應(yīng)該仍然在“6+1”的“1”上面搞升級(jí)，而應(yīng)該從“1”升級(jí)到“6”的環(huán)節(jié)。由此，他以國(guó)際時(shí)尚大牌ZARA為例指出，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結(jié)果，因此我們不能倒果為因。       另外，他說，目前中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌投資、品牌維護(hù)的重視程度不高，缺少長(zhǎng)期投入的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。與年銷售170億美元的國(guó)際時(shí)尚大牌GAP、年銷售50億美元的ZARA每年投入1億多美元專做品牌推廣的力度相比，我們的服裝企業(yè)現(xiàn)在根本不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此要打造我們的服裝品牌，必須因地制宜，精心培育，有時(shí)候還要借助外力，而不是靠亂打廣告。       郎咸平更是呼吁，各地需要以政府為主導(dǎo)幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。服裝等制造業(yè)能夠成長(zhǎng)要以相對(duì)應(yīng)的物流業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，我們需要整個(gè)國(guó)家系統(tǒng)的建立。而1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之后，韓國(guó)人做的就是系統(tǒng)的建立。       如果既缺乏大系統(tǒng)又缺乏小系統(tǒng)，那么服裝等制造業(yè)就特別不抗壓，一碰到匯率、成本、勞動(dòng)合同法、宏觀調(diào)控就扛不住了，所以歸根到底我國(guó)服裝等制造業(yè)面臨的問題就是缺乏系統(tǒng)的建立。       郎咸平進(jìn)而指出，在二元經(jīng)濟(jì)下，我們特別要將目光投向中國(guó)服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)部分，實(shí)現(xiàn)藏富于民。而國(guó)家正在關(guān)注的中小企業(yè)融資等系列問題就邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。     更多鞋帽招商信息，點(diǎn)此進(jìn)入                                                                                              責(zé)任編輯：王曉楠