大街小巷各處都能看見服裝店的影子，但是并不是每一家店鋪都能經(jīng)營的風生水起的，有些服裝店可能開了沒幾個月就關門大吉了，而有的服裝店越開越大，年入百萬很輕松。那是什么原因導致這樣的差異現(xiàn)象的呢？今天我們就來看看年入百萬的服裝店都在注意的店鋪經(jīng)營問題，一起來看看你的店鋪中招了沒？

　　一、無論有人無人，開聾啞店是肯定不行的：據(jù)調查顯示，背景音樂可令顧客率增加15% ,沒有音樂的賣場實在是太嚇人了。大家也要明白，你賣的是服裝，是需要主動吸引別人前來的消費，而不是開的當鋪，三年不開張開張吃三年。

　　二、“晴天白日”開黑店：這說的是店鋪的燈光亮度不夠， 會讓顧客有種你快要關門倒閉或者進去會不會被打一頓的感覺就麻煩了。如果你不想讓顧客有這種錯覺，那就趕緊開燈吧，不需要省這么一點電費。

　　三、櫥窗產(chǎn)品不及時更新,沒有吸引力：不要開盲店,要將商品動銷,需要勤換，說簡單點，你把貨柜貨架移動一下位置朝向都是給別人一種新的感覺。每天要有一個新氣象，才會使過路的客人想要入店觀看，才會讓老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感。

　　四、商品陳列不分類，各款貨品出售沒區(qū)別：陳列沒有體現(xiàn)分類原則與關聯(lián)陳列原則，這里就要講到一個開服裝店你必須知道的兩大原則了：

　　①“271”原則：你的貨品要有分類，總體分為三類，1.引流產(chǎn)品，占比20%。2.利潤產(chǎn)品，占比70%。3.高端產(chǎn)品，占比10%

　　②“5款”原則：就是你店里的產(chǎn)品要區(qū)分它們的款式，1.爆款。2.引流款。3.活動款。4.形象款。5.利潤款

　　五、陳列面積太浪費，貨架設計不科學：標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的,你一平方米面積能給你創(chuàng)造多少利潤、你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤?如果不能，請快調整?。?/p>

　　六、價簽使用不規(guī)范，商品標價不清晰：想要發(fā)展大嘛?那先從小小的標簽做起吧！

　　七、貨架不豐富，商品不齊全，商品銷售顯得無主次：店鋪無論面積大小,都必須有主營產(chǎn)品類。并將商品細分，如:季節(jié)商品、便利商品、必選商品（如第四條提到的兩大原則所述）。如果你真的資金無法讓你的貨架上豐富，那就去想辦法，誰讓你選擇這個行業(yè)呢?總不能讓顧客來了又走吧。你說呢?

　　八、新品展示不明顯，顧客看不到：新品到店就意味著高利潤，除非你不想賺錢，不然就請重視好這一塊。

　　九、特價手法單調：如果你在不斷的重復七折八折特價手法，那你真該去好好學習了。學習一下別人店鋪的銷售技巧（也可以和小編咨詢）

　　十、導購員懶于理貨，勤于賣貨：貨架上的產(chǎn)品豐富了，但導購員懶于理貨則又是一大問題。只知道賣，不理貨，那是無法長期持續(xù)的。就好比我們?nèi)ス渖痰?，同樣的兩家商店，一家把貨物理的整整齊齊，擁有固定時間理貨。而另一家卻相反，客人逛幾圈之后貨架就亂糟糟的，也沒人去管。對比起來我相信沒有哪位老鐵愿意去第二家店逛了吧?。?！

　　十一、不注重自我學習與培訓：從不參加展會和溝通的管理者，從不學習的管理者是很難在激烈的競爭中發(fā)展壯大的。所以啊，朋友，多多參加展會和別的管理者溝通學習，提升自己

　　十二、禮品贈品數(shù)量少，質量差：贈品沒有針對性和吸引力還不如不贈, 反而會讓人覺得你小氣、降低店檔次。如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了，這一點尤為要注意。說簡單點，要么不搞，要搞就要搞到完美，別在乎那點提前付出，它帶給你的回報絕對會是十倍百倍的。

　　十三、促銷活動是有規(guī)律的，如果沒有規(guī)律,次數(shù)太少，那就證明你學習的還不夠：促銷活動主要針對的是一年的某幾個月，一季中的幾個點，規(guī)律性、針對性的促銷， 會使店內(nèi)銷售額大幅提高，并從中收益非淺。備注：活動要提前，否則只能跟著別人屁股后面撿垃圾了

　　十四、不開會：不開會，管理上不去、員工積極性沒調動，店鋪是做不起來的。

　　十五、沒有一個營業(yè)計劃：做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。

　　如果您的服裝店經(jīng)營符合以上的某幾點，趁現(xiàn)在還不晚，那就趕緊改正。要知道，犯錯是難免的，要不斷改正不斷學習才能使店面走上正軌。當然，還有一些其他太詳細的小編也沒有寫，也怕大家說我啰啰嗦嗦，有不清楚的朋友可以留言哦。