據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，包括Zara、Asos、H&M、開云集團(tuán)在內(nèi)的64家奢侈時(shí)尚品牌承諾到2020年，將進(jìn)一步推行可持續(xù)發(fā)展措施。事實(shí)上，因?yàn)橐浴翱臁睊赍X，所以犧牲環(huán)境、資源也成了近年來快時(shí)尚飽受爭(zhēng)議的一大話題。如今，面對(duì)每況愈下的行業(yè)現(xiàn)狀，為了不走進(jìn)死胡同，快時(shí)尚們這次也選擇和奢侈品站在了一起。

　　作為致力于可持續(xù)發(fā)展及循環(huán)生產(chǎn)的全球時(shí)裝協(xié)會(huì)GFA成員，每個(gè)企業(yè)都提交了可持續(xù)設(shè)計(jì)、舊衣回收利用以及到2020年使用再生紡織品的具體目標(biāo)，GFA將在5月份發(fā)布一份進(jìn)度報(bào)告。

　　開云集團(tuán)近年來在可持續(xù)發(fā)展上備受矚目，Gucci已經(jīng)放棄使用皮草，而Stella McCartney則成為該領(lǐng)域的代表。而快時(shí)尚的加入引起行業(yè)的特別關(guān)注。

　　事實(shí)上，區(qū)別于Chanel、愛馬仕等定價(jià)高昂的奢侈品牌，“快”與“廉價(jià)”是Zara等快時(shí)尚品牌贏得消費(fèi)者的必備武器，為了跟上消費(fèi)者越來越快的需求以及應(yīng)對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚品牌不得不通過向供應(yīng)鏈?zhǔn)海粩鄩嚎s成本和提高生產(chǎn)效率的方式來增加盈利。這也就導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)想要發(fā)展背后所要帶來的負(fù)面影響，但是無疑這樣的一條路絕不是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展之路，而是一條無路可走的死胡同。

　　而為了不走死胡同，事實(shí)上已有不少快時(shí)尚品牌已經(jīng)開始著手轉(zhuǎn)變。

　　Zara的辦法之一是采用新型的技術(shù)來取代傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑漂白技術(shù)。這項(xiàng)新技術(shù)的供應(yīng)商是一家西班牙公司—Jeanologia。創(chuàng)立于1993年的Jeanologia致力于用新技術(shù)(例如激光)減少傳統(tǒng)服裝在印染后處理時(shí)對(duì)所需的水資源、化學(xué)品的使用，其客戶還包括H&M、Gap、李維斯(Levi's)和耐克。

　　除了改變漂白技術(shù)，H&M的環(huán)保解決方法之一是在服裝原材料上采用“更好的棉花”。這種棉花是按照指定規(guī)則的方案來生產(chǎn)的，在其生長(zhǎng)過程中，杜絕使用高毒殺蟲劑，并嚴(yán)格控制水資源的管理。

　　事實(shí)上，H&M集團(tuán)在過去幾年中通過舊衣回收等方式成為快時(shí)尚領(lǐng)域中推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展最積極的公司。同時(shí)，隨著H&M集團(tuán)推出Arket等主打生活方式的新品牌，集團(tuán)正欲向精品化方向發(fā)展，從而減少快時(shí)尚與可持續(xù)之間的沖突。

　　此外，H&M還成立了“H&M基金會(huì)”(H&M Foundation)，用于支持紡織物回收利用以及其他符合H&M價(jià)值體系的創(chuàng)新項(xiàng)目。H&M官方稱，成立這個(gè)基金會(huì)的原因在于H&M希望能夠減少衣物在整個(gè)使用周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響，并充分回收再利用紡織纖維。

　　不過該集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展理念也受到不少質(zhì)疑，認(rèn)為這是一種“綠洗”營銷手段。有報(bào)道指出，在積極宣傳回收舊衣項(xiàng)目的同時(shí)，H&M近期被曝光2013年以來在丹麥焚燒了60噸滯銷衣物。事件發(fā)生后，丹麥都靈設(shè)計(jì)學(xué)院教授Else Skjold斥責(zé)道，在業(yè)界眼中，H&M的做法是非常虛偽的，打著“可持續(xù)發(fā)展”的幌子，實(shí)際上無甚作為。

　　更多快時(shí)尚品牌仍然因可持續(xù)發(fā)展為題被詬病。有聲音指出，快時(shí)尚不僅加快衣物汰舊換新的速度，造成更多污染與浪費(fèi)，現(xiàn)在隨著成本下降與各國對(duì)衣物品質(zhì)的要求提升，被視為環(huán)保再利用的二手衣市場(chǎng)也逐漸消失，使得服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為另一大環(huán)境污染源。事實(shí)上，在過去的幾年中，快時(shí)尚品牌除了被曝出存在過度浪費(fèi)之外，還因供應(yīng)鏈不透明和勞工權(quán)益問題備受詬病。

　　去年11月，倒閉制衣廠Bravo Tekstil員工藏在Zara衣服里的小紙條再次將快時(shí)尚推上風(fēng)口浪尖?！澳阋I的這件衣服是我做的，但我沒有得到它的報(bào)酬?！边@張藏在Zara衣服里的紙條被曝光后，快時(shí)尚品牌背后的供應(yīng)鏈生態(tài)環(huán)境再度受到人們的高度關(guān)注。

　　由此看來，一方面想要努力走出死胡同，一方面行業(yè)的生活壓力仍舊無法讓快時(shí)尚從生存根源擺脫走向死胡同的命運(yùn)。

　　但是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了新的解決方法。隨著ASOS、Boohoo和亞馬遜等時(shí)尚電商的不斷崛起，“快時(shí)尚”正在向“超快時(shí)尚”演變。由此倒逼供應(yīng)鏈提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，借助科技來縮短信息整合和決策的時(shí)間，同時(shí)也讓供應(yīng)鏈的反應(yīng)更加敏捷，并減少冗余員工，實(shí)現(xiàn)庫存供應(yīng)和不斷變化的需求之間的快速匹配，并嚴(yán)格控制庫存。

　　更精準(zhǔn)地生產(chǎn)產(chǎn)品，減少浪費(fèi)成為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的方式。而如今有了承諾，有了出路，我們也有理由相信，隨著時(shí)尚行業(yè)整體認(rèn)知水平的提升，越來越多品牌開始將可持續(xù)性作為發(fā)展的前提而非代價(jià)。

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