據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，對于不少70后、80后的消費者來說，真維斯這個品牌是青春記憶里的片段之一，也是那些年代里“時尚潮流”的符號。在那時，走到城市最繁華的商業(yè)街總能看到真維斯門店的身影，在一眾休閑服裝品牌中，它充滿活力的形象吸引了大批年輕人。

　　然而，如今全年頻頻打折的真維斯正在以平均一天一家店的速度消失。據(jù)相關報告顯示，截至2017財年末，真維斯在國內(nèi)共運營1298間門店，相較2014年末的2284間門店，真維斯在過去三年里關閉了近千家門店。

　　以真維斯為代表，包括班尼路、佐丹奴等一批最早進入中國市場的港資品牌，在九十年代為國內(nèi)服裝業(yè)帶來了先進的設計和零售理念，成為國內(nèi)休閑服裝品牌的啟蒙者。然而，時移世易，這些老潮牌們，正在經(jīng)歷著低谷甚至大量關店的尷尬境遇。

　　真維斯們的興起并不偶然，這是那個中國社會發(fā)展特定時期的產(chǎn)物之一。

　　在早先供不應求甚至買布都需要布票的年代，品牌的生長沒有土壤，人們對于服裝沒有過多的要求。1984年，全國正式廢除布票，服裝開始出現(xiàn)更多的款式。隨著80年代末90年代初經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是“南巡講話”之后，經(jīng)濟收入提升的人們，品牌意識開始蘇醒，尤其是對香港、外國品牌極為推崇。

　　真維斯、佐丹奴們的到來，恰逢其時。這些中國第一代潮牌們憑借品牌優(yōu)勢，迅速從大城市走向地方，幾乎成為每一個中國城市商圈都必有的標志。

　　隨著時間推移，今天的中國市場已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。來自全世界的品牌，正如潮水般不斷涌來，中國人對品牌的喜好，分秒變換。在中國已過“而立之年”的老潮牌們，面對更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代,明顯跟不上節(jié)奏。品牌的老化現(xiàn)象嚴重，營銷手法單一，對宣傳及與消費者的溝通投入很少，從設計到推廣不再給人驚喜，幾乎看不到相關廣告的出現(xiàn)。，

　　如今，在一二線城市，主流商圈已很少見到它們的身影，基本上淪為“大路貨”。而在三四線城市，服裝市場又遭遇國產(chǎn)低端品牌的價格擠壓，同樣生存艱難。

　　銷售不佳，導致庫存積壓。為了解決問題，這些老潮牌采取了低價策略，但這更讓它們陷入了尷尬的處境——當年的年輕消費者已經(jīng)走向中年，開始追求更高端的品牌。新一代年輕人生于盛世，經(jīng)濟條件普遍較高。隨著全球品牌不斷涌入，他們的眼界不斷提高，更傾向優(yōu)質(zhì)和新鮮的中外品牌。單靠低價，已經(jīng)再難打動曾經(jīng)的老朋友和如今的新朋友了。

　　品牌老化之外，缺少核心競爭力其實才是老潮牌翻身難的根本原因。

　　綜觀今天中國市場上處于領先的優(yōu)衣庫、Zara等國外快時尚品牌，幾乎都有別人無法簡單復制的核心競爭力。

　　以優(yōu)衣庫為例。財報數(shù)據(jù)顯示， 2017 年在優(yōu)衣庫海外業(yè)務部門的銷售額為 7081 億日元(約合 414.9 億元人民幣)，同比增長 8.1%;而經(jīng)營利潤則激增 95.4% 至 731 億日元(約合 42.8 億元人民幣)，幾乎實現(xiàn)了翻倍。作為一個如此成功的品牌，優(yōu)衣庫在2002年才正進軍中國市場，相比于班尼路，它整整晚了10年。

　　然而，“慢人一步”的優(yōu)衣庫，卻在極短的時間內(nèi)讓中國消費者知道了到它存在。其秘密就在于，優(yōu)衣庫賣的是衣服，更是科技。

　　2003年，優(yōu)衣庫與世界材料行業(yè)巨頭、纖維廠商東麗合作推出“Heattech”保暖系列產(chǎn)品。憑借超細纖維的舒適高科技面料，以及超強的保溫性能，迅速成為了優(yōu)衣庫秋冬季服裝銷售的主力明星產(chǎn)品，從此改變了消費者的冬日穿著體驗。

　　“Heattech”的成功之后，優(yōu)衣庫和東麗又進行了持續(xù)不斷的合作，形成了微創(chuàng)新和技術小改良的傳統(tǒng)，如2004年新增的抗菌功能、2005年的保濕效果以及2009年推出的防靜電功能等。

　　作為一家服裝企業(yè)，優(yōu)衣庫讓人肅然起敬的并不在于它的開店數(shù)量，而在于它對面料科技持之以恒的研發(fā)投入。正是靠著這一點，優(yōu)衣庫從早期的廉價品牌一躍上升為改變亞洲消費者日常生活方式的世界級品牌。

　　另一家來自歐洲的快時尚巨頭Zara，則憑借快到“令人發(fā)指”的款式更新速度、高效的供應鏈系統(tǒng)，也在中國服裝市場占據(jù)了大片江山。資料顯示，Zara設計一件單品只需要大約20分鐘，而同樣是快時尚的H&M設計卻需要1.5到2個小時，GAP則高達兩個月。在終端零售里，Zara的更新速度也是對手無法比擬的。每年Zara有大約五萬多個新款上架，并且一個款式三個星期就下架。從設計到生產(chǎn)到上架，Zara最多只需12天。相比之下，中國的傳統(tǒng)服裝企業(yè)則要花費180天左右，這樣的效率，如何能讓已經(jīng)被品牌寵壞、越來越喜新厭舊的中國消費者滿意?

　　老潮牌們的舉步維艱，映襯出品牌經(jīng)濟下，“便宜”已經(jīng)越來越難以成為中國消費者購買的理由，不管老品牌新品牌，都需要拿出符合當代消費需求的過硬產(chǎn)品，才能在這個既是天堂，亦是地獄的市場立足。老潮牌們的品牌基礎其實是很好的，在一代消費者心中尚留有正面、溫暖的認知，但是“同情”救不了一個企業(yè)，品牌的發(fā)展從無休止，而永葆活力的源泉，只來自于持之以恒的創(chuàng)新。

　　更多精彩報道，請關注世界服裝鞋帽網(wǎng)。