時尚產業(yè)看似光鮮亮麗，但是背后所處的數字經濟確實很現實的。Raf Simons 和Calvin Klein 的反目就是一個例子。服裝不止是藝術，更是金錢。

　　生活在北上廣深的人，如果仔細觀察就會發(fā)現：百貨商場里那些傳統(tǒng)的(大齡)貴婦服裝品牌存在感越來越弱，以往占據百貨公司最佳位置的國產品牌都被擠掉了，取而代之的都是一些寫英文名，風格年輕，更受歡迎的海外品牌。

　　Maje、Sandro、IRO、Laurèl 等等這些前幾年海淘非?；鸨臅r裝品牌，在北上廣深的百貨公司出現的頻率越來越高，有越來越多的門店開始在內地開張。不用海淘或者代購，輕輕松松就可以買到這些牌子的衣服。

　　而且還有一個好消息，如果你是 Acne Studios 的資深粉絲，那么或許在2019年里，你就可以直接在內地的商場里就見到這個品牌了。因為 Acne Studios 已經從瑞典品牌成為了(具有半個中國基因)混血品牌。

　　據世界服裝鞋帽網了解，就在去年12月24日，國內投資機構 IDG 資本和香港時裝集團 I.T 共同收購了 Acne Studios 的股份，分別持股30.1%和10.9%，因此 IDG 直接成為了這個品牌的最大股東。那么，Acne Studios 入駐中國內地的日子指日可待了!

　　Acne Studios 起源于瑞典，以牛仔褲而出名，品牌主打性冷淡風，設計簡單又實穿，經得起時間的檢驗。也是眾多明星們的最愛，從權志龍到楊冪都紛紛給這個品牌帶貨。如今，這個品牌要入駐中國，高興了粉絲，可是要愁壞了服裝老板!對同類型的國產設計師品牌必然要造成很大的威脅。

　　收購外國獨立設計師品牌的案例，IDG 不是首例，甚至說算是后起之秀了!和 WOW-TREND 同一棟樓的歌力思集團，在收購海外品牌+資本運作+運營+品牌營銷這些方面的表現更搶眼。

　　你對“歌力思”的印象也許還停留在傳統(tǒng)百貨三層或四層的“大齡淑女”服裝門店品牌。但是，這家公司自從在 A 股上市后的一年多時間里，就耗資近8億元連續(xù)收購了3個海外品牌和1家上海電商代運營公司——百秋。

　　歌力思利用資本運作共收購了5家海外知名的高端潮流品牌：德國高端女裝品牌 Laurèl、美國輕奢潮流品牌 EdHardy、法國輕奢設計師品牌 IRO Paris、美國設計師品牌 VIVIENNE TAM 及比利時設計師品牌 Jean Paul Knott。

　　收購海外品牌，給歌力思集團帶來了利潤相當可觀。2018年歌力思擁有全國566家終端門店，前3季度的銷售額達到了17.36億。同比增加了30%-40%，全年利潤有望突破3億元。

　　當下的年輕人審美提高，見多識廣，更傾向于這些小眾有設計感的潮牌。熱妹就曾在電梯里偶遇過身穿 Vivienne Tam 風衣的美女。

　　而值得注意的一點是，歌力思目前的強勢增長主要依賴于收購而來的海外品牌，而并不是歌力思自主研發(fā)生產的主營品牌——歌力思Ellassay。

　　早在2016年起，歌力思 Ellasay 店鋪的數量從2015的347家減少到了341家，總營收為7.97億元，同比下降了3.32%。這個數據到了2018年，可能也是一直持續(xù)在走低。減少了自主品牌的投入，花了更多力氣在經營收購來的海外品牌。按照歌力思的說法，歌力思的未來戰(zhàn)略目標——“由單一品牌到多品牌的中國高級時裝集團”。

　　歌力思集團的董事藍地對媒體說過，在未來5年里他們將繼續(xù)收購10個品牌左右，目的是能夠覆蓋到更多的品類和更廣闊的人群。

　　歌力思的目標已經不放在于大力做研發(fā)自主的方向了，旗下品牌歌力思 Ellassay 沒有自己的代工廠，不斷減少的店面，或許也是自主品牌的市場表現疲軟，為了適應在競爭越激烈的服裝行業(yè)中努力探索，尋求生存的一種新方式。

　　我認為歌力思的目標——“中國高級時裝集團”，應該是更類似于 LVMH 集團。這個起初就是為了收購品牌而成立的集團，只要關于時尚就無不涉獵。旗下隸屬的世界奢侈品品牌數不勝數 LV、Dior、Céline、Givenchy、Fendi 等等。坐擁諸多品牌，LVMH 的銷售額年年攀升，于是造就了無人撼動的全球頂級奢侈品集團。

　　“收購”這種方式已經被越來越多的集團所看重。山東如意集團在2016年以13億歐元收購了法國時裝品牌 Maje 和 Sandro 的母公司 SMCP。

　　上海時裝品牌維格娜絲以57億元從韓國成衣品牌衣戀手中買下了 Teenie Weenie。

　　安踏花重金收購芬蘭體育用品集團、始祖鳥母公司 Amer Sports 。

　　越來越多曾經身處紡織服裝行業(yè)的傳統(tǒng)公司們，終于等來了進入時尚行業(yè)山頂的機會。他們用資本感受到了輕松就可以帶來收益：兼并可以更快、更強、更便捷地彌補自己的短版。

　　越來越多的收購兼并，擠壓的是中國服裝品牌的生存環(huán)境，在未來，國產自主品牌面臨的挑戰(zhàn)只會越來越嚴峻?！被煅放啤霸絹碓蕉啵瑢χ袊b人是一把雙刃劍，壞的一面是搶占了市場份額，好的一面是推動更多的國產品牌做研發(fā)和架構升級。

　　我在想，如果哪天百貨公司成為了海外混血品牌競爭市場份額的天下，還會多少國人愿意花心血和經歷去做自己的研發(fā)?

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