據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，2月19日周二美股盤前，全球最大零售商沃爾瑪發(fā)布的2019財年四季報及年報業(yè)績優(yōu)于華爾街預期，股價當日高漲。

　　財報顯示，在年末重磅購物季所在的第四季度，沃爾瑪調(diào)整后每股收益(EPS)1.41美元，高于市場預期的1.34美元。當季電商業(yè)務同比大增43%，增速持平上季度高位。沃爾瑪預計今年一年電商業(yè)務增速將維持在35%左右的高水平。

　　沃爾瑪四季度季度包含了感恩節(jié)、圣誕節(jié)以及與之相伴的購物高峰，其突出表現(xiàn)至少是近十年來最好的一次，一洗零售業(yè)讓市場失望的表現(xiàn)。華爾街見聞會員專享文章提到，上周公布的美國12月零售銷售環(huán)比下跌1.2%，創(chuàng)九年多來最大月度跌幅，這一發(fā)生在假日購物旺季的數(shù)據(jù)差得令華爾街分析人士懷疑數(shù)據(jù)搞錯了。

　　彭博報道指出，沃爾瑪?shù)乃募径韧赇N售同比增長4.2%，創(chuàng)至少十年來假日季最大增幅。2017年四季度沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務收入同比增長23%，幾乎只有去年同期的一半。沃爾瑪電商戰(zhàn)略的核心、占公司總銷售額很大一部分的日用雜貨業(yè)務同店銷售錄得中等個位數(shù)增長。

　　穆迪首席零售分析師Charlie O'Shea評論稱，沃爾瑪已經(jīng)明確回答了如何過渡到線上這個問題，他們現(xiàn)在沒有建實體店，而是將那些的資本支出投入到技術和電商。

　　財報公布后，沃爾瑪股價盤前漲4%，當日高開高走，盤中一度升破104美元、日內(nèi)漲逾4%，創(chuàng)去年11月13日以來盤中新高，最終收漲2.21%，收報102.20美元，收盤同樣創(chuàng)去年11月13日以來新高。

　　電商業(yè)務表現(xiàn)搶眼營收持續(xù)增長

　　2019財年四季度，沃爾瑪營收達1388億美元，同比增長25億美元，或1.9%;扣除匯率因素，沃爾瑪上季度營收為1405億美元，同比增長3.1%。

　　四季度，沃爾瑪電商業(yè)務同比增長43%，增速同上個季度持平。

　　沃爾瑪在美國的銷售增速出現(xiàn)了九年來最強勁的增長，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務也伴隨配送網(wǎng)絡的擴展以及沃爾瑪購物官網(wǎng)的優(yōu)化而逐漸推進。

　　山姆會員店的銷售同比增長了3.3%，其電商業(yè)務增速達21%。

　　沃爾瑪國際在四季度的銷售額為323億美元，下滑了2.3%;扣除匯率因素，其銷售額為340億美元，同比增長2.7%。

　　沃爾瑪調(diào)整后的EPS不包含稅改造成的0.17美元核銷，也不包括公司投資京東股份帶來的0.03美元每股的收益。

　　從過去整個財年來看，沃爾瑪營收為5144億美元，同比增長2.8%;扣除匯率因素影響，營收為5151億美元，同比增長3%。

　　沃爾瑪美國的銷售在過去一個財年中增長了3.6%。自助提貨點超過2100個，配送服務在超過800個美國城鎮(zhèn)開展。

　　全年沃爾瑪電商業(yè)務增長40%。

　　此外，公司擁有278億美元的自由現(xiàn)金流，在去年通過分紅和回購等方式，回饋股東135億美元。

　　沃爾瑪總裁兼CEO Doug McMillon稱：

　　過去一年是沃爾瑪發(fā)展很好的一年。我想感謝所有和我們合作的人，他們讓我們的顧客每天都獲得更好的服務，我們的在加速增長中不斷進步，獲得更多的市場份額。我們正在努力讓顧客在數(shù)字時代和我們相聯(lián)系。我們對顧客的承諾也很清晰：無論何時何地，不論什么方式，我們都在您身邊;您在沃爾瑪將獲得全新、便捷的獨特購物體驗。

　　2020財年：電商將實現(xiàn)約35%的增長

　　對于2020財年的展望，沃爾瑪稱將實現(xiàn)銷售額至少3個百分點的增長，可能影響增長的正面因素主要包括對印度電商平臺Flipkart的收購，但是出售沃爾瑪巴西公司、在山姆會員店限制煙草銷售等可能會對沃爾瑪?shù)脑鲩L帶來負面影響。

　　在美國，沃爾瑪展望銷售額增長2.5%至3%(不包括能源銷售);山姆會員店銷售額增長大約一個百分點(不包括能源銷售);整體來看，拋去能源和煙草銷售，增長大約3%。

　　沃爾瑪希望在下個財年實現(xiàn)美國電商大約35%的增長，全美提貨點擴展至約3100個，配送業(yè)務覆蓋面擴展至約1600個。

　　沃爾瑪希望在國際市場上的增長在下個財年達到5%。

　　沃爾瑪如何應對亞馬遜的挑戰(zhàn)?

　　作為全球最大的零售商，沃爾瑪近年來受到電商巨頭亞馬遜的強烈沖擊。

　　在亞馬遜搶占越來越多市場的時候，沃爾瑪想出不少招數(shù)來應對。

　　首先，沃爾瑪在美國國內(nèi)大量收購綜合、垂直電商平臺，同亞馬遜直接爭奪市場空間。

　　2016年8月，沃爾瑪收購美國綜合電商平臺Jet.com，并將其創(chuàng)始人Marc Lore任命為沃爾瑪美國電商公司的負責人。Jet.com成為沃爾瑪同亞馬遜短兵相接最直接的利器。

　　之后，沃爾瑪收購了鞋類電商網(wǎng)站ShoeBuy、戶外用品品牌Moosejaw、男裝成衣電商Bonobos、家具電商Hayneedle、時尚女裝品牌ModCloth等等，其電商品類豐富程度顯著提升。

　　第二，沃爾瑪在美國國內(nèi)和亞馬遜的競爭對手合作，試圖“合圍亞馬遜”。

　　例如，沃爾瑪曾和谷歌投資的配送公司Deliv合作，完成沃爾瑪線上商品在線下的配送(不過這一合作已經(jīng)終止)，此外，沃爾瑪還和多家配送公司有相關協(xié)議，以此來實現(xiàn)自己的“電商夢想”。

　　去年7月，沃爾瑪還宣布，它準備將其全部云業(yè)務轉(zhuǎn)到微軟Azure云服務和Office 365上，并與微軟續(xù)簽了五年期的合作協(xié)議，共同推行人工智能項目。(在云計算市場，微軟是亞馬遜的主要競爭對手。)根據(jù)其合作協(xié)議，微軟有望幫助沃爾瑪打造無人便利店，從而與亞馬遜Amazon Go無人便利店競爭。

　　第三，在國外，沃爾瑪也和當?shù)仄髽I(yè)有密切合作，試圖在海外市場與亞馬遜直接競爭。

　　去年年中，沃爾瑪收購主要覆蓋墨西哥和智利的電商平臺cornershop。沃爾瑪在中國也入股京東、收購一號店，并在中國推出山姆會員網(wǎng)上商城。在印度，沃爾瑪則將在今年完成對當?shù)仉娚唐脚_Flipkart的收購。

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