截止2018年手機上網的用戶數(shù)量達12.3億戶，對移動電話用戶的滲透率為81.6%，中國突破10萬人群的社區(qū)多達數(shù)萬個，2018年中國零售總額超過30萬億元以上。如果社區(qū)零售占有市場10%的份額，那么也是萬億級的零售市場份額。

　　低成本的社區(qū)門店共享著社區(qū)天然固定的無限流量以及消費者裂變，有著天然的傳播途徑。思為社區(qū)生活以1家門店+N種產品的社區(qū)新商業(yè)模式(1+N)商業(yè)法則，成功打造了長久無邊界經營的生錢方式。近幾年，隨著人們時間成本的增加，交通出行成本的增加，社區(qū)消費浪潮正在滲透我們的日常行為習慣和生活中。

　　凱文·凱利曾經講過一句話：“即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上?！边@句話表明，未來改變人們消費方式的“新物種”，將會顛覆人們現(xiàn)有的消費習慣和生活體驗。而思為生活的“社區(qū)智慧生活館拼團模式”，正成為特立獨行的新物種，潛移默化地成為人們日常的消費習慣。

　　隨著2018年消費升級浪潮滲透于人們的生活中，人們開始在消費升級中逐漸提高了對消費體驗的標準。時尚行業(yè)是一個作為年輕人樂此不疲地談論的話題，其受消費升級的影響日益增大。近年來，商場類型的傳統(tǒng)零售服裝行業(yè)增速明顯放緩。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2018年全國重點大型商場零售傳統(tǒng)品牌銷量明顯同比下降。

　　思為社區(qū)智慧生活館主張“零距離”扎根于社區(qū)生活

　　而對于社區(qū)快時尚，思為生活有著自己的品牌調性和發(fā)展步伐。思為生活是一個主張“零距離”時尚生活、扎根于社區(qū)生活的時尚品牌，主營以服裝、鞋子、箱包、家居服、配飾、精品、家用小百貨等。其秉承著輕奢、時尚、科技、溫馨的經營理念，遵從工匠之心，為客戶打造全新的“零距離”極致體驗感的購物氛圍。思為社區(qū)智慧生活館創(chuàng)始人黃子瀚先生在紡織行業(yè)與投資領域有著深厚的從商經驗以及天生的潮商“商業(yè)基因”，有著對社區(qū)商業(yè)獨到的見解和前瞻的“社區(qū)概念”戰(zhàn)略性眼光。思為生活利用8年的時間，投資數(shù)億元，用數(shù)十家直營門店的實踐證明了社區(qū)商業(yè)的價值。通過思為生活在社區(qū)的沉淀，以及團隊數(shù)百人2920個日日夜夜嘔心瀝血的模式梳理，進行實踐執(zhí)行。得出誰離消費者“近”，誰就擁有用戶，擁有價值。思為社區(qū)生活經營模式以物理空間的近，來抗衡傳統(tǒng)互聯(lián)網，物流上的快。打造了“最后1公里;互聯(lián)網物聯(lián)網+”社區(qū)盈利模式。

　　思為生活——以直營時尚全品類作為社區(qū)盈利模式商品經營的切入點，打開了社區(qū)商業(yè)經營的紅利風口。

　　思為生活的社區(qū)智慧門店目前均開設在廣州市中、高檔住宅小區(qū)里，輻射150萬高端社區(qū)精準人群，以及50萬精準VIP等。目前，每家思為社區(qū)店的年均純盈利潤100萬元以上。思為在不斷致力于商業(yè)發(fā)展的同時，也在不斷積極推動社會商業(yè)誠信體系的建設，承擔和履行更多的企業(yè)和企業(yè)家需要擔當?shù)男袠I(yè)責任乃至社會責任。

　　未來，思為立志成為中國第一社區(qū)時尚生活館品牌及領導者，成為真正做到中國內地首家社區(qū)的COC平臺新模式(社區(qū)-線上-社區(qū))。

　　未來，思為將輻射到全國其他二三線城市，并入駐當?shù)氐母邫n住宅區(qū)，滿足更多社區(qū)顧客的時尚、美好、科技感的體驗需求。

　　思為生活線下門店為何會選擇入駐社區(qū)，而非大型購物中心和百貨商場專柜呢?這是一個剛接觸思為生活的人或許會感興趣的問題。

　　“思為生活開設在社區(qū)的時尚生活品牌，有著傳統(tǒng)零售行業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網所不可比擬的五大優(yōu)點：方便、快捷、充分體驗、情感化互動、零距離?！秉S子瀚自信、簡潔地概括出思為社區(qū)智慧生活館優(yōu)越于傳統(tǒng)零售商業(yè)的天然優(yōu)勢。

　　據(jù)悉，思為生活線下門店每周上新兩次，分別在周一、周五推出新鮮出爐的最新潮商品，每次上新的款式達到25-38款，但每款的庫存量較少，一般在3至4件左右。思為生活主打賣款不賣量的快時尚精品路線，這樣可避免因庫存量太多引起滯銷現(xiàn)象。

　　那么，問題來了，吸引社區(qū)用戶的是什么?思為生活開設在社區(qū)里，門店服務顧問與客戶形成一種長期的鄰里關系，從而她們會達成長久的信賴。這種令人頗為安心親切的信賴感，是除了社區(qū)而不能擁有的鄰里優(yōu)勢。思為社區(qū)智慧門店為提高無邊界的社區(qū)盈利，打造了社區(qū)鏈接平臺“拼不拼”，線上增加N種異業(yè)商品，增加與用戶的粘度。線下社區(qū)門店“扮演”商品前置倉、體驗中心、服務中心、社交中心等，提高“零距離”，成為“有溫度的社區(qū)零售模式”。

　　另外，長期建立起的社區(qū)良好口碑，也令思為生活線下門店獲得顧客的關注與青睞，體現(xiàn)了用戶高粘度、快速傳播的社區(qū)天然優(yōu)勢。思為生活面向的主要消費群體是年齡介于28-48歲的女性。思為時尚商品的款式豐富多樣、緊隨潮流，其價格較親民，大約在200-3000元之間。為了保持商品多品類款式以及商品快速反應上新的模式，思為生活的熱銷商品不論多暢銷，在斷貨之后，堅持不斷出新、換新，但是從來不會舊款反單補貨。

　　黃子瀚闡述了思為生活的品牌定位：“思為以社區(qū)智慧生活館作為定位，以時尚作為切入點，未來會發(fā)展為社區(qū)生活的鏈接平臺。思為相比其他快時尚品牌的優(yōu)勢在于：思為既擁有8年實踐的經營策略和社區(qū)天然的渠道以及盈利模式，在產品方面也整合了相關外部異業(yè)品牌資源，思為生活以主打社區(qū)生活的方式來經營社區(qū)時尚。”

　　展望未來，思為欲打造有溫度的生活體驗館

　　“思為生活未來想打造成一個舒適、時尚、有溫度、零距離的生活智慧體驗中心?！秉S子瀚清晰地簡述，思為社區(qū)生活的未來定位將營造出精致簡潔的家居衣櫥的風格，讓消費者可在觀賞時體驗到“未來家”的溫暖。

　　以盒馬鮮生、滴滴打車、美團為例，在它們剛萌發(fā)的早期，同行無法理解它的商業(yè)模式并抱以質疑的態(tài)度，但若這些“新物種”一旦爆發(fā)起來，占據(jù)足夠大的市場份額，將勢如破竹。

　　據(jù)了解，思為內部營銷高層透露，思為社區(qū)會以N2C社區(qū)滾利模式，來實現(xiàn)加盟門店幾何倍增的盈利模式，真正做到“0風險”的社區(qū)新商業(yè)經營模式。2019年，廣佛地區(qū)將布局1700家加盟連鎖社區(qū)智慧門店，10年內全國將布局58000家，廣州思為企業(yè)以輕資產互聯(lián)網思維模式，統(tǒng)一開放：社區(qū)合伙人、城市合伙人的裂變財富模式。作為社區(qū)時尚的開創(chuàng)者，為推進中國第三商業(yè)前進做出了巨大貢獻。未來人們必將是以社區(qū)生活范圍內形成的經濟圈生活為消費習慣。社區(qū)新商業(yè)時代必將是社區(qū)零售商業(yè)崛起的時代。風口所向，思為立志成為中國社區(qū)商業(yè)第一時尚品牌、全球最大社區(qū)商業(yè)的踐行者。