說到國內(nèi)有名的男裝品牌，我們第一個想到的不是雅戈爾，不是七匹狼，而是海瀾之家。至于為什么是海瀾之家，除了當(dāng)時杜淳和印小天因為海瀾之家的代言而鬧得沸沸揚揚之外，還有“一年逛兩次海瀾之家，每次都有新選擇”魔性的廣告詞，以及在廣告里面里面“似魔鬼”的舞步，都是人們關(guān)注的焦點。

　　股東大會狂懟小股東

　　海瀾之家作為全國最大的服裝品牌之一，這次沒有因為營收或者銷量上新聞，而是海瀾之家的董事長因為怒懟小股東而上了新聞。

　　4月19日的時候，海瀾之家召開了年度股東大會，所以在場的不僅有大股東還有小股東，因為各種利益縱橫交錯，所以大小股東之間的針鋒相對。當(dāng)時參加股東大會的多位小股東對海瀾之家目前的存貨及經(jīng)營模式提出了質(zhì)疑。作為董事長的周建平本就身體抱恙，在聽到這個質(zhì)疑后就非常不耐煩，最后就發(fā)飆了！

　　坪效超Zara、優(yōu)衣庫

　　在聽到小股東的質(zhì)疑后，周建平毫不客氣的懟到，表示現(xiàn)在海瀾之家的經(jīng)營模式?jīng)]有任何問題，現(xiàn)在海瀾之家的營收不僅在持續(xù)增長，坪效甚至可以超過Zara和優(yōu)衣庫了。

　　存貨高過同行

　　那海瀾之家的經(jīng)營模式和庫存到底是怎么一回事呢？從海瀾之家的近幾年財報來看，2016年-2018年海瀾之家存貨余額來看，分別是86.32億元、84.93億元及94.74億元，很多人說這能看出什么呢？其實還是要和同期的營收做對比，在這三年的海瀾之家的營收是170.00億元、182.00億元及190.90億元。所以也能清楚地知道海瀾之家這三年的存貨占營收之比分別為50.7%、46.6%和49.6%。

　　從比例來看，海瀾之家的存貨可是一點都不少，且從近三年的存貨占流動資產(chǎn)的平均比例來看，海瀾之家為46%，紅豆為39%，而七匹狼只有16%左右。

　　號稱最高級別的設(shè)計師都在海瀾之家

　　其實除了存貨問題，小股東還對現(xiàn)在海瀾之家的設(shè)計師提出了質(zhì)疑，周建平是同樣的不耐煩，不僅說小股東不懂什么是高端設(shè)計師，還“勸”提問的小股東回去做足了功課再來提問，并且“大放厥詞”號稱最高級別的設(shè)計師都在海瀾之家！

　　這樣毫不客氣的狂懟小股東，周建平想不火也難！

　　到底是做服裝還是玩資本？

　　但是也有人表示，海瀾之家現(xiàn)在能夠以這么快的速度擴(kuò)張，甚至是在坪效超過Zara和優(yōu)衣庫，并不是海瀾之家的衣服設(shè)計和質(zhì)量多么優(yōu)秀，而是它的加盟方式。因為沒有加盟費，只有100萬的保證金，還五年后退還，對加盟商來說即使虧了也不過是一百萬所產(chǎn)生的利息和門店支出，對海瀾之家來說，除了進(jìn)貨的利潤，更多的是每個加盟商都意味著100萬的五年無息借款，這不是做服裝，這是玩兒資本！