國內(nèi)の有名なメンズのブランドといえば、私達(dá)が最初に思い付いたのはヤゴールではなく、七匹狼ではなく、海瀾の家です。

なぜ海瀾の家なのかというと、當(dāng)時(shí)の杜淳と印刷小天が海瀾の家の代弁で大騒ぎしたほか、「海瀾の家を1年に2回回ると、毎回新しい選択があります?！?/p>

④株主総會(huì)狂小株主

海瀾の家は全國最大の服裝ブランドの一つとして、今回は営収や販売のニュースではなく、海瀾の家の社長が怒りで、小株主にニュースになった。

4月19日には、海瀾之家で年次株主総會(huì)が開催されましたので、大きな株主だけでなく、小さな株主もいます。様々な利益が飛び交っているため、大株主同士の対決があります。

當(dāng)時(shí)、株主総會(huì)に參加した複數(shù)の小株主は、海瀾の家の現(xiàn)在の在庫と経営パターンに疑問を呈していました。

理事長としての周建平さんは體に異常がありました。この質(zhì)問を聞いて、イライラしてしまいました。

坪効超Zara、ユニクロ

小さい株主の質(zhì)疑を聞いた後で、周建平は遠(yuǎn)慮しないで著いて、今の海瀾の家の経営パターンは問題がないと表して、今の海瀾の家の営収は持続的に増加するだけではなくて、坪効果は甚だしきに至ってはZaraとユニクロを上回ることができます。

在庫が同業(yè)者より高い

海瀾之家の経営パターンと在庫は一體どうなっていますか？

海瀾の家のここ數(shù)年の財(cái)政報(bào)告を見ると、2016年～2018年の海瀾の家の在庫殘高はそれぞれ86.32億元、84.93億元、94.74億元となっていますが、多くの人がこれは何を見ることができると言っていますか？

実はやはり同期の収入と比べて、この三年間の海瀾の家の売上は17000億元、182.00億元、190.90億元です。

だから、海瀾之家のこの三年間の在庫は売上比がそれぞれ50.7%、46.6%、49.6%であることが分かります。

比率から見ると、海瀾の家の在庫は少しも少なくないです。しかもここ三年間の在庫が流動(dòng)資産の平均比率を占めていることから見て、海瀾の家は46%、小豆は39%で、七匹狼は16%ぐらいです。

トップクラスといわれるデザイナーはみな海瀾の家にいます。

実は在庫の問題以外に、小株主は今の海瀾の家のデザイナーに質(zhì)問しました。周建平は同じもどかしさです。小株主はハイエンドのデザイナーとは分からないというだけではなく、質(zhì)問した小株主は帰って宿題をしてから質(zhì)問します。そして、「大騒ぎ」と呼ばれる最高レベルのデザイナーは皆海瀾の家にいます。

このように少しも遠(yuǎn)慮しない狂暴な恨みの小さい株主、周建平は火を考えなくても難しいです！

服を作るのですか？それとも資本を遊ぶのですか？

しかし、海瀾の家は今このようなスピードで拡大できます。平面効果でZaraとユニクロを超えることもあります。海瀾の家の服のデザインと品質(zhì)が優(yōu)れているわけではなく、加盟方式です。

加盟費(fèi)がないので、100萬円の保証金しかないです。5年後に返します。加盟者にとって損をしても百萬円の利息と店の支出です。海瀾の家にとって、仕入れの利益以外に、更に多くの加盟商は100萬円の5年間無利子で借金します。これは服裝ではなく、遊びの資本です。