海外疫情沖擊服裝外貿(mào)

　　3月以來(lái)，中國(guó)各地進(jìn)入復(fù)產(chǎn)復(fù)工節(jié)奏，蟄伏了長(zhǎng)達(dá)快2個(gè)月的企業(yè)和市場(chǎng)終于重見曙光。但對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一線光明并沒(méi)有重現(xiàn)太久。

　　據(jù)媒體報(bào)道，目前階段上游市場(chǎng)各服裝廠和原料廠的復(fù)工率在80%以上。復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)不是問(wèn)題。

　　但問(wèn)題是，海外疫情告急，讓剛從延遲復(fù)工中稍緩的外貿(mào)企業(yè)，遭遇二次暴擊。國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)的時(shí)候，停工停產(chǎn)，好不容易復(fù)工復(fù)產(chǎn)，海外疫情爆發(fā)，需求驟減……

　　隨著海外疫情正在進(jìn)一步加劇，歐美部分國(guó)家宣布“封城”，商店關(guān)門、經(jīng)濟(jì)停擺、大量訂單被擱置。

　　海外市場(chǎng)陡生變局，讓很多企業(yè)措手不及。對(duì)于經(jīng)歷過(guò)08年金融危機(jī)的服企來(lái)說(shuō)，歷史正在重演，2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融海嘯，外貿(mào)訂單腰斬，大批東南省市的外貿(mào)服企不得不選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，內(nèi)銷求生。

　　歷史總是驚人的相似。這對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，這次外貿(mào)危機(jī)相較于2008年有過(guò)之無(wú)不及。

　　2008年，國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)需求低迷，我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品出口一度受阻，當(dāng)年服裝出口為1197.9億，而在2007年這一數(shù)據(jù)為1712億，這讓原本按增長(zhǎng)預(yù)期投產(chǎn)的企業(yè)遭遇重大打擊。全行業(yè)約2/3的企業(yè)一度出現(xiàn)虧損或處于虧損邊緣，資金緊張、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題較為嚴(yán)重 。

　　為了幫助服裝紡織行業(yè)救市，2008年下半年國(guó)家將部分紡織品、服裝的出口退稅率提高到14%，同時(shí)出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需的舉措。

　　與此同時(shí)，外貿(mào)服裝企業(yè)也展開自救行動(dòng)，原本以外銷自居、對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)不屑一顧的外貿(mào)企業(yè)開始重新審視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，遍布全國(guó)、輻射廣泛的專業(yè)市場(chǎng)也隨之成為新的銷售平臺(tái)。

　　邦君曾采訪過(guò)一位08年來(lái)鄭州的服裝商家，他稱當(dāng)年福建老家的工廠停擺，他帶著家族“求生”的重任在全國(guó)跑市場(chǎng)，最北跑到沈陽(yáng)五愛市場(chǎng)、哈爾濱紅博市場(chǎng)，最終選擇對(duì)中西部影響力巨大的鄭州火車站商圈。他身邊有很多和他一樣的朋友，為了讓機(jī)器重新開動(dòng)，必須找到出口。

　　中部省市的專業(yè)市場(chǎng)東聯(lián)沿海，西接內(nèi)陸，輻射國(guó)土面積100多萬(wàn)平方公里、人口數(shù)量3.6億。這個(gè)市場(chǎng)的潛力曾像一塊巨大海綿吸附外貿(mào)企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移。

　　也正是這樣看起來(lái)不得已的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，讓各地市場(chǎng)的商戶和商品結(jié)構(gòu)將發(fā)生新的變化。以鄭州火車站商圈為例，2008年外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)重要體現(xiàn)，就是品牌化受到了市場(chǎng)重視。

　　原本拿去做國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌化運(yùn)作，被這些找市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)帶到了內(nèi)地市場(chǎng)，進(jìn)而掀起了市場(chǎng)革新的浪潮。

　　專業(yè)市場(chǎng)再次拯救內(nèi)銷？

　　中國(guó)是服裝紡織出口大國(guó)，有全球最完備的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值占中國(guó)外貿(mào)順差的70％，全球60％的服裝成品在中國(guó)生產(chǎn)，20%的紡線、布料、拉鎖紐扣等半成品國(guó)際貿(mào)易與中國(guó)有關(guān)。

　　這次由疫情導(dǎo)致的市場(chǎng)危機(jī)有更多的不確定性。中國(guó)壓制住疫情勢(shì)頭用了兩個(gè)月，以國(guó)外的情況或許更長(zhǎng)，隨之多久市場(chǎng)才能復(fù)蘇也是一個(gè)未知數(shù)。

　　特別是那些國(guó)內(nèi)銷售渠道、電商渠道開拓不足的單一貿(mào)易工廠，如何開辟內(nèi)銷路徑或許將成不二選擇。而作為內(nèi)銷市場(chǎng)重要橋頭堡的服裝專業(yè)市場(chǎng)又將重回“諾亞方舟”的角色。

　　只是這一次在國(guó)內(nèi)疫情影響未消除、國(guó)外市場(chǎng)下滑的雙重效應(yīng)下，服裝企業(yè)和服裝市場(chǎng)要做好更大的承壓準(zhǔn)備。

　　服裝專業(yè)市場(chǎng)因?yàn)槠涮赜袑傩?，一直是滿足內(nèi)需的重要陣地。外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，也將不可或缺。

　　顯而易見，近些年隨著專業(yè)市場(chǎng)的硬件、軟件和綜合配套的轉(zhuǎn)型和提升，服裝專業(yè)市場(chǎng)已成為服裝企業(yè)拓展市場(chǎng)空間、展示產(chǎn)品、孵化品牌、搭建新終端的重要平臺(tái)。

　　直白點(diǎn)說(shuō)，外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)面臨平臺(tái)、渠道、終端等方面的制約，需要商品展銷、品牌展示、代理加盟、產(chǎn)銷對(duì)接、行業(yè)論壇、職業(yè)培訓(xùn)，想進(jìn)入三四線城市，想給消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù)……

　　沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)，這些都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我國(guó)大約有4000多個(gè)三、四級(jí)城市和縣鄉(xiāng)，這些地區(qū)的服裝店基本上都去固定的專業(yè)市場(chǎng)。

　　此外，專業(yè)市場(chǎng)早已今非昔比，擯棄了“臟、亂、差”和“純批發(fā)”之后，成為旅游、購(gòu)物、休閑的新天地。

　　這也是為什么邦君一直強(qiáng)調(diào)，服裝外貿(mào)受阻，定會(huì)影響國(guó)內(nèi)服裝專業(yè)市場(chǎng)。這是誰(shuí)的機(jī)遇，又是誰(shuí)的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)還有待觀察。

　　對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)商來(lái)說(shuō)，決定他們命運(yùn)的仍然是歐美等國(guó)對(duì)疫情的控制程度，歐美、日韓等各個(gè)經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)信心的恢復(fù)。如果形勢(shì)不樂(lè)觀，他們也將從觀望，到別無(wú)選擇地啃“內(nèi)銷”這塊硬骨頭。

　　截至發(fā)稿，據(jù)美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)最新數(shù)據(jù)，全球新冠肺炎確診病例已突破73萬(wàn)例。