提起高端時(shí)尚品牌,很多人的腦海中都會(huì)浮現(xiàn)BALLY、SMCP等眾多國際品牌。鮮為人知的是,它們的背后都有著一個(gè)共同的名字——如意集團(tuán)。它的掌門人邱亞夫不僅曾力挽狂瀾,將當(dāng)年岌岌可危的毛紡廠帶上正軌,更通過高端化、科技化、品牌化和國際化,成為意大利、英國、法國、日本四大時(shí)尚之都中三成高端時(shí)尚品牌背后的掌舵人。從17歲從事紡織到今天,他以一顆火熱的心和高瞻遠(yuǎn)矚的目光帶領(lǐng)著企業(yè)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的毛紡廠一步步成長(zhǎng)為跨國時(shí)尚集團(tuán),把如意這個(gè)民族品牌一步步帶向國際大舞臺(tái)。

　　服裝比西方重兩倍

　　如意人知恥而后勇

　　“如意是1972年建廠的,當(dāng)時(shí)叫濟(jì)寧毛紡織廠,就是生產(chǎn)現(xiàn)在大家穿的西裝面料的,還是國家的重點(diǎn)項(xiàng)目。”一身西裝打扮的邱亞夫,剛開完會(huì)就趕緊回到如意科技藝術(shù)中心接受半島記者的采訪,如今46年過去了,如意發(fā)展到今天是一個(gè)國際化的企業(yè),已經(jīng)在國際時(shí)尚界成為中國唯一一個(gè)入選百強(qiáng)奢侈品和高級(jí)品牌企業(yè)的中國的紡織服裝企業(yè),名列第16位?！皯?yīng)當(dāng)是引起了國際時(shí)尚界、紡織科技界的高度關(guān)注,實(shí)事求是說他們是非常震驚的。”邱亞夫的話語中帶著有著山東人的激情和豪情,當(dāng)然更多的是掌門人的自豪。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，43年前,17歲的邱亞夫作為學(xué)徒工進(jìn)入這家企業(yè),一干就是40多年。1998年,如意發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)折期,當(dāng)時(shí)像如意這樣的工業(yè)企業(yè),由于國有體制不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速反應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品比較落后,在國際上完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力?！耙陨砩洗┑奈餮b為例,當(dāng)時(shí)一件1.2公斤,相當(dāng)于國外三件西裝的重量,原因在設(shè)備、工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外?！鼻駚喎蚋袊@,當(dāng)時(shí)的銷售收入只有人民幣1.7億元,而且資產(chǎn)的質(zhì)量是嚴(yán)重落后的,更重要的是職工人數(shù)高達(dá)3200人,在這樣的情況下,進(jìn)行了國有體制改革。

　　當(dāng)時(shí)還不到40歲的邱亞夫挑起了總經(jīng)理的擔(dān)子,產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力、沒有發(fā)展就沒有工資來源,3000多名工人嗷嗷待哺。

　　“沒有出路,只有去改革,只有在改革當(dāng)中,去尋找生存的一線生機(jī)。話是好說了,路在哪里?”邱亞夫決定去最發(fā)達(dá)的地方找差距,“當(dāng)時(shí)出國是嚴(yán)格控制的,我們就幾番申請(qǐng),最終帶了40多個(gè)干部到了歐洲考察,20多年前帶40多個(gè)人出國,本身就是個(gè)改革?！碑?dāng)年,邱亞夫出國可不像今天這么風(fēng)光,在意大利的工廠,千方百計(jì)以買設(shè)備的名義,才讓設(shè)備商介紹他們進(jìn)去。

　　“但是當(dāng)我這樣一個(gè)紡織人,一看到現(xiàn)場(chǎng),真的不是震驚,是氣餒,是沒有希望。我們是1.2公斤的一個(gè)面料做成一套西裝,而他們只用我們的1/3。那就意味著一克重的羊毛,我們抽長(zhǎng)的細(xì)度達(dá)到40米,他們能達(dá)到200米,我說我們完了,這是我當(dāng)時(shí)的原話?！鼻駚喎蛘f,我們織布機(jī)用的木梭子是一尺二,國外用的梭子一厘米半,一個(gè)高速的劍桿織機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)邱亞夫覺得沒有希望趕上,但是,在國外越看越覺得應(yīng)該知恥而后勇?！白怨湃A山一條道,你往后退,死路一條,徹夜討論,在意大利為了工作需要,又打電報(bào)到國內(nèi)來請(qǐng)示延長(zhǎng)20天的考察?！睋?jù)邱亞夫回憶:“經(jīng)過反復(fù)考察,感覺只要執(zhí)著,還是會(huì)有收獲。當(dāng)在意大利考察到第40家企業(yè)的時(shí)候,感覺到有路了,用10年、20年的時(shí)間,做中國的‘杰尼亞’。”

　　杰尼亞是著名品牌,學(xué)習(xí)就是從羊毛、毛料開始的,這個(gè)想法被業(yè)界稱為一種玩笑。盡管這樣,從意大利回國后,邱亞夫就從一百多個(gè)方面,一條一條的找差距。組織全體人員,提出十年的改進(jìn)措施,爭(zhēng)做國際一流企業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)國際一流品牌,全面地向意大利發(fā)達(dá)國家最頂級(jí)的毛紡企業(yè)對(duì)標(biāo)改革。如意生產(chǎn)車間都貼上標(biāo)語:“告別昨天”、“最大的敵人是我們自己”、“最大的市場(chǎng)在企業(yè)內(nèi)部,世界上唯一不變的就是變”。

　　“不到三年,當(dāng)如意能夠拿出來,有很多方面達(dá)到意大利的那個(gè)級(jí)別的面料的時(shí)候,我們真是欣喜若狂的。”邱亞夫當(dāng)時(shí)帶隊(duì)到意大利的米蘭,三年后再去拿面料去展覽的時(shí)候,也沒想到,國外的訂單價(jià)格翻了一倍。也沒有想到,唯一一個(gè)中國紡織企業(yè)能夠進(jìn)入法國PV展,所以這就是走出來的第一步。

　　如今,經(jīng)過不斷的科技研發(fā),如意紡已經(jīng)可以織出500支精細(xì)面料,還獲得了國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　踏上時(shí)尚品牌之路

　　并購日本第一男裝

　　2008年,邱亞夫重啟了企業(yè)新一輪的改革征程,他帶著員工兩赴歐洲。受此行啟發(fā),邱亞夫當(dāng)時(shí)就提出,用20年的時(shí)間,由一個(gè)紡織制造企業(yè)做中國的知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　時(shí)尚是什么?時(shí)尚是有多種的講解,它要求時(shí)尚人、時(shí)尚企業(yè)要極具前瞻性,沒有的東西你要?jiǎng)?chuàng)造出來,而且你創(chuàng)造的東西是要為全球地球人、大多數(shù)的消費(fèi)者所追崇的?！澳敲此缶邆涞幕A(chǔ)條件,現(xiàn)在想來,我們當(dāng)時(shí)是一點(diǎn)沒有。”邱亞夫經(jīng)過反復(fù)思考,“自己創(chuàng)造要有一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程,顯然只靠自己不行,我們要走出去,以國際化的視野去整合全球資源,尋找一些能為我所有的一些企業(yè)。”

　　2010年,受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,年銷售收入一百多億元人民幣、擁有29個(gè)國際知名品牌的日本第一男裝集團(tuán)Renown資金鏈斷裂,被迫尋找買家。東京是國際四大時(shí)尚之都,因?yàn)槿缫庠趪H上一番這種考查,有了這個(gè)信息,通過短短三個(gè)月談判,就全資控股了這家日本企業(yè)。“今天說這個(gè)故事很平淡,但當(dāng)時(shí)在日本引起軒然大波?！鼻駚喎蛘f,150年來,這家企業(yè)在日本非常受追崇,交接會(huì)那天,充滿紡織產(chǎn)業(yè)人自豪感的他強(qiáng)忍著淚水流下來。

　　如今這家企業(yè)又煥發(fā)了青春,今年盈利兩億多元人民幣,而邱亞夫接手時(shí),這家企業(yè)一年虧損12億元人民幣。

　　瞄準(zhǔn)發(fā)展自主品牌

　　打造中國版“LV”

　　《孫子兵法》說:“知變則勝,守常必?cái)　?。日本奢侈品牌的并購給了邱亞夫國際化的自信,他醞釀著另外一次變革,真正把它建設(shè)成為科技紡織全球領(lǐng)先,時(shí)尚品牌能夠轉(zhuǎn)型的,這樣一個(gè)新的雙增目標(biāo)。

　　2013年,習(xí)近平總書記視察如意集團(tuán)時(shí)指出:“企業(yè)是創(chuàng)新主體,掌握了一流技術(shù),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以變?yōu)槌柈a(chǎn)業(yè)?！鼻駚喎蝽憫?yīng)總書記的號(hào)召,帶領(lǐng)如意整合全球資源投資360億元人民幣,建成全球最大規(guī)模的、最現(xiàn)代化的、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化相結(jié)合的現(xiàn)代紡織工業(yè)園12個(gè),一舉成為全球紡織的領(lǐng)先者。

　　在如意新建的智慧工廠,工人們坐著電動(dòng)車,邊聽歌邊干活。更具顛覆性的是,借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),如意可以為用戶提供從面料到服裝的全部個(gè)性化定制。高科技、高質(zhì)量帶來高收益,如意銷售收入、利潤年增30%。

　　另一端,如意繼續(xù)進(jìn)行時(shí)尚品牌并購,超前決策、超前行動(dòng)、搶抓機(jī)遇,法國有一個(gè)在全球領(lǐng)先的輕奢侈品品牌SMCP,旗下有三個(gè)知名的女裝和男裝,如意以102億人民幣的企業(yè)價(jià)值、84%的控股權(quán)一舉收購,成為領(lǐng)先全球的一個(gè)時(shí)尚企業(yè)。英國知名的兩個(gè)服裝品牌BURTON和雅格獅丹,也成為如意的品牌。BALLY作為160年歷史的世界皮具皮鞋第一品牌,在全球一百多個(gè)國家有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)在也是如意旗下的品牌。邱亞夫已經(jīng)成為意大利、英國、法國、日本四大時(shí)尚之都中三成高端時(shí)尚品牌背后的“巨人”。

　　2018年3月8日,習(xí)近平參加十三屆全國人大一次會(huì)議山東代表團(tuán)審議時(shí),在聽取山東如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫的發(fā)言后,殷切指出,希望如意做新時(shí)代絲綢之路的使者,闖出中國特色的時(shí)尚品牌之路。

　　擁有了30多個(gè)國際知名品牌及覆蓋110個(gè)國家和地區(qū)的5000個(gè)品牌門店,為發(fā)展中國高端自主品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　如意并購國外大牌更重要的目的是“取經(jīng)”。未來,如意要打造自己的一系列服裝品牌。邱亞夫說,努力實(shí)現(xiàn)由紡織制造企業(yè)向世界知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變,闖出中國特色的時(shí)尚品牌之路,計(jì)劃明年上市自主生產(chǎn)品牌,用5到10年的時(shí)間打造中國版的“LV”。

　　仁愛誠信的商人之道

　　邱亞夫締造著如意傳奇背后的原因有無數(shù)個(gè),最根本的要數(shù)商人之道。對(duì)于山東來說,儒家文化深深地積淀,是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。生在孔孟之鄉(xiāng)已經(jīng)60歲的邱亞夫,深刻感受到真正悟到儒家文化厚道、以德性為載體的一個(gè)精髓,是多么重要。

　　如今,邱亞夫把如意的版圖擴(kuò)大到110多個(gè)國家,管理的背后就是德性文化的支撐。

　　邱亞夫認(rèn)為成功的企業(yè)家另一個(gè)重要的任務(wù)是要搞好定位。不要整天朝三暮四,換軌換道。他認(rèn)為這是要堅(jiān)守一個(gè)主業(yè),一生沿著做成一個(gè)事去努力。那種沿著這樣一個(gè)堅(jiān)定的定位,有工匠有韌勁的企業(yè),基本都脫穎而出。

　　在商言商,無論什么樣的商業(yè)模式創(chuàng)新,無論什么樣的管理思想的創(chuàng)新,歸根到底企業(yè)還是要以產(chǎn)品說話,還是要有領(lǐng)先一招的過硬產(chǎn)品,奉獻(xiàn)給你的消費(fèi)者,奉獻(xiàn)給你的下家,邱亞夫認(rèn)為這是永恒不變的道理。

　　良好的企業(yè)文化也是非常重要的。這種企業(yè)文化必須是能夠在德性文化和競(jìng)爭(zhēng)文化這樣一個(gè)中西合璧的文化當(dāng)中,找尋適合自己的那份核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　現(xiàn)在如意已經(jīng)成長(zhǎng)為全球7萬人,在國內(nèi)4萬人的這樣一個(gè)企業(yè),面對(duì)著不同的文化,不同的這樣一個(gè)人群,孔孟文化的核心,仁義禮智信,其中仁愛、誠信是四海皆知的,是四海通行的通行證。

　　如意現(xiàn)在在110個(gè)國家設(shè)有企業(yè),其中,人員過千人的有13個(gè),最多的一個(gè)是一萬多人。怎么去領(lǐng)導(dǎo)它?邱亞夫認(rèn)為就是以孔孟的這種以中國文化的仁義、仁愛、誠信文化去做,就找到了不同國家的一個(gè)共同點(diǎn),用這種共同點(diǎn)的切入,互相坦誠相對(duì),進(jìn)行文化的磨合,找出共同的價(jià)值觀,共同的道路,就會(huì)成功。

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