據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，2018年可謂是快時(shí)尚品牌的“寒冬期”，各大快時(shí)尚品牌或多或少的受到了沖擊。根據(jù)2017年五大快時(shí)尚品牌排行榜顯示：第一名Zara(西班牙)、第二名H&M(瑞典)、第三名優(yōu)衣庫(日本)、第四名的C&A(荷蘭)、第五名GAP(美國)，這五大時(shí)尚品牌創(chuàng)立最早的當(dāng)屬C&A，創(chuàng)立于1841年?！翱臁绷诉@么長時(shí)間的C&A是否有些疲軟?

　　C&A旗下五個子品牌，分別是：Yessica：年輕職業(yè)女性服裝;AngeloLitrico：年輕職業(yè)男性服裝;Clockhouse：青春活力的學(xué)生服裝;Palomino：色彩繽紛優(yōu)質(zhì)童裝;BabyClub：安全舒適的時(shí)尚童裝，五個子品牌中童裝占據(jù)兩個席位。

　　在全球范圍內(nèi)，童裝市場都被看作一個“香餑餑”——根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，自2010年至今，童裝市場的增速一直高于男女裝市場，而且這一勢頭目前預(yù)測將至少延續(xù)到2020年后;瑞士信貸的一份報(bào)告則描述了各國父母為14歲以下兒童花費(fèi)的年金額之大，以2015年的美國為例，當(dāng)年該國父母平均會為自己的一個孩子花費(fèi)487美元(約合3060元人民幣)。在日本，這一數(shù)字為435美元。

　　中國家庭為14歲以下兒童花費(fèi)的年金額在2015年是每個孩子92美元，所以中國市場還有很大的潛力空間可以挖掘。

　　渠道下沉，擴(kuò)大開店規(guī)模

　　快時(shí)尚市場的戰(zhàn)火已經(jīng)漸漸燒到了童裝領(lǐng)域。這從市面上出現(xiàn)了越來越多打著快時(shí)尚名號的童裝專賣店就能看出些端倪。

　　2018年2月3日，荷蘭快時(shí)尚品牌C&A在成都高新區(qū)凱德廣場·新南開出其中國首家獨(dú)立童裝店。而為了宣傳該新店的開業(yè)，品牌還在上述商場中庭區(qū)域開設(shè)了快閃店，自2月1日至2月11日，進(jìn)行為期11天的展銷。

　　這符合C&A品牌零售運(yùn)營及拓展總監(jiān)童登林在2017年8月時(shí)接受采訪時(shí)給到的說法。他當(dāng)時(shí)稱，C&A一方面會將渠道下沉至二三線城市，另一面在童裝市場會加大開店，尤其是開設(shè)獨(dú)立童裝店的力度。

　　利用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)開店

　　C&A通過阿里巴巴的品牌數(shù)據(jù)銀行，融合智慧門店、商圈、廣告數(shù)據(jù)、媒體數(shù)據(jù)等實(shí)時(shí)融合成品牌自己的消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)。新零售也將不僅停留在線上引流階段，更重要的，是通過線上觸達(dá)形成消費(fèi)者關(guān)系(粉絲，會員，導(dǎo)購等)，將用戶引流到線下門店。

　　2018年5月，C&A利用數(shù)據(jù)分析在昆明開店，該地消費(fèi)者主要為18-34歲的年輕女性，且已婚已育女性占75%以上，女裝及童裝正好是C&A的重點(diǎn)發(fā)展品類，因而選擇了昆明。

　　C&A是首批嘗鮮新零售的國際品牌，也是國際快時(shí)尚服飾品牌中第一個將旗下近100家直營門店全部開通智慧門店的。

　　嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，采用直采供應(yīng)

　　C&A在亞洲進(jìn)行直接采購已經(jīng)有超過30年的歷史。除了原有的服務(wù)于C&A的供應(yīng)商以外，C&A(中國)也為其即將展開的中國業(yè)務(wù)建立起了本地的供應(yīng)鏈體系。

　　早在2000年，C&A在中國的嬰幼兒服裝供應(yīng)商就被要求必須提供產(chǎn)品的Oeko-Tex Standard 100證書。到2005年，C&A將該要求擴(kuò)大到所有成人服裝。

　　C&A遭遇滑鐵盧，連續(xù)關(guān)店又傳將被收購

　　以C&A來說，自2011年取得30.9億歐元的歷史性營收成績以來，品牌業(yè)績逐年下滑，表現(xiàn)堪憂。2017年全年，品牌銷售額定格在26.2億歐元。而為了節(jié)省成本，扭轉(zhuǎn)局面，關(guān)店又成了與品牌關(guān)聯(lián)度最高的新聞熱點(diǎn)：2016年7月，C&A宣布退出俄羅斯市場;2017年，中國市場包括成都熙春路旗艦店、上海中山公園龍之夢店也陸續(xù)關(guān)閉。

　　在2018年初有消息傳C&A將被中國財(cái)團(tuán)收購，至今該消息未被證實(shí)。

　　快時(shí)尚“寒冬”的言論被大肆渲染，每個快時(shí)尚品牌都如履薄冰。但是如果對市場的變化和自身的定位沒有一個清晰的認(rèn)知，“寒冬”來臨只是早晚是事情而已。目前C&A的業(yè)績不太理想，但是從策略上來看，還是比較經(jīng)得起考驗(yàn)的，接下來就看它具體的操作了。

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