新年伊始，故宮又火了。這座古老的宮殿正在以年輕的姿態(tài)迎接四方賓朋。故宮宮廷文化與本土設(shè)計師品牌及其背后的設(shè)計師平臺 ICY 的跨界合作，又把“吉服”這個傳統(tǒng)服飾文化推到了大眾面前。

　　這并不是故宮嘗試讓人們跳出固有思維的首次嘗試。打出一張“ IP ”牌，是故宮早在 2013 年便勇于邁出的步伐。借著國潮及本土文化熱的東風(fēng)，轉(zhuǎn)變姿態(tài)的故宮“ IP ”推出了一系列賣座的文創(chuàng)產(chǎn)品，在今年二月舉辦的亞布力論壇上，故宮博物院院長單霽翔首次透露，2017 年故宮文創(chuàng)的銷售收入達到了 15 億元。

　　嘗試用年輕人的口吻吸引更多千禧一代關(guān)注身老心不老的故宮，在某種程度上，這步創(chuàng)舉必然有政府對文化自信力提升的推力，但至始至終，故宮擔(dān)憂的還是年輕人對中國古文化的認知，這些認知不能單單從“宮廷劇“得到。

　　做出有故事的產(chǎn)品，而不只是流于表面的“貼牌”產(chǎn)品是故宮“ IP ”會面對的質(zhì)疑。如今，故宮時尚化在這其中扮演的角色是否能奏效，考驗的是其團隊運營及執(zhí)行能力。在尊重?zé)釔畚幕瘹v史的前提下，故宮這條時尚之路還有很長要走。

　　故宮在過去幾年循序漸進地對其“ IP ”進行傳播及開發(fā)。故宮 2013 年 5 月推出“胤禛美人圖” App ，2014 年元旦推出微信公眾服務(wù)號“微故宮”，之后相繼推出 8 款 App ，而 App “皇帝的一天”更以品牌擬人化的狀態(tài)出現(xiàn)。在 2013 年收回故宮文創(chuàng)主設(shè)計權(quán)后，便研發(fā)出多達 1273 種產(chǎn)品，從折扇到充電器覆蓋各品類，并迅速在天貓建立故宮博物院旗艦店。

　　故宮不斷將進行著文化傳播。在《我在故宮修文物》播出之后，2017 年故宮聯(lián)合上海博物館、南京博物院等九大國家級重點博物館與中央電視臺推出文博探索類節(jié)目《國家寶藏》，并在 2019 年開年來到第二季，2018 年年底與北京電視臺推出《上新了·故宮》，節(jié)目主旨則希望“零距離”走進公眾視野，并打造承載故宮故事的文創(chuàng)產(chǎn)品，創(chuàng)新傳承故宮文化。

　　跨界合作也成為故宮不斷營造新鮮感的一點。 “ ‘ IP ’合作的一個目的便是為了移對方已有的熱度為己用。這或許會是短期內(nèi)有效的，迅速引起關(guān)注的手段，但我懷疑它能為參與者們帶來哪些長遠的價值。特別是當(dāng)多方對于同一個‘ IP ’在短期內(nèi)集體性‘搶食’，勢必會沖淡‘ IP ’本身的獨特性。”時尚策展人 Pooky Lee 說道。

　　故宮博物院下屬合作企業(yè)北京故宮宮廷文化發(fā)展有限公司一直給自身定位為“文化要時尚”的企業(yè)，以此定位更易讓年輕一代轉(zhuǎn)變對深刻文化的觀念，但這種做法實屬不易?！翱绯鑫幕驎r尚的步子是從 0 到 1 ，是最有壓力的，故宮在幾年前還是給大家一種‘高高在上’的感覺，權(quán)威私密，而時尚這個詞是前衛(wèi)和前沿?！北本┕蕦m宮廷文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理馬錫源說道。

　　公司選擇以更易操作的配飾作為時尚化的起點是個明智之選，自主與鐘華、Tanya Wang、劉斐等多位珠寶設(shè)計師進行簽約，并推出故宮文化珠寶系列產(chǎn)品，“當(dāng)我們跨出這一步的時候，得到消費者、年輕人的認可，讓他們覺得這種創(chuàng)新是舒服的，給我們團隊帶來很大的信心，所以我們從策劃創(chuàng)意到設(shè)計生產(chǎn)乃至工藝，在把握出好‘文化要時尚’的產(chǎn)品時很嚴謹。”馬錫源說道。

　　隨后，故宮宮廷珠寶與媒體平臺、品牌方繼續(xù)推出珠寶產(chǎn)品，也與影視演員李冰冰、“流量”博主黎貝卡做起了手袋、手賬的生意。試圖從泛時尚商品過渡至純時尚商品，故宮宮廷文化的策略確實奏效。

　　彼時，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品在 2017 年收入突破 10 億元人民幣，同比增長 50 %。

　　在試水珠寶、眼鏡和手袋后，從掛鉤時尚到延伸發(fā)展時尚，故宮宮廷文化試圖打造的是一個“文化要時尚“的“孵化器” 。而這一次的“孵化”成果是時裝。故宮宮廷文化將與全球設(shè)計師平臺 ICY 一起，試圖將故宮藏品以及其豐富內(nèi)涵賦予在“吉服”上，用現(xiàn)代手法重新呈現(xiàn)在大眾視野。

　　故宮宮廷文化與 ICY 邀請到 Awaylee 創(chuàng)始人李薇、密扇創(chuàng)始人韓雯、deepmoss 創(chuàng)始人劉小路、新銳設(shè)計師夢會停以及 5 min 設(shè)計總監(jiān)吳愍參與設(shè)計。這其中既有專注“國風(fēng)“時尚的品牌設(shè)計師，也有摩登前衛(wèi)的創(chuàng)意新秀。概念的碰撞是火花的起源，但如何做到“ IP ”商品化且做好故宮宮廷文化的“ IP ”時尚化?

　　在設(shè)計師的選擇上，馬錫源表示，“熱愛傳統(tǒng)文化是基礎(chǔ)?！保就?xí)r尚垂直媒體磁器的主編何智則認為，“簡單地復(fù)制圖型顯然不是最好的方式，設(shè)計師要首先理解傳統(tǒng)文化，真正地?zé)釔鬯?，才能便于他們做好中間的轉(zhuǎn)化和過渡?！?/p>

　　文化在前，時尚在后。當(dāng)文化已經(jīng)準備好，如何與當(dāng)下的“漢服”、“華服”熱點分開，達到擊中消費者痛點的時尚度，也是故宮宮廷文化“ IP ”必做的功課。

　　“東方美學(xué)是我們設(shè)計土壤的基礎(chǔ)，衣物是更為廣泛的表達方式，如果用故宮的美學(xué)呈現(xiàn)給大眾，是很好的推廣。用抽象的美學(xué)運用具象的表達方式?！?ICY CEO 顧瑩櫻說道。

　　此次，故宮宮廷文化并未和單一品牌進行跨界合作，而是選擇了 ICY 這樣的設(shè)計師平臺，主要看重 ICY 擁有成熟的生產(chǎn)供應(yīng)鏈。ICY 目前與 20 多家工廠有著穩(wěn)定合作關(guān)系，能完成彈性小多批次生產(chǎn)。

　　“我們整個理念是致力于把好的設(shè)計變成好的產(chǎn)品，讓好的產(chǎn)品變成商業(yè)上有好的商業(yè)表現(xiàn)的商品，”顧瑩櫻還告訴 BoF ，“時尚不是少數(shù)人的特權(quán)，是多數(shù)人的日常?！倍R錫源也提到，產(chǎn)品的供給來自消費者的需求，故宮宮廷文化并不服務(wù)于小眾，不服務(wù)于特權(quán)人群。尊重傳統(tǒng)文化，讓民眾感受時尚。這或許就是雙方合作的契機。

　　當(dāng)文化、商品、設(shè)計與時尚統(tǒng)統(tǒng)準備到位，面臨的將是年輕人市場的考驗。