在外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定性增加的當(dāng)下，企業(yè)的穩(wěn)健前行離不開一道堅實的防線。作為企業(yè)風(fēng)險防控、合規(guī)經(jīng)營的守護者和創(chuàng)新發(fā)展的護航者，紅豆集團副總裁、法務(wù)與風(fēng)控部部長鄧婉秋帶領(lǐng)團隊，以專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、踏實勤奮的作風(fēng)以及高效協(xié)同的工作模式，努力夯實集團風(fēng)險合規(guī)防線，用實際行動推動“法律審核”向“法律賦能”轉(zhuǎn)型，切實化解各類風(fēng)險，有效助力紅豆高質(zhì)量發(fā)展，她本人也因此在近日榮獲紅豆集團首批“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號。

　　作為名副其實的一名“老紅豆”，鄧婉秋進(jìn)入紅豆工作已33年了，從集團法律辦的一名科員，憑借著硬核的專業(yè)實力，勇?lián)?dāng)善作為的工作作風(fēng)，她快速成長為集團法律辦主任、法務(wù)與風(fēng)控部部長、集團副總裁。多年來，由于業(yè)績突出，她帶領(lǐng)的紅豆集團法務(wù)團隊曾被中國法治報社評為“全國十佳法務(wù)團隊”，集團也獲得四五、五五、六五、七五普法先進(jìn)單位等榮譽稱號。

　　專業(yè)擔(dān)當(dāng)，完善風(fēng)控體系

　　“法務(wù)風(fēng)控工作，是發(fā)展保障而不是攔路虎，是系統(tǒng)化、全流程、全方位的，絕不是某一個點或者是突發(fā)事件的風(fēng)險處理。”鄧婉秋如是說。

　　紅豆一直注重法務(wù)工作，風(fēng)險防控、守法經(jīng)營。早在20世紀(jì)80年代就成立法律顧問室，1992年，鄧婉秋進(jìn)入紅豆從事合同審核等法務(wù)工作，1997年，任法律辦主任，隨后，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，機構(gòu)、職能進(jìn)一步完善、規(guī)范，逐漸形成集團法律辦、一級子公司法律辦的二級管理機構(gòu)，并實施條線管理，并于2013年經(jīng)江蘇省司法廳批準(zhǔn)成立公司律師事務(wù)部;2019年、2024年，先后更名為法務(wù)與合規(guī)部和法務(wù)與風(fēng)控部，把企業(yè)合規(guī)、風(fēng)控提升到戰(zhàn)略高度。目前，集團有法務(wù)人員25名，年審核合同數(shù)量在5萬份左右，總部及各下屬子公司均設(shè)有專職法律服務(wù)職能部門，并形成了條線管理、績效考核等法律事務(wù)一體化管控機制。

　　為了建立完善的風(fēng)控體系，達(dá)到“事前的風(fēng)險提示、事中動態(tài)監(jiān)控、事后有效處置”的目的，在鄧婉秋的帶領(lǐng)下，集團法務(wù)與風(fēng)控部推進(jìn)法務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括合同審核、訴訟流程、規(guī)章制度制定、勞動合同簽訂、門店開店、撤店等出具規(guī)范流程的指導(dǎo)性文件，在加強風(fēng)險防控的同時，減少管理成本。不僅如此，還進(jìn)行了制度規(guī)范化、合規(guī)性審查前置化、推進(jìn)專項事務(wù)精準(zhǔn)化等管理。在制度規(guī)范化方面，對集團所有規(guī)章制度進(jìn)行了清理、修訂、補充、匯編，形成了匯編文本，此后每年定期對制度進(jìn)行重新的梳理與修訂，確保經(jīng)營行為有章可循。

　　在合規(guī)性審查前置化方面，包括識別出安全環(huán)保風(fēng)險、政策合規(guī)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等十大關(guān)鍵風(fēng)險點，并對應(yīng)各風(fēng)險點形成防控措施，通過完善規(guī)章制度、開展培訓(xùn)、出具法律意見、合同管理等形式貫徹、落實到各個部門的日常工作中，形成事前防控的有效機制;針對經(jīng)營合規(guī)法律意見出具相關(guān)法律意見書，從而完善內(nèi)部治理，降低經(jīng)營管理風(fēng)險;每周編制《紅豆法務(wù)速遞》，解讀新法新規(guī)、分享案例等措施及做法，來提高企業(yè)法律意識。另外，通過識別企業(yè)法律事務(wù)管理重點領(lǐng)域，進(jìn)行合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、重大項目管理等專項事務(wù)管理，規(guī)范處理流程，推進(jìn)專項事務(wù)精準(zhǔn)化。

　　多年來，鄧婉秋直接參與集團股權(quán)、投資項目20個以上，多次深度參與集團及下屬企業(yè)重大風(fēng)險化解工作，牽頭開展公司本部及所屬單位年度業(yè)務(wù)風(fēng)險排查及合規(guī)檢查30余次，都取得顯著成果，扎實筑牢企業(yè)風(fēng)險防控之堤，有力地助推了紅豆高質(zhì)量發(fā)展。

　　法治護航，賦能企業(yè)管理

　　“不要簡單說不，而是在關(guān)上一扇門的時候，打開一扇窗，找到一個在法律框架內(nèi)促成合作談成業(yè)務(wù)的途徑和方法”在面對企業(yè)每個具體的法律事務(wù)的處理時，鄧婉秋強調(diào)。她還表示，法務(wù)風(fēng)控工作要以服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，不斷拓展企業(yè)法律服務(wù)新領(lǐng)域。

　　近幾年網(wǎng)銷業(yè)務(wù)火爆，但企業(yè)對商品介紹、賣點描述，有時會因為掌握不好廣告宣傳的禁止性規(guī)定而遭到消費者投訴、舉報。為此鄧婉秋多次組織集團相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，但諸多規(guī)定，業(yè)務(wù)人員一時很難掌握，工作依然無所適從。如何使問題簡單化，鄧婉秋在溝通中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員只需知道怎么做就可以了，因此，在她的帶領(lǐng)下，集團法務(wù)條線出具了網(wǎng)銷、宣傳方面的指導(dǎo)性法律意見，對如何進(jìn)行功能性描述，如何提供佐證資料，如何查詢字體、圖片是否侵權(quán)等，都進(jìn)行了詳細(xì)的說明，相關(guān)人員對照仔細(xì)執(zhí)行，從而大大減少了企業(yè)違法成本。

　　面對集團通過跨國發(fā)展來加快轉(zhuǎn)型升級，鄧婉秋還帶領(lǐng)集團法務(wù)團隊，積極攻堅克難，解決海外發(fā)展遇到的法務(wù)難題，不斷拓展企業(yè)法律服務(wù)新領(lǐng)域，護航集團“一帶一路”項目發(fā)展。2008年開始，紅豆集團與中柬企業(yè)在柬埔寨西哈努克港建立11.13平方公里的工業(yè)園，該園區(qū)已成為“一帶一路”樣板園區(qū)，受到了中柬兩國領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。那么在異國他鄉(xiāng)，如何更快地理解并遵守所在國法律，如何通過法務(wù)來賦能企業(yè)管理?在江蘇省司法廳、無錫市人民政府的共同努力下，紅豆集團和江蘇漫修律師事務(wù)所共同投資在柬埔寨成立“江蘇一帶一路(柬埔寨)投資咨詢有限公司”，積極探索“一帶一路”法律服務(wù)模式，在柬埔寨創(chuàng)新法律服務(wù)模式，因地制宜提供法律服務(wù)，合政府、企業(yè)、商會、律所之力，總結(jié)出了卓有成效的“行政引領(lǐng)——企業(yè)主導(dǎo)——商會推動——律所創(chuàng)新”法律服務(wù)“西港模式”，使得園區(qū)企業(yè)實現(xiàn)全面規(guī)范化治理，確保整個園區(qū)經(jīng)營的合法合規(guī)。目前，入駐西港特區(qū)的各國企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了202家，一個合規(guī)合法、安全高效的國際化園區(qū)正在形成，可以想見，這些成績離不開鄧婉秋帶領(lǐng)的法務(wù)團隊的貢獻(xiàn)。

　　強化合規(guī)，加強團隊建設(shè)

　　“企業(yè)在強化合規(guī)管理時，一些重點領(lǐng)域需要重點關(guān)注，比如知識產(chǎn)權(quán)管理保護、碳排放、員工權(quán)益保障等”鄧婉秋說。她還特別強調(diào)了團隊建設(shè)的重要性，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，她領(lǐng)導(dǎo)的集團法務(wù)團隊熱愛學(xué)習(xí)，充滿活力，戰(zhàn)斗力強。在工作中，他們總是沖在預(yù)防風(fēng)險的第一線，用專業(yè)、勤奮、擔(dān)當(dāng)幫企業(yè)化解了一個又一個風(fēng)險隱患。

　　紅豆一直注重知識產(chǎn)權(quán)管理，鄧婉秋的團隊一直有專人負(fù)責(zé)商標(biāo)管理。從1984年至今紅豆集團國內(nèi)商標(biāo)注冊數(shù)達(dá)到2500多個，其中中國馳名商標(biāo)3個(HOdo、紅豆、千里馬);同時，不斷加強商標(biāo)的海外布局，包括商標(biāo)馬德里、歐盟等地的商標(biāo)注冊。正是得益于企業(yè)主要商標(biāo)較早的布局海外，有效保證了紅豆服裝、輪胎外貿(mào)、跨境電商等業(yè)務(wù)的順利開展。

　　通過召開條線會議、培訓(xùn)、模擬法庭等方式，來不斷加強團隊建設(shè)。集團法務(wù)條線每月會組織召開一次例會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的集團經(jīng)營管理、新法新規(guī)、法律風(fēng)險等要點進(jìn)行提示;法務(wù)人員分享工作亮點，就工作中的重點、難點問題進(jìn)行討論共商。培訓(xùn)方面，法務(wù)條線內(nèi)部分為各個專題小組，就集團各公司涉及的重點問題進(jìn)行研究，并就研究內(nèi)容共享培訓(xùn);依托公司律師事務(wù)部等平臺，提供外部培訓(xùn)信息，獲得前沿法律培訓(xùn)機會。鄧婉秋還通過每年舉行的模擬法庭等形式，模擬實戰(zhàn)，提升案件辦理、團隊協(xié)作及庭審應(yīng)對能力，大大提高了集團法務(wù)人員的實戰(zhàn)能力。

　　善除隱患，防于未然。“堅持立足專業(yè)，管控風(fēng)險，是我們的堅守與執(zhí)著;價值創(chuàng)造，賦能發(fā)展，是我們的使命與擔(dān)當(dāng)。未來，我們部門將以專業(yè)敬業(yè)、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，努力筑牢企業(yè)“法律+合規(guī)”的風(fēng)控防線，繼續(xù)堅定信心、攻堅克難，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!”鄧婉秋最后表示。