我們的產(chǎn)品定位，是以超性價比的價格定位，包括市場定位、成本定位來打造我們產(chǎn)品的價位段。我們會從這三個方面權衡產(chǎn)品到底適不適合我們的消費人群，包括我們的所有面料研發(fā)、輔料研發(fā)，包括面料的紡紗到織布，所有一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈來打造出我們每一個完美的產(chǎn)品。就像很多企業(yè)，他也許設計很強勢，但是生產(chǎn)工供應鏈不完備，你在打開市場的時候也會碰到阻力。我們要求的是從面料的研發(fā)、織布、選胚布、染色到我們的裁剪、打版、生產(chǎn)、快反一條龍形成的一個健康的金山角來服務我們的市場。

我覺得現(xiàn)在整個國內(nèi)的女裝行業(yè)都處于一個大洗牌的階段，所以我們第一個要做的是要把當下品牌經(jīng)營好。第二個就是我們在服務好客戶的同時，不斷的通過我們的直營體系的打造，包括一些大型的商圈、A類地址的選擇來提高我們的知名度，一步一步的與國際接軌，與時尚接軌。公司經(jīng)營女裝行業(yè)已經(jīng)接近有30多年了，到我這一輩已經(jīng)是第二代，我們公司經(jīng)常講的一句話就是要塑造百年企業(yè)，塑造百年幸福企業(yè)家園。從人才、從企業(yè)的未來發(fā)展方向著手，這是我們公司上下1538余人很重要的一個夢想，所以當珞娜做好了之后，也會推出另外的高端系列品牌，形成一個產(chǎn)業(yè)多品牌戰(zhàn)略的時尚帝國。

要有明確的目標與方向，要有堅定的信念，要腳踏實地。因為服裝是一個欣欣向榮的行業(yè)，服裝沒有暴利，只有腳踏實地。所以我覺得這三點對于我們服裝企業(yè)來講是很重要的三點。只有明確了我們的方向和目標，腳踏實地的干，我們才能夠用心做好每一件成衣，服務好每一位消費者。（責任編輯 余姝雅）