日本運動品牌亞瑟士(ASICS)將開始鞋履的自動生產(chǎn)，計劃于2019年春季在鳥取縣工廠的部分生產(chǎn)線引進(jìn)機器人。此前依賴手工作業(yè)的工位人員將減至一半，并力爭在歐美引進(jìn)。作為主要生產(chǎn)基地的亞洲面臨人工費上漲。越來越多的全球體育用品企業(yè)正在通過工廠自動化推動生産回歸消費地，提高時下流行商品的供貨速度。

　　在鳥取縣的生產(chǎn)子公司的工廠，將在鞋幫和鞋底的黏合工序引進(jìn)機器人。該工廠生產(chǎn)備受年輕人歡迎的「鬼?；?Onitsuka Tiger)」和跑步鞋。投資額沒有透露。通過引進(jìn)機器人，該工序的作業(yè)人員將減少一半。鞋履整體生産工序的3分之1可實現(xiàn)自動化。計劃推進(jìn)自動化，例如討論在鞋底成形環(huán)節(jié)引進(jìn)3D列印機。鞋履生產(chǎn)多為手工作業(yè)，例如縫製和材料的貼合等。

　　亞瑟士以人工費低廉為由，將生產(chǎn)的約4成放在越南。在印度尼西亞和中國也建有工廠，依靠在亞洲生産、向日本和歐美銷售的商業(yè)模式實現(xiàn)增長。在日本的生產(chǎn)比例僅為數(shù)個百分點。但在國內(nèi)工廠積累的自動生產(chǎn)經(jīng)驗，今后將力爭在歐美實現(xiàn)同樣的生產(chǎn)。亞瑟士為了追趕世界巨頭，將通過降低成本、縮短從商品策劃、生產(chǎn)到銷售的時間，加快構(gòu)建能迅速應(yīng)對流行趨勢的體制。

　　成長源泉在中國

　　記者：從世界范圍來看，亞瑟士的成長源泉在哪呢?

　　日本運動品牌亞瑟士(ASICS)的社長廣田康人：據(jù)稱當(dāng)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)超過7千美元，休閑消費就會增加，巨大市場中國已經(jīng)突破了這一水平。中國舉全國之力促進(jìn)國民健康也是利多因素。中國國內(nèi)舉行的馬拉松賽事從2011年的22場猛增至去年的1100場。繼中國之后，估計印度和印度尼西亞的跑步人口也將增多。我們希望在這些成長市場宣傳「日本酷(Japan Cool)」，確立品牌。

　　在中國，一年多賣10億人民幣

　　日本運動鞋廠亞瑟士(Asics)因沒能把握住快速成長的電子商務(wù)市場，在日本和美國陷入需求下滑、銷售放緩的處境，如今該公司把焦點轉(zhuǎn)移到中國，視之為帶動業(yè)績反彈的關(guān)鍵。目前亞瑟士在中國的銷售額還落后其他對手，但是在最近一個會計年度，亞瑟士在中國的同店銷售已超過300億日圓(2.7億美元)，與前一年相比，成長率高達(dá)50%。

　　亞瑟士執(zhí)行長尾山基說：「我們心裡想努力達(dá)到的目標(biāo)是1,000億日圓(9億美元)?！共贿^他并沒有給出明確的時間表。目前的營運目標(biāo)是訂在2020年同店銷售能夠超過550億日圓。

　　網(wǎng)路銷售是亞瑟士在中國市場追求高成長的重要環(huán)節(jié)。亞瑟士不僅要加強電商廣告行銷，也準(zhǔn)備仔細(xì)分析研究網(wǎng)路消費者的購買歷史等資料數(shù)據(jù)，來開發(fā)功能完善的網(wǎng)購平臺。亞瑟士規(guī)劃讓網(wǎng)路平臺可以快速展示配合個別顧客喜好式樣和顏色的鞋款，增進(jìn)他們的購買欲望。網(wǎng)路銷售目前占亞瑟士在中國營收的10%，尾山基表示，等到在中國的銷售達(dá)到1,000億日圓，預(yù)期網(wǎng)路銷售的占比會增加為50%。